月度归档： 2012 年 1 月

2012-01-27 11:21 来源: 新浪财经

英特尔CEO保罗·欧德宁

导读：上周，克兰尼克出任英特尔首席运营官，引发外间关于他将成为欧德宁后任的推测，但是MarketWatch专栏作家普莱蒂（Therese Poletti）却相信，目前距离欧德宁退休还早，英特尔的继任人选远未敲定，并对可能的人选进行了介绍和评估。

以下即普莱蒂的评论文章全文：

围绕英特尔王冠展开的战争还远没有到结束的时候。

英特尔上周采取了让人大吃一惊的行动，他们提名克兰尼克（Brian Krzanich）担任首席运营官，很多人遂开始推测，他们此举其实就是在为在任CEO欧德宁（Paul Otellini）挑选继承人。

这一举措是英特尔高层人事大规模调整的一部分。除任命克兰尼克为首席运营官之外，他们还调整了其他一些高管。克兰尼克是公司的一位资深副总裁，负责英特尔庞大的制造部门，现在他将从布莱恩特（Andy Bryant）那里接过一些额外的任务，后者将于今年5月股东年会期间晋升执行董事长。

无论欧德宁，还是他的前任贝瑞特（Craig Barrett），在被董事会正式任命为公司的掌门人之前，都曾经首先坐进首席运营官的办公室。正是因为这一原因，许多人才会觉得，现在克兰尼克很可能已经从众多的竞争者当中脱颖而出，走上了通向至高位置的跳板。

未必。

“这就像下棋一样，每一步的目的其实都是非常现实的，如果你有足够时间，大可不必那么着急。”Raymond James分析师莫斯曼（Hans Mosesmann）强调，在英特尔，首席执行官一般是在六十五岁退休，而欧德宁现在还真有六十一岁，“欧德宁还有大把的时间，去完成自己希望完成的 计划，而与此同时，他还能够慢慢挑选自己的后任。我觉得眼下的事情没有太多可诠释的。”

这些举动实际上是扩大了进入英特尔核心圈子的高管人数，这也就意味着下任首席执行官潜在人选的队伍其实是扩大了。这同时也确实提升了克兰尼克的 知名度，在此之前，他在公司内部固然是鼎鼎大名，但是媒体对他却知之甚少——当然，还有其他一些人的知名度也得到了提升，尤其是首席产品官浦大卫 （Dadi Perlmutter）和首席财务官史密斯（Stacy Smith）。

近期以来，颇有一些硅谷知名公司受困于人事问题，在首席执行官去职之后难以找到合适的人选，但是英特尔与他们不同，这公司历来就有制定继任计划的传统，对顶尖的管理层成员进行相应的培养。

Insight64分析师布鲁克伍德（Nathan Brookwood）评论道：“历史告诉我们，这家公司非常擅长培养人才，时刻都注意确保自己有足够的板凳深度，每个重要岗位都有充足的人选。”

大约是两年前，分析师们就已经指出，在英特尔的管理层当中，有两位相对而言是领先于其他人，更有希望集成欧德宁衣钵的。一个是执行副总裁马宏升 （Sean Maloney），目前负责英特尔中国的事务，另外一位是前执行副总裁基辛格（Pat Gelsinger），后者已经于2009年9月离开英特尔，投入EMC旗下，担任总裁兼首席运营官。

随后，在2010年3月，当时被许多人视为第一候选人的马宏升却突然中风。他不得不离职十个月，之后于2011年1月复归，其间的康复期，他最大的挑战就是必须学会再度掌握语言能力。

布鲁克伍德强调，这并不意味着马宏升就已经彻底出局，“我还没有将他从名单上划掉”。英特尔目前的这些举措，某种程度上说来也可以看作是让各位候选人继续证明自己，同时学习更多的技能。

浦大卫成为首席产品官也是件很值得一提的事情。浦大卫同时还继续负责英特尔的架构部门——当初他就已经直接对欧德宁负责了，但是正式成为公司 的产品沙皇，毕竟是另外一回事请。史密斯也是一位资深副总裁，当然华尔街对他更熟悉的，还是公司CFO的身份，在最新这次调整之后，他也将直接对欧德宁负责。

“一家面对持续变局的公司必须能够深思熟虑，避免做出让所有人都大吃一惊的决定。”莫斯曼解释道，“事实上，这也让我们再度认识到英特尔的发展变化，他们面临着若干重大的战略问题。”

其中之一就是公司在移动领域，尤其是智能手机领域的地位问题。目前，ARM以其低能耗的设计成为了这一领域当中的统治性力量，诸如高通、Marvell和Nvidia等制造商都采用了他们的设计。

本月早些时候，英特尔宣布了两笔大交易，中国的联想和美国的摩托罗拉都同意在今年晚些时候推出的智能手机当中使用他们的下一代芯片。

可是，现在就判断是否会有其他手机公司跟进，或者ARM的市场地位是否会因此而动摇，未免大有过早之嫌。不过毋庸赘言，与联想的交易达成意味着一个巨大的潜在市场，而这自然有马宏升很大的功劳。联想预计将在下半年某一时间发布自己的最新智能手机产品。

英特尔在制造领域也面对着变数，而这里则是克兰尼克擅长的地方。尽管他将承担起更多的责任，包括内部的IT事务，但是他仍然管理着所有的芯片制造工厂，现在这些工厂正在向着更加复杂的制造工艺升级。

制造自己的芯片是前首席执行官贝瑞特时期就定下的大政方针，这是的英特尔在面对着竞争对手时获得了不小的优势，后者多数都将自己的芯片制造业务 外包给台积电之类的亚洲大制造商。不过，这同时也意味着不菲的成本，而英特尔为了在竞争中领先，今年就预计投入大量资金。

在下一代高管中，还有几位明星冉冉升起，比如施浩德（Kirk Skaugen），现在是个人电脑芯片业务的负责人。之前，施浩德曾经负责英特尔的数据中心业务，后者销售声誉卓著的服务器芯片。副总裁、首席信息官布莱·恩特（Diane Bryant）则接替施浩德，负责数据中心业务。

不过，毕竟欧德宁六十五岁退休，还是2015年的事情，在这期间，很多事情都可能发生。正如莫斯曼所指出的：“还有很多棋子在移动当中。”

2012-01-18 09:07  来源: 新浪科技

雅虎创始人杨致远

新浪科技讯 北京时间1月18日凌晨消息，雅虎周二宣布，公司联合创始人杨致远已经辞去公司董事及所有职位，未来不会以任何形式参与公司事务。此外杨致远还将辞去雅虎日本董事会董事、阿里巴巴集团董事会董事职位，辞职立即生效。

杨致远表示：“从创办雅虎到现在，这段时光是我人生最为激动和有价值的一段经历。但现在是我离开雅虎追寻其他利益的时候了。” 据《华尔街日报》报道，杨致远在宣布辞职前并未通知雅虎其他董事成员，在近期的董事会电话会议上也没有任何暗示。

雅虎新任CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)表示：“杨致远给雅虎这个传奇品牌留下了创新和关注用户的遗产，培育了雅虎17年来的持续创新文化；未来雅虎还将更加积极地创新。”

外界普通认为，杨致远对雅虎的个人感情导致数次错误决定，令雅虎其他股东蒙受损失，也令他与雅虎股东及董事会的关系彻底破灭。从2008年拒绝微软收购起，雅虎股东就一直要求杨致远离开雅虎，而私有化事件则是他离职的最直接原因。

雅虎股价周二下跌0.32%，报收于15.43美元。但杨致远宣布辞职后，美东时间周二18:02，雅虎股价盘后上涨3.24%，至15.93美元。

创办雅虎

杨致远1968年出生于中国台北，幼年丧父，10岁随母亲移居美国加州圣何塞，随后进入斯坦福大学电子工程系获得学士和硕士学位。1994年1月，还在攻读博士的杨致远和同学大卫·菲洛(David Filo)共同创办了雅虎，当时命名为杰瑞的网络指南(Jerry’s Guide to the World Wide Web)，意在为上网用户提供网络信息引索。

当年4月，网站正式更名为雅虎(Yahoo！)，这一名字来自英国作家乔纳森·斯威夫特(Jonathan Swift)小说《格列佛游记》。当年年底，雅虎网站点击量将达到了100万次，杨致远和菲洛从中看到了网站巨大的商业潜力，因而在1995年3月正式成立雅虎公司。

当时正是互联网刚刚兴起时期，很多用户希望更加有效地寻找互联网上的资讯，雅虎的服务满足了第一批网络用户的巨大需求，从而得到了急剧增长。1996年4月，成立仅仅两年的雅虎进行首次公开募股(IPO)，以每股13美元的价格出售260万股，融资1.34亿美元。

2000年1月，雅虎股价达到历史最高值475美元(未拆股前)。雅虎是互联网崛起时期造就的第一批明星企业，而杨致远也成为了硅谷甚至全球最为耀眼的青年企业家，当时的他成就名望不次于目前Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。

雅虎酋长

但与扎克伯格不同，为人低调的杨致远并未长期执掌雅虎。雅虎的日常业务由CEO蒂姆·库格尔(Tim Koogle)负责，而杨致远更愿意出任“酋长”的精神领袖角色，思索雅虎的未来战略。

在凭借网络搜索获得巨大成功后，杨致远一直在思索雅虎的转型。他希望将雅虎打造成一个门户网站，成为大多数互联网用户的上网入口，提供整合资讯、游戏、搜索、邮箱等服务的综合型网站。

互联网领域变化日新月异，在同样两位学生创办的网络搜索公司谷歌强势崛起之后，雅虎就开始走上一条漫长的衰退之路。雅虎的业务过于庞大，虽然拥有诸多产品线，却始终未能有效整合，董事会权力涣散，缺乏有效管理，这些都是雅虎衰败的原因。

虽然资金雄厚，但雅虎却屡屡错过发展良机。他们收购的Geocities等诸多明星公司，整合后都逐渐暗淡，最后要么低价出售要么被迫关闭。而因为价格问题放弃收购谷歌和Facebook，更是让雅虎成为了行业笑柄。

2005年雅虎与阿里巴巴集团达成战略合作，投资10亿美元获得阿里巴巴40%股权。这笔交易或许是雅虎最为成功的交易，目前雅虎所持阿里巴巴的股份已经高达数百亿美元，而夺回股份更成为阿里巴巴马云最大的心愿。

拒绝微软

2007年6月杨致远重新担任雅虎CEO职位，希望重振雅虎业务。当时的雅虎业务开始低迷不振，股价持续下滑，士气低落导致人才流失。由于杨致远的巨大声望，华尔街和雅虎员工都对他寄予厚望，希望雅虎可以借此开始复兴。

但他们很快发现，杨致远内向低敛的性格并不适合成为职业管理人，他优柔寡断的性格无法给雅虎带来急需的强势领导人，而拒绝微软报价的决定更是让他成为了雅虎股东口诛笔伐的对象。

2008年，微软向雅虎提出了450亿美元的收购报价，但杨致远却以估值过低为由拒绝了微软的收购邀约。他的这一决定遭到了雅虎股东的强烈抨击，外界认为杨致远更多的是出于自己对雅虎的个人情感，才不愿出售公司。

在拒绝微软的橄榄枝后，美国爆发金融危机，雅虎股价也一蹶不振，目前雅虎市值还不到200亿美元。杨致远被认为是做出了“人生最大的错误决定”，在股东的巨大压力下，当年年底杨致远宣布辞去CEO职位，再次退隐幕后。

战略评估

前欧德克CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)入主雅虎后，在2009年与微软达成了搜索合作协议，采用微软必应的搜索技术。巴茨带领雅虎转型的举措并未获得成功，雅虎就像一个沉疴已久的病人延续着下滑轨迹，诸多高管纷纷离职。

在交出搜索业务后，雅虎不仅在搜索份额上持续下滑，从两年前的19%跌至16%，在显示广告业务方面市场份额也滑落到仅有10%，被后起之秀Facebook超过并远远落后。今年9月，雅虎突然宣布解雇巴茨的CEO职位，宣布对公司进行战略评估。直至去年12月，雅虎才任命前Paypal总裁汤普森为公司新任CEO职位。

外界认为，杨致远和雅虎董事长罗伊·博斯托克(Roy Bostock)需要为雅虎的衰退负责，在雅虎长达数年的衰落过程中，雅虎董事会始终未能有明确的战略和强势的管理来扭转局面。而雅虎任命的数任CEO，包括杨致远自己，最后都以失败而告终。

据华尔街估算，雅虎目前最有价值的资产就是阿里巴巴和雅虎日本的股份。而阿里巴巴一直在积极联系美国私募公司，希望联合收购雅虎夺回自己的股份。

私有化事件

而让杨致远再次走上火山口的是他的雅虎私有化计划。去年10月，杨致远计划携手私募股权公司收购雅虎股份，实现私有化退市。杨致远持有雅虎3.63%的股份，加上联合创始人菲洛的股权，他们两人持有近10%的股份。

杨致远的计划是携手私募公司将雅虎私有化，从而避免出售雅虎，进而确定新的董事会带领雅虎重现昔日荣光。但雅虎股东依然在为2008年拒绝微软收购一事怪罪杨致远，“私有化计划”曝光之后，杨致远更是遭到了诸多机构股东的一致批评。

机构股东认为杨致远作为雅虎主要股东，他邀请私募公司参与雅虎私有化重组可能存在利益冲突。雅虎激进投资者、投资公司Third Point曾发表公开信质疑杨致远所扮演的角色，并要求杨致远离开雅虎董事会。

华尔街分析机构也认为，杨致远过于专注重建雅虎，而忽视了雅虎股东利益最大化的目标，数次错误决定导致股东蒙受巨大损失；他的离去有利于雅虎董事会的团结，有利于雅虎未来的战略选择。

杨致远离开创办17年的雅虎，意味着一个时代的终结。他和雅虎曾是互联网崛起的第一代明星，却因为无法适应搜索和社交网络的崛起而日益暗淡。现在的雅虎早已不再是硅谷明星，未来也不再有精神领袖。雅虎的未来，和杨致远一样迷茫。(郑峻)

2012-01-16 10:46 来源: 名微策划

知乎是一个类Quora的问答社区，目前在内测当中，需要邀请才能注册，但就是这样一个内测产品，却引发异乎寻常的关注。科技网站和IT博客长篇累牍的报道，Keso等互联网名人热捧，究竟知乎具有怎样的魅力，知乎的成功又能带给我们什么启示呢？

现象一：模仿也性感

知乎最近得到了李开复老师创新工场的投资，创新工场投资似乎是模仿的产品，曾引起了不少争议。的确，知乎是一个类Quora产品，无论从产品理念，还是产品设计都是一个典型的C2C（copy to china）产品。但就是这样一个产品，却显得不同寻常。对此，Keso老师一语中的：创新不等于无中生有，山寨也不等于全盘照搬。知乎并不是全盘照搬Quora，而是在细节方面做了很多改进，加上了本地化的元素：

知乎可以在首页“不感兴趣”一个问题；

在一些答案比较少的问题中，知乎默认推荐了一些潜在的回答者；

知乎会给新问题推荐一些可能的话题；

知乎针对汉字阅读体验方面做了很多本地化工作。

这个回答来源于知乎CTO李申申，姑且不去争论“微创新”算不算创新，但知乎在细节的追求上简直到了苛刻的地步。举两个例子：

1.打开知乎首页的时候右上角不会马上弹出问答或者关注的提醒，需要等几秒或者刷新一次才能显示，原以为是知乎的Bug，一问之下，才知道是知乎的产品设计师有意为之，就是让用户一开始就将注意力集中在问答上，不让任何外在因素干扰。

2.在知乎的问题页面，如果你点了一下回答问题的框，即使你没有输入任何一个字，知乎也会自动为你保存为草稿，之所以这样做，是因为知乎的产品设计师认为，既然你点了回答问题的框，就说明有回答的欲望，至少对这个问题比较关注，所以为你保存草稿。细节如斯，可见一斑。

启示：

山寨？创新？谁在乎，在乎的是：细节，细节，还是细节！

把握好火候的邀请码机制有时可以起到意想不到的作用。

现象二：小产品、大影响

知乎是一个小产品，据估算，目前知乎的注册用户大概在5000人上下，因为需要注册才能访问，所以访问量也不会大。但就是这样一个小产品，却引发了异乎寻常的关注，这种关注，甚至在知乎只有几百个注册用户的时候就已经显现无遗。

除了门户网站科技频道和知名科技博客连篇累牍的报道之外，众多互联网业界领袖也纷纷入驻知乎，创新工场董事长兼 CEO李开复、中国互联网最深沉的声音Keso、著名天使投资人蔡文胜……这个名单可以开得很长，不仅仅是入驻，他们还很活跃。尤其是Keso，不但不知疲倦的问答着知乎上的问题，还在自己的博客上开了个叫做“有板有眼”的专栏，将自己在知乎上一些有价值的回答作为博客文章发布。

小产品有如此大的影响，我想一方面是挟Quora问答社区的余威，另一方面则是名人效应。和邀请过来开博（微博）的名人不同，知乎中的名人是被产品吸引过来主动加入的，这就具有更强的说服力和号召力。

启示：

注册用户和访问量不是衡量产品价值的唯一标准，有时候，甚至连重要都算不上；

酒香不怕巷子深，好的产品，自然有好的口碑。

现象三：社区也能高质量

至少就目前来说，知乎上的问题和回答水平是很高的，这在论坛式灌水之风盛行的中文互联网实属不易，当然与知乎将注册人数控制在一个较小的的范围有关，但更多的，恐怕是用户的社会认同心理。

看到一群人看着天，也会跟着去看；看到乞丐碗里有很多钱，就会跟着去放钱；看到一个地方很干净，就会自觉地讲究卫生……这就是社会认同原理，或者叫做从众心理。

知乎的前辈用户们已经营造了一个很好的、高质量的问答氛围，知乎用户谌斌一句“谈笑有鸿儒，往来无白丁，无微博之乱耳，无SNS之劳形”形象的描绘了知乎的社区氛围。给我邀请码的老师一再叮嘱，一定要高质量问答，要活跃，我唯唯诺诺，问问题之前，先Google一下看有没有答案，回答问题之时，仔细检查有无错漏之处，知乎的从众效应由此可见一斑。

当然，社会认同也不是万能的，一旦有人从中灌水，就会引发一连串的连锁反应，这就是破窗效应。知乎应该早就意识到这种威胁，所以，一方面继续采用严格的邀请制度，另一方面采取了许多措施来抑制破窗效应。比如对提问类型进行了限制，允许用户举报重复、低质量的问题和隐藏“没有帮助”的答案等。当然，破窗效应的威胁依然存在，如何在用户数量和质量之间找到一个很好的平衡点是知乎下阶段面临的一个难题。

启示：

社区≠灌水，即使在纷繁混杂的中文互联网；

善于利用社会认同原理，营造你想要的产品氛围；

警惕破窗效应。

现象四：零激励下的用户热情

知乎几乎没有任何激励机制，没有积分、没有相应的等级提升体系，更没有任何形式的物质奖励，但用户的参与度却是很高，我认为，是因为知乎抓住了人性中的一个优点：分享。人其实是渴望分享的动物，有件趣事没有人分享就好比女人穿着件漂亮衣服却没有人问她在哪里买的一样难受，Keso说他之所以在知乎上如此活跃是因为“中国互联网在满足像我一样的人的需求方面，做得太少”，而知乎，正好给了他们一个高质量的分享舞台。

当然，分享的前提，是高质量的问题，最好是激起你回答的欲望乃至不回答都不舒服的问题。再者，这个分享其实也是有回馈的，只不过是精神上的回馈。恰好满足了马洛斯的需求金字塔中最高层次的需求——自我实现的需求。犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的需求层次理论，将人的需求划分为五个层次。

如果说微博、SNS等产品是满足了人的社交（社会关系）需求的话，那么，知乎等问答社区则是满足了人的最高层次的两个需求：尊重（社会承认）和自我实现的需要求。尤其是在这个“往来无白丁”的精英社区，回答的问题被精英、名人所“赞同”和“感谢”，顶层需求的强烈满足感比其他任何激励措施都更加持续有效。

启示：

越庞大的激励体系，往往越容易让用户迷失；

最强大的驱动，是精神驱动。

当然，知乎给我们的启示远远不止这些，同时，知乎也并非完美，同样面临一些抉择和困难，但我们有理由相信，知乎这个产品，很值得我们去研究、去探索。

PS：如果我啰嗦了这么久你还能看完的话，那么我这里有一枚知乎的邀请吗，第一个评论或者联系我的同志得到。

作者：落叶飞天

文章来源：名微策划

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