Web的十大可疑顶级域名,你知道么?

就像所有城市一样,互联网也有一些频繁发生可疑活动的地区,比如垃圾邮件、网络诈骗、有潜在威胁的软件、恶意软件、僵尸网络、网络钓鱼等。

企业安全公司Blue Coat System定期分析来自1万5千家企业和7500万用户的Web请求,跟踪互联网上的可疑活动。该公司在上个月发布了与恶意网站有所联系的十大顶级域名。

Web的十大可疑顶级域名,你知道么?
主流的顶级域名以前有在过去的几年中数量激增,从.com、.net和.org扩展出了更多种类。新兴的顶级域通常会吸引大量威胁源,因为使用它们进行注册的成本比起著名的顶级域名要低得多。

Blue Coat建议组织采取措施进行防护,比如屏蔽高风险顶级域名,或者在用户连接到托管在这些顶级域名上的网站时发出警告。Blue Coat还建议用户在不确定目标链接的具体地址时将光标移到超链接对象上,查看目标的具体地址。如果使用移动设备,可以通过点击并长按执行相同的操作。以下是十大最可疑的顶级域名:

1 .zip

这份名单的内容变化很快。.zip域名在Blue Coat于九月份发布报告时还高居榜首,但其排位之后大幅下滑。Blue Coat公司恶意软件研究小组负责人克里斯·拉尔森指出,让.zip高居榜首的原因在于它其实仅有一个活跃域nic.zip,ta是Google的预注册页面,会将用户中继到google.com下属的一个页面,其中介绍了他们新的顶级域名。

拉尔森说:“来自.zip的URL的确出现在了我们的流量日志中,根据公司的WebPulse系统记录,每天我们的客户都会发出10亿匿名访问Web的请求。如果你仔细研究,记录中的大多数都是文件名,而不是URL,但它们最终肯定是以某种方式作为URL出现在了某人的浏览器上,并且被判定成了可疑链接。”

大多数请求都是看上去很搞笑的URL,它们并不能解析,因此被标记为可疑。但拉尔森补充称很多客户雇佣的安全公司都发现.zip域名和Cryptowall、MiniDionis和CozyBear等恶意软件家族间存在联系。

2 .review

尽管.zip从第一的位置上跌落,顶级域名.review仍稳坐全网第二大可疑域名。拉尔森解释称这主要是由于它托管的诈骗网站。

“只要看一看域列表,你就会发现前15个都是诈骗网站,其中至少12个都与中国某保健品诈骗网站同属一个家族。.review可能并没有对驱逐坏人们作出任何努力。”

3 .country

顶级域名.country最近已经在Blue Coat公司的排名中获得了第一,但在报告9月份发布时它还位居第三。

“.country并不像是.click、.link和.rock这些顶级域名,为了弄清它究竟托管了多少恶意网站,我开始时查看了公司的日志。我发现所有近期注册的.country域名都是可疑的。因此如果你想在Web网关上完全屏蔽该域名,我不会怪你。如果有心情的话,你还可以屏蔽.click域名,尽管它并没有像.country这么糟糕。”

该顶级域名似乎已经完全成为了以有奖游戏/调查为名进行钓鱼的诈骗网站殖民地。拉尔森提示,Blue Coat没有直接发现任何与此网络相关的恶意软件,但有些它的配套广告网络与可疑软件存在密切联系。

4 .kim

.kim顶级域名在Blue Coat报告中排位第四。但拉尔森提示称.kim和.xyz(并不属于排名前十)的域名注册商都已经联系了Blue Coat公司,以消除他们顶级域名下的一些可疑活动。

“我们在最近的流量中发现了改变。他们做得更好了,这理应得到称赞。”

该顶级域名确实托管了一些合法的域,最著名的是韩国的某科技博客和土耳其的几家网站(Kim在土耳其语里是“谁”的意思)。但该域名与可疑软件和诈骗网站间存在联系,而且至少有一个域上托管了域名生成算法,该算法能够生成可被恶意软件利用的域名。因此,.kim理应榜上有名。

5 .cricket

.cricket取名自世界上第二大流行的运动:板球。该顶级域名被列为全网第五大可疑顶级域名。

拉尔森指出,尽管它也托管了一些合法网站,但其中存在大量搜索引擎毒化的实例。例如,StarWarsMovie.cricket从其它地方拉来了大量星球大战相关周边的图片,以获取流量,其中有些图片显然就是从其它地方盗取的。如果在页面上点击,将跳转到销售蓝光《星球大战第六部:绝地归来》的网站。

6 .science

第六大可疑顶级域名很大程度上成了其营销策略的牺牲品。为了提升顶级域名的名气,域名注册商曾免费开放.science域的注册。

“他们以低价倾销,基本可以肯定会遇上麻烦。如果花一块钱就能注册一个域名,坏人将蜂拥而至。”

拉尔森说,相比可疑软件和诈骗,.science域和sao’rao的关系最紧密。他指出,可疑活动包括一个大型电子书网站,它的下载页面曾存在可疑软件活动。另一个网站则销售定制的学术论文。

7 .work

顶级域名.work看上去和骚扰及诈骗离得更近,离恶意软件比较远。然而拉尔森的小组找到了一些指向可疑软件分发网络的尝试性链接。拉尔森指出,虽然存在一些合法网站,它仍旧值得屏蔽。举例而言,它托管了一家土耳其色情网站和巴基斯坦的一家视频剪辑网站,这两个网站极其相似。

8 .party

.party位列第八。这里的很多网站乍一看都是合法的。比如排名第一位的FashionOnly.party,页面上展示了女性婚纱礼服和休闲服装。

拉尔森说:“有一些小黄旗,这些图片都有点烂,所有都像是从原格式转换出来的。很多照片的背景中都有其他网站的水印。这是一个没有意义的网站。在评论中也没有任何内容”

这些都是搜索引擎毒化的标志。该顶级域名还托管了一大堆MP3网站,它们有可能是盗版或者恶意软件传播平台。另有一家网站托管了可疑的Tracker。

9 .gq

.gq是赤道几内亚的国家代码。Blue Coat的报告公布以来,.gq已经滑出前10位。但拉尔森指出,它在许多方面能够获得终身成就奖。

“如果翻看数据库中所有与.gq相关的评分,超过7500条的的评价中有99%是可疑的。”

Blue Coat报告中称,大多数对.gq的滥用都属于搜索引擎毒化,一大部分作为Cookie截取器的可疑视频都和恶意软件相关。它还托管了一些自称“震撼视频”的骚扰/诈骗网站,以及少量的其它恶意软件、钓鱼和色情网站。

10 .link

.link是Blue Coat名单的最后一位。该顶级域名充斥着色情内容分发网络和盗版网站,但这都不是Blue Coat标记为可疑的对象。有一家日本网站专门提供关于橄榄球的体育内容,另一家网站则转发美国一些广播电台的新闻内容。但在这些合法域之外还存在很多诈骗网站。

“根据历史来看,这是一个滋生骚扰网站的顶级域。”拉尔森说。

人名与术语

克里斯·拉尔森(Chris Larsen)

顶级域名(Top Level Domain,TLD)

域名生成算法(Domain Generation Algorithm,DGA)

搜索引擎毒化(Search Engine Poisoning)

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我内容配得上搜索推荐吗 博文搜索排名的思考

在英超及欧冠赛后新闻发布会上,获胜方主教练常说的一句话是:“我们今天场上的表现配得上胜利”,而当球队表现不佳侥幸获胜时,他们也会坦然承认:“(虽然我们今天获得了胜利,)我们今天场上的表现配不上胜利”。

我们今天场上的表现配得上胜利(网络图片)

如本月欧冠表现不佳的皇马靠裁判过于严厉的红牌,在客场反超比分淘汰10人曼联后,穆里尼奥就坦承:“我们今天的表现配不上胜利”。

而对于国内太多搜索营销者来说,我们追求更高搜索引擎排名,带来更好的营销效果没有错,但我们同样也应该多考虑的是,自己网站内容是否“配得上搜索引擎高排名推荐”,是否能给搜索用户带来“配得上这个排名”解决问题的内容——这很关键,因为这不仅直接关系到我们能否将这个偶然的搜索流量转化为网站忠实用户,关系到我们关键词排名是否上升,而且更关系到我们网站能否留住辛苦努力积攒的铁杆用户的问题。

很遗憾的是,更多人关心的只是自己网站关键词更多“总在最前”的排名展示,没有考虑过我的内容是否“配得上这个排名”的问题,这样做下来,我们所强调的“重视原创”只是为了“迎合百度”,问题出发点错误,哪怕方法正确,结果也只会是错误的。

为什么我会想到这个问题?因为百度《2013年中国网站运营发展趋势报告》公开表明“扶持原创”态度后,我博客彻底改变了近7个月来原创内容百度迟迟不收录的尴尬情况;而且我博客百度搜索流量一直呈上升之势,从原来日平均不足10IP上升到了现在30IP以上。

但我并不觉得特别兴奋,我认为如“网络编辑有前途吗”、“媒体不实报道”及“SEO转行”等很多百度关键词,我相关博文内容的确能为搜索用户提供一些帮助——至少可以给这些关键词搜索用户拓宽一下思路。就这些关键词排名来说,我完全可以套用英超欧冠比赛后主教练们的话,毫不谦虚地说一句:“我这些内容完全配得上搜索引擎这样的高位推荐”。

而且我认为,搜索引擎这样的推荐是“为了提高它自身的用户体验行为”,完全是为它自己考虑,根本不值得我特别兴奋——因为搜索引擎不推荐我这些文章它推荐谁呢?

但同时,我也发现,百度对我博文的几个关键词推荐就连“侥幸获胜”都谈不上了,内容对搜索用户没有丝毫帮助,甚至可能造成误导。这样的关键词搜索引擎推荐,对我博客以后的发展完全不是什么好事情。如此“搜索引擎关键词”高排名推荐,如果套用英超欧冠比赛后主教练们的话来说,那就是:“我这些内容完全配不上搜索引擎这样的高位推荐”——而且对那些有可能误导搜索用户的关键词内容,我还必须马上采取补救措施补救。

这样的关键词搜索推荐真的很要命,比如“百度301”这个关键词,我被搜索引擎推荐的文章是一年多前写的,当时百度对于301跳转反应异常迟钝,甚至一年多时间都不能正确识别301跳转——就这篇文章所陈述内容来说,这在当时对于相关读者是个很好的提醒。

但现在就不同了,百度已经对301问题十分重视,百度站长平台专门就此发布说明,强调:“设置301之后,立刻在(百度)网站改版工具中将改版规则进行提交”,而我博文仍旧没有任何补充说明,也没有附上百度说明文章的相关链接。

显然,对于更多现在的搜索用户来说,就肯定无法从我博文如此的“老皇历”中,及时全面地了解现在百度对于301的态度及百度给出的正确处理方案。

虽然搜索用户从网络上获取正确信息的途径有很多,但考虑到如此搜索查询的朋友,多办都是不太熟悉此方面内容查询的人,如此不完整的过时内容,完全可能会对他们产生误导,这真的是件很不负责任的事。

这个事情还说明了两个问题:首先,更多网站关键词被搜索引擎更多的高位置展示推荐,对于我们更多中小网站来说,也并不完全是好事情。

我们网站内容是否配得上搜索排名推荐,这问题应该深思

我们真正应该追求的是,更多“我们网站内容配得上的搜索引擎排名推荐”,只有这样的关键词多起来之后,才会真正有益于我们网站的发展——这无论从网站即时销售“转换率提高”方面,还是从今后的网站发展来说,都是如此。

比如说,我一篇博文用户百度搜索关键词“XXXX方案”及相关关键词“XXXX文章”,我都没有怎么刻意优化——标题标签里也没有完整的出现其中任何一个关键词,完全是搜索引擎分词的结果。这也造成了我文章这几个关键词原来的百度排名全都在60位以后的情况。

但问题在于,前面百度高位推荐的内容搜索用户觉得不好,不断有搜索用户从N页之后比较靠后的位置,点击我的文章百度链接进入我博客——而且停留时间长,跳出率低。

于是,短短的一个多月时间,现在百度上我这几个关键词排名全部都已经进入了前20位,甚至有的进入了百度前几位。

显而易见,我博客的这几个相关关键词排名上升了,那肯定就有这几个关键词排名下降的网站。这个例子说明,我们那种“更多‘总在百度最前’的关键词排名”粗放式SEO思维,真的该好好的优化一下了。

其次,我博客“百度301”这个例子还说明,包括SEO内容在内的内容营销内容,都需要不断的更新维护,与时俱进,才能真正满足用户的即时需求,这就是内容营销专家Kristina Halvorson在《Web内容策略指南》中提醒我们的:“内容越多越难以维护”——她从另一个角度也提醒我们,对于更多中小网站来说,无论是网站内容,还是网站关键词主流搜索引擎高排名并非越多越好。

我们都十分注重营销结果,但太过于强调网络文章的即时推广营销效果了,过分地强调网络信息“文字向远方说话”中的“超越空间距离”层面含义;但网络信息“文字向远方说话”同样还包括了“超越时间距离”层面的含义。古话“文章千古事”、“千年的文章做得药”,对于今天的网络营销来说,也是完全适用的。

而且,往往更好的内容营销并不完全是赢在当下,而是赢在未来——打造出一个知名品牌,就个人品牌来说,大的如萨苏、当年明月;小一点的,如ZAC、月光博客。

这,可以给我们一些启发(本文由gouyn12原创首发,版权所有,文责自负,转载请以链接形式标明文章首发出处http://www.gouyn12.com/seogw/406.html及本声明,谢谢)。
http://www.chinaz.com/web/2013/0320/296457.shtml

频道de变脸

2012-04-16 17:52  来源: aliued.cn

频道是产品的门户,用户的窗口,业务的平台, 随着平台上产品的发展,频道的改版那是必然的事情,每次改版的目标和方向都在发生变化,对于设计师而言就意味着又是一个新的产品设计,所以频道改版方法和经验一半靠前人总结,一半靠自己摸索;

一、新手误区:

拿到交互demo就直接对交互稿进行视觉设计,当遇到某个版块放在这个位置不合适的情况下就会直接更改版块位置,发现色彩比较淡就会任意更换色彩或是添加新的设计元素;为了让页面看起来更加饱满

就任意添加推广banner……

这些感性设计貌似看起来是补救的方法就这样随便的被引用到了你的设计中;

当交互设计师看到你自以为欣喜的作品时心中可能按捺住一股怒火:任意更改版块位置、任意添加推广banner、

任意新增版块…。.

由于这种太过感性的设计也就造就了混乱的页面,缺失了视觉的美感,一般称之为“随意性设计”!

以上应该是很多设计师都会发生的类似情况。

所以在这里通过实际项目总结了下新手设计频道的流程:

二、新手设计频道的流程

1.了解改版背后的那些事

当设计师接到一个项目的需求的时候都会第一时间看需求文档,经过一轮的理解和梳理之后总会陷入很多的疑问,这些疑问就需要设计师去思考和了解的;简单的一个频道的改版背后总蕴藏着不为人知的秘密,为什么要改版?改版的目的是什么?这都是我们需求去思考和了解的问题

2.理解业务结构

频道是各大业务的集合平台,承担着为用户传递信息的枢纽,频道需要展示各个业务模块,各个业务模块之间却又存在着千丝万缕的关系,怎样合理的规划安排各业务模块存在的位置就需要我们去深入透析各业务的关系和结构,确保模块的合理清晰化

3.对页面做出合理定位

把业务都清晰的了解后就应该结合项目背景和目的对频道做出清晰的定位,频道做成信息承载?功能承载?两者的结合体?面向的用户是谁?等等一系列因素直接影响到合理的定位

4.风格设定

通过沟通和思考之后终于把信息内容确定下来,接下来的就需要对设计定一个方向,这个方向可以是自己的判断和理解,可以是通过对行业相关产品分析之后的产物,具体的视觉产物主要包括:颜色、文字、质感、版式、主题元素

5.设计页面雏形

频道的信息承载比较庞大,一小点的设计变更都会影响到整个全局,最好的方法是对现有的信息和结构100%灰白稿还原,切记是100%还原,这样一个没有上色的频道页面就出来了

6.视觉设计

一个产品就好比新娘,怎样给新娘设计美丽的嫁衣直接体现外界看新娘的眼光;频道是个严谨的产品,色彩的搭配都需要讲究,每个元素的添加的背后都需要支撑的理由,否则勿动!设计是做出来的,没有完美的方案只有最合适的方案,通过尝试去做最终挑选出最好的方案

7.细节调整(规范)

视觉的输出终归到产品本身,再好的视觉表现一旦脱离了产品的本身都将一文不值,减掉赘肉、调整…

8.终稿

通过这些方法设计频道就简单多了!

三、诚信中国频道项目设计实践

背景:现有频道导航维度太多,产品信息层次混乱,买卖家内容定位不明确;频道入口繁杂,缺乏梳理;页面布局受限导致新增业务承载有限;用户活跃度低,无互动两点功能;信息内容滞后更新缓慢;

目标:减少主导航的信息维度,划清买卖家信息结构,重新梳理信息内容明确运营内容 ,新增问答互动方式,交易流程化定位服务,买卖加视角分离

互联网安全产品分析:

淘宝-消费者保障

为消费者提供交易保障服务的产品,在07年接触淘宝购物时候就会通过消费者保障这项筛选功能进行搜索产品,那时对网购安全没有太多的认识,都是通过口碑传递安全保障,时至今日消保已经深入人心,所以在大部分用户的潜意识中带有绿色的手掌上捧着黄色购物袋的标志是比较靠谱的商品。绿色给人以宽容、大度、信赖、保障的感觉。

腾讯-QQ电脑管家

10年的3Q大战的主角之一,QQ电脑管家是腾讯公司的一款免费安全软件,功能包括安全防护、系统优化和软件管理等,从QQ医生一步步升级到现在QQ管家,从最初的一个查杀盗号木马的小工具到现在安全保护、系统优化和软件管理的强大软件,一个盾的外形一直在延续,这种安全的寓意似乎没有其他东西能比它更好的诠释,一个蓝色的盾形里面3块颜色似乎在展示着无比强大的保护功能。蓝色给人以永恒、理智、平静、纯净的感觉。

腾讯-诚信保障

在腾讯拍拍网上提供保障服务的产品,它的外形及含义相比消保都比较抽象一点,拍拍的诚信保障的外形可以

理解为抽象的手(当然还可以理解成为其他的)捧出一个心型,在心型上写着“信”,这个感觉更多的是个人

道德上的爱心维护(买家),里面再加个“信”更是想针对卖家的诚信(卖家),意思挺好,这种双重理解较为

困难。

绿色和橙色的搭配给人以灿烂、辉煌、活泼、光明、以及权力的感觉。

上面分析的3个都是给用户提供保障的产品,通过3个产品的分析可以看到3种保障性产品视觉传递给用户的色是:蓝色、绿色、橙色、黄色,而产品频道的色彩都采用产品的VI色

情绪版分析

一系列的分析和总结过后,最后得落实到自己的产品上来;

诚信中国的产品都分别采用蓝色基调作为产品的品牌色,所以在频道色彩定位的时候就很自然得把蓝色沿用进来!

随着色彩定义完成之后就是细节的设计和处理了,这里就不再多谈!

频道是一个与用户交流的平台,做到与用户的无障碍互动,不仅需在内容层面的体现,更重要的是体验上的感触,

良好的用户体验需要设计师情感的注入,用户与产品的共鸣是对体验最好的诠释。

作者:

文章来源:aliued.cn

非死不可的IPO

2012-03-26 09:32 来源: 张书乐博客

2月2日,全球最大社交网站Facebook正式向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO(首次公开招股)申请,并任命摩根士丹利和JP摩根大通为主要承销商,拟融资50亿美元。如果一切顺利,这将成为美国股市近四年来规模最大的IPO交易。不以赚钱为目的的Facebook将造就一个神话。《福布斯》估计,Facebook股价将轻松突破100美元,其中员工将通过行使期权买入1.38亿股Facebook股票,均价仅为0.83美元。138亿美元均摊至3100名员工身上,平均每人获益超过400万美元。

有趣的是,Facebook用音译的中文名可以是“非死不可”,且在大量看好其未来发展的大潮中,少量唱衰Facebook的声音被掩盖下来,缺少批评意见,让Facebook被捧得太高,也可能在IPO之后,摔的更惨。

不以盈利为目的

属于Facebook名下的一个最著名标签是“不以盈利为目的”。

Facebook招股书提供了一系列辉煌的数据,截止到2011年12月31日的过去三个月,每天平均有超过2.5亿张照片上传至Facebook;在全球拥有逾8.45亿用户;日活跃用户4.83亿人,朋友联系次数超过1000亿次;每天平均发表27亿次“赞”(Like)和评论。

于全球第一的社交水准不对称的是其盈利能力,2011年Facebook收入规模为37亿美元,运营利润为17.5亿美元,净利润10亿美元。而谷歌的收入规模为379亿美元,净利润97美元。对比两者的水准,Facebook可谓不堪一击,而谷歌的市值也仅仅1800亿美元,不难看出,Facebook的138亿市值的预估所拥有的基础是和其薄弱。

对此,《福布斯》撰稿人托米奥·杰龙认为,Facebook的IPO与网景1995年的IPO情形有些相似。而网景当年引发了互联网泡沫的第一次破灭。而持有这种观点的人为数众多,新闻集团创始人鲁伯特·默多克也认为,Facebook估值过高。他在Twitter上发文称,“如果Facebook以750亿美元至1000亿美元启动IPO,那么苹果公司现在448美元的股价就显得非常便宜。”

更为关键的是,一旦IPO后,过去不透明的Facebook盈利状况将必须被透明化。一旦Facebook的股票在公开市场交易,该公司将面临更为严格的监管审查。

据境外分析人士称,单是遵守《萨班斯法案》(又称《公众公司会计改革与投资者保护法案》)就会成为Facebook的一大负担。该法案针对审计独立性、公司责任、提升财务透明度、分析师利益冲突及企业欺诈的责任等多个方面制订了详细规定。该法案不仅会保护揭发内幕的员工,还会要求投资公司加强证券研究报告的客观性。而业界认为,像Facebook这样相对年轻的私有公司通常都比老牌上市公司有着更多的不规范程序。

这仅仅是Facebook隐患的一小部分而已。

人治下的社交危机

更为致命的来自社交网站自身的掌舵能力,据国外媒体报道,在Facebook上,最近已开始充斥着恋童癖、色情、种族主义和暴力等不良内容。所有这些恶心的内容均被第三世界国家中一些接受Facebook外包业务的把关不严的网络版主一股脑儿地放行了。这些版主的劳动报酬也低得可怜,仅为每小时1美元。

一方面,一个将创造数以千计百万富翁的互联网公司对于自己的非正式员工足够吝啬,以致于不足以激励其积极性,另一方面,数以亿计的信息流动在社交网络上,仅仅靠机器筛选或公司3千正式员工审核,将是不可能的任务,也因此必须依靠强大的网警外包服务,这就造成了一个不可控性,而随着Facebook越发流行和成为世界大多数地区网民生活常态,这种情况将进一步恶化。一旦庞大的信息流失控,恶意信息泛滥,将会引发网民反感和当地政府部门干预,甚至引发一连串诉讼,将Facebook拖疲、拖垮。

这种危机此刻已经略有显现,美国互联网研究公司Experian Hitwise调查显示,尽管以页面浏览量计算,Facebook在澳大利亚社交网络市场的份额仍高达50%,但用户在Facebook上花费的时间正越来越少,今年1月,澳洲用户平均每次访问Facebook约花费22分钟,同比下降约21%。

实际上,澳大利亚市场的情况已经不算糟糕。在去年8月Hitwise进行的一项调查中,澳大利亚用户平均每次访问Facebook花费26分27秒,在所有8个国家中排名第3。有4个国家的Facebook用户每次访问花费的时间不到22分钟。其中,Facebook的主要用户所在国美国,只有20分46秒。

同时,一种担忧也在蔓延,即谁来监督这些“义务员工”,根据《每日电讯报》的报道,在等待接受审查的图片中,有一个不良帖子中“加有标签”的任何人以及上传图片的用户的名字能够被清楚地看到。Facebook发言人称,这些名字是专门共享给网络版主看的,目的是为了让版主了解内容的背景信息。

对此,就有舆论认为,这些版主将就像“浏览好友的Facebook个人资料页面”一样能够掌握用户的很多信息。而在版主素质参差不齐、地域遍布全球、难以有效监管的人治环境下,一些心怀叵测的网络版主可能会敲诈Facebook用户,威胁把他们原本仅在好友圈里分享的照片散播到整个网络中,那时将产生蝴蝶效应,对Facebook的隐私保护能力造成全面影响,而这恰恰是Facebook能够屹立于互联网的独特基石之一。

基石一旦动摇,大厦还能支持多久?

不适合他人盈利

不但Facebook标榜不以盈利为目的,而且也影响到与之合作的许多行业也难以直接从中获益,尤其是电子商务。

据国外媒体报道,北美最大游戏零售商Gamestop去年4月在Facebook网站上开设了一家网络零售店,但那家网络零售店在6个月之后便销声匿迹了。 除了Gamestop之外, 其他零售巨头如Gap、J.CPenney和Nordstrom也都在Facebook上先后开店,但最终也都关门大吉了。

这一结果与早前很多业界预期是背道而驰的,一年前,投资者对Facebook电商平台模式十分看好,甚至将其称为“F-Commerce”。投资者认为Facebook将成为亚马逊及Paypal的潜在竞争对手。有些人认为,说服Facebook用户在网站上进行购物应该是件容易的事。Facebook业务发展主管大卫·费奇去年6月就表示,Facebook将让在线购物变得更加具有社交性。

为何看似完美的一个商业模型为何完全无效呢?

其实一个简单的道理就能知晓,如果你在社交网络上能够买到的东西,与其他电商网站上的并无价格和质量差别,你就不会首选它。聊天也罢,直接的超链接也罢,看似直接起到了某种指向性明确的广告效应,但是这种分享,即使是在自己的社交网站上,也不是独家的,不会因为属于别人电商站点的,就不允许分享……

结果自然毋庸置疑,J.C. Penney女发言人凯特·库尔塔斯说,公司从2010年开始在Facebook推出商品分类购买服务,但于2011年12月将该服务撤销。Nordstrom发言人科林·约翰逊则表示,公司尝试了各种方法,通过利用“Facebook让购物变得无缝化”,最终公司决定将重点放在范围更加广泛的社交媒体上面。

由此,Facebook的盈利难题将更为难解,仅寄希望于广告展示,而无力通过多种合作和建立营销联盟,实现更深层次的营销拓展。盈利能力的薄弱,以及多元化能力的缺乏,将在IPO之后,直接影响到投资者的信心,而一旦上述泡沫均发生爆炸,成功融资的Facebook也将被资本市场所吞噬,变得非死不可。

注:本文由站长之家专栏作者张书乐供稿,如需转载,请注明出处。

谷歌CEO向乔布斯学习:创建统一视觉效果

2011-10-24 16:04 [小 大] 来源: 新浪科技

谷歌CEO拉里·佩奇希望借鉴乔布斯和苹果的简洁统一之美
谷歌CEO拉里·佩奇希望借鉴乔布斯和苹果的简洁统一之美

导语:美国《圣荷塞信使报》网络版上周六撰文称,在拉里·佩奇(Larry Page)出任谷歌CEO后,便加大了对界面设计的投入。他希望效仿苹果的做法,利用设计和技术的完美融合吸引更多用户。

以下为文章全文:

谷歌整容

在描述谷歌时,很多人都会用到实用、强大、可怕、速度和有趣等词汇。但是否有人会想到“漂亮”呢?很少。

谷歌新CEO拉里·佩奇试图改变这种现状,效仿他的榜样兼竞争对手、已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。几乎就在今年4月上台后,佩奇就立刻下令对谷歌的网络资产进行改版,试图创建一种统一的、具有代表性的视觉效果,就像苹果产品那令人一望而知的美学特质。这种全方位的改版在谷歌13年的发展历史上尚属首次。

谷歌这种简洁的新设计最早被应用于6月底发布的Google+社交网络中,目前则逐步拓展到Gmail、Calendar、Docs、搜索和其他产品中。Google+的高调发布使得谷歌的全方位“整容”并未引发外界关注,但佩奇早在数月前就已经向该公司的用户界面设计师下达了改版的紧急命令。

“佩奇喜欢雷厉风行的风格,所以他说,‘嗨,伙计们,你们能否在夏天之前完成谷歌界面的改版?’”谷歌首席搜索用户体验设计师乔恩·威利(Jon Wiley)说,“作为设计师,我们感觉自己就像是追上了汽车的狗。”

关注设计

谷歌对于技术和数据的追求备受推崇,但却很少因为美观的界面而受到外界赞扬。但随着iPhone和iPad的异军突起,以及Facebook推出的众多实用与美观并重的新产品,谷歌和其他互联网公司也越发注重产品外观和使用方式。

“用户现在显然很在乎设计。”纽约时报网站前设计总监科伊·维恩(Khoi Vinh)说,他现在正在创办一家与iPad有关的创业公司。“在科技尚不成熟的年代,单凭技术就可以胜出。而现在,技术已经足够成熟了,人们真正看重并追求的是最好的设计。这就是苹果为何能够卖出400万部iPhone 4S的原因。”他说。

纽约视觉艺术学院等互动设计项目的学生已经成为了硅谷企业的招聘目标。该校美术硕士互动设计项目主管利兹·丹姿克(Liz Danzico)表示,苹果、Yelp、Twitter、Facebook和谷歌最近都向该校的毕业生抛出了橄榄枝。

丹姿克表示,她的学生之所以受到欢迎,是因为科技企业意识到,“对于用户而言,设计是一项差异化因素。”

Facebook也于今年4月凭借对Daytum的收购在设计界引起了轰动。这是一家专门收集个人数据并通过引人注目的数字化图像分享这类信息的创业公司,而Facebook则通过收购将该公司的首席设计师尼可拉斯·菲尔顿(Nicholas Felton)和瑞恩·凯斯(Ryan Case)从纽约招到硅谷,并开发出了“时间线”(Timeline)功能。Facebook在今年的开发者大会上盛赞了这起收购,而维恩则表示,Groupon、Airbnb和Pinterest等其他科技创业公司也在改进各自的网站外观。

外界好评

威利表示,佩奇“十分关注优秀的设计”,他相信可以通过一种通用的“设计语言”统一谷歌旗下的各种产品。

谷歌似乎即将推出经过改版的Gmail。上周流传出的一段视频显示了谷歌如何将这种全新设计部署到电子邮件服务中,该公司也并未否认这段视频的真实性。谷歌发言人在声明中说:“哎哟,你们不应该看到这段视频。敬请期待,我们很快就将分享有关Gmail新外观的更多信息。”

新设计包括了全新的形状和按钮。由于很多控件都会在不需要时隐藏起来,使得界面更为清爽。除此之外,在台式机、笔记本、平板电脑和智能手机中的Gmail界面也将统一。谷歌还采用了“颜色语言”的理念:所有的大红色、蓝色和绿色都代表了特殊的含义。就连一向追求简约设计的搜索主页也经过了改版,缩小了谷歌的标识。

谷歌的“整容”赢得了设计专家的好评,尽管他们一致认为,谷歌仍然无法与苹果媲美。维恩在博客中称,谷歌的这种改版“受到纯数据决策的影响较低,而在以前,恰恰是这种决策引领了谷歌产品的设计和美感。”

他在接受媒体采访时表示,谷歌的改版很“充分”,而且很“专业”,但仍有改进空间。“我不认为其中的任何一项能够达到苹果的那种令人惊艳的效果,而苹果正是谷歌的主要竞争对手之一。”他说。

终极目标

佩奇在上周的分析师电话会议上透露了谷歌的改版情况,并表示Google+将成为谷歌其他业务的标杆,希望借此吸引外界关注。“我们的终极目标是改变整体的体验,使之简洁而美观,就像不知不觉实现的一样。要做到这一点,我们需要理解你们的需求,并立刻满足这种需求。”佩奇说。

佩奇还表示:“这样来想:我们上一季度推出了‘+’的部分,现在则要推出‘Google’这部分了。这种新的视觉设计非常美观,而且能够在搜索、新闻、地图、翻译和其他各种功能中实现一致,现在只是个开始。”

威利曾经是一名即兴表演的喜剧演员,他曾经希望到《周六夜现场》找一份工作,但后来却在上世纪90年代发现了万维网。他说,消除“局促感”是谷歌改版的一大挑战。

他认为,谷歌的色彩一直以来都很鲜艳,但使用色彩未必总是能够起到效果。“色彩会给眼睛带来额外的信息,会创造很多视觉信息。这其实会妨碍内容的吸收。我们真正希望的是以内容为中心。”

在谷歌的新界面中,大红色表明用户即将创建一些内容,例如新的电子表格,蓝色代表行动,绿色则表示分享。

可视控件也有所减少。例如,在谷歌Docs中,当用户点击文件前,组织和删除电子表格的按钮都会被隐藏起来。而且这些按钮在设计时还同时兼顾了鼠标和触控界面。

威利认为,一家企业的个性和文化应该体现在产品的感觉和功能中。“是的,我们正在为谷歌创造语言。我们希望用设计来体现谷歌的个性,体现那些使谷歌成为谷歌的东西。这很难用文字来表达。”他说。(思远)

池宇峰:创业者就怕入错行 行业决定一切

口述/完美时空创始人池宇峰 文字整理/刘岩 漫画/晓衡

编者按:

在创立完美时空之前,池宇峰卖过硬件、做过软件,但没有一个比得上后来的网游赚钱。他认为,“行业决定一切”,创业者就怕入错行。当然,如何摆平股东和团队也很重要。

完美时空创始人池宇峰

我有很多自己亲身的经历,因为我在学校的时候也创业过几次,但是幸运的是每次都挣点儿小钱,那个时候主要是为了锻炼自己。毕业之后主要有几个经历,我最先是在深圳卖电脑,当时是在电子市场。我发现这个行业在那个年代有一些特点:你想价格便宜而且具有竞争力就只能卖假货,但是卖假货质量又得不到保证。其实那个时候走私货很多,计算机配件重新打磨的非常多。当时赚钱心里非常矛盾,你到底是要良心还是要钱?有的时候你经常在两者中徘徊。当时我的原则就是客户来的时候我先说你要质量还是要低价格,如果你要质量我告诉你这是真货,如果你真不信,你就想要便宜的,我卖你便宜的。

男怕入错行

当时确实挣了第一桶金,但是这个行业是无法发展成国际性、世界性企业的。当时就我们几个同学一起创业,后来我就跑回到北京,我说得换一换,否则的话在那儿坚持会有问题。但是其实也不一定,那个时候联想1+1电脑还没开始呢,那是1994年。过了一两年,联想1+1的电脑才开始,也许当时我们做品牌电脑,说不定会发展得更大,所以到底是要坚持还是要放弃,有时候是一件很矛盾的事情。

从1996年开始我们就做洪恩软件,那个时候软件是朝阳产业。因为卖电脑时了解很多电脑用户方面的需求,所以我们做的第一款软件叫《开天辟地》,是一款学电脑的软件,现在年轻一代不太知道,那个时候这个软件销量很大,当然主要是盗版,99%都是盗版,那些卖兼容机的电脑经销商基本都随手会带一个盗版的《开天辟地》,因为用户看了光盘之后,可以减少很多骚扰销售商的麻烦。

后来我们又做了英语教育软件,包括儿童教育,像什么GOGO学英语、Hello Teddy,现在还在中央电视台播。而且我们当时做的很多教材,到现在都是全中国幼儿园体系里英语正版教材销量最大的。我们觉得还是挺荣幸,比人教社的销量大。因为幼儿园喜欢活泼,所以我们的教材是有书、有光盘、有软件,还有玩具,然后还有网络,其实幼儿园体系特别喜欢这种多媒体教材。

到了1997年,公司的一些技术人员觉得做教育软件可能技术含量低,他们想做点高技术含量的,不然他们就离开公司了。当时是为了留住人才,我说你们想干什么?他们说做游戏吧!搞计算机的都喜欢游戏,我说“行,那就做游戏”,所以从1997年开始做游戏,他们上来就做3D。那时候中国的电脑还跑不起来,但是他们有一种愿望想追求很高的技术。

所以在1998年我们就推出了全中国第一款自主研发的3D游戏,那是一个即时战略游戏,之后又推出了四五款,出口还不错,当时出口到韩国、美国,一般在国外基本上还是正版率很高,盗版很少,但在中国大陆就很难挣钱,所以这个工作室一直是维持着,挣不到什么钱。

从1997年干到2004年,他们干了7年都一直在做单机游戏。到了2004年,这个时候网络游戏已经很火爆了,游戏这个工作组是独立出去做,我就没怎么参与。直到2004年,他们说没钱了,钱花光了,可能要解散了。我说:“别解散,我认为你们是全中国做游戏最厉害的一支团队。”那个时候国内做3D游戏的还很少。我说现在网络游戏不是很火吗?你们为什么不去看看?他们说网络游戏是什么我们不太了解。你知道有时候技术人员对市场的敏感性是不够的。

然后在2004年,我说咱们开始做网游,我后来研究了一段时间,就是自己去玩,我发现网游还是可以挣钱的,因为它基本上没有盗版。我经常对他们这么说:只要中国原创的游戏研发组织还有一个能活下来,我觉得应该就是你们,所以不要怕,那个时候其实网易已经挣了很多钱了。

就这样这个组等于从做单机游戏转到了做网游,一下子就成为了中国的原创力量,可以说是最强的一支,直到一两年前,可能这个队伍几乎是国内惟一做3D网游的,而且能够做成比较大的队伍,到现在为止应该也是全中国做3D网游第一大的企业,也是全中国出口最大的企业。规模其实发展挺大的,2009年10亿利润,去年招了很多人。但你要是做单机游戏的话,可能一年连100万利润都没有。所以有的时候我们稍微转一下行,同样的人、同样的文化、同样的技术、同样的程度,行业就大不同了,就可能一个天上、一个地下。

这个反过来就说明什么呢?这个组其实是原来洪恩软件的一个研发小组,出去独立做游戏的。洪恩软件发展很好,因为那个时候是纯软件,所以也就无法发展到特别大,每年销售额坦率地讲也一直没过亿。但是他们受到游戏的启发,现在一转行就做得很好。然后洪恩软件那个小组也做了一个决定向硬件发展,做没法盗版的东西。就这样他们把内容做了硬件,现在大家可能在市面上看到很多流行的小孩学习用的,拿笔一点书就发声的东西。洪恩算是做得比较好了,销售额一下子就起来了,今年应该有2个多亿吧。

所以这个又一次证明了,行业决定一切,当时我的感觉是,只要有本事赚到几百万,你就有本事赚几个亿,只是因为行业不同导致你可能比马云差,可能比马化腾差。

其实你要在适当的行业你会发现自己成长得会非常快,所以这一点是我今天特别想跟大家说的“行业决定一切”。但是这里并不是说我想让大家在行业中换来换去。你看我们最初做电脑生意,我做了一年算是抛开它,实际上一直坚持做四五年也还是能赚钱。从1996年做到现在15年了,我们一直在坚持。那么游戏这块发展是比较快的,2004年开始,2007年就上市了,所以我们的经历也是有很多这种坚持和放弃的一些结合。所以说大家还是要具体问题具体分析,不要轻易地放弃。

也就是到这个时候我知道了什么叫“男怕入错行”,我原来说了很多年,不知道这句话真正的意思是什么,但是现在我觉得这句话太重要了,当然女企业家也一样——“女怕嫁错郎”也很重要。

相信规律,有目的地成功

要相信规律,有目的地成功,这里规律是什么呢?我觉得咱们所有人都有一个习惯,或者是有一种规律是什么?就是当我们做了一些错事儿,我们去坚持直到最后撞墙了,然后我们才学到了一个经验,下次不再犯这个毛病了。但是我们的人生有多少时间容许我们不断犯错呢?我们不可能把所有的事情都经历一遍,然后所有的事情都撞南墙才能学会。

所以说我觉得看到书上的东西,或者听到别人讲的东西,要努力去相信那个东西是真的,不要一定等到自己亲身经历之后才感受这个东西是真的。我这么多年读过好多书,尤其我记得在大学三年级的时候,我真是读了几百本书,拿同学的图书证去图书馆借书看。然后我努力把很多前人的经验尽量转化为自己的知识体系,因为我知道咱们不可能有足够的时间去撞那么多次墙,所以后来我谨记很多规律,然后用这些规律去分析问题,虽然后来我几乎做的每件商业上的事情都可能有好的和偏不好的,但是肯定不会出现特糟的事情。

创业者可能经常写PPT融资,比如说我们的门槛是什么,这个行业的门槛高不高?然后我们的竞争优势是什么?那么我们的劣势呢?我们哪些事儿适合做,哪些事儿不适合做?这个行业现在是一个成熟的行业还是一个新兴的行业?其实这个跟投资很像,其实看人、看队伍最重要,在投一个行业前也肯定要看这个行业的发展速度。还有这个行业在未来是一个非常广阔的领域,还是一个非常有天花板的领域?包括有没有已经成熟的团队?壁垒高不高?是所有人都会干的事儿,还是只有少数人才能干的事儿?大家把所有这些书上曾经看到的很多经验随时来问自己,把它转化为自己的知识。

千万别干这种事儿:书上说门槛不高的事儿还是尽量少做,但是我觉得我能成,我一定能把这事儿做得很大,我觉得我是与众不同的……有这种想法恐怕就很糟糕了,当然有可能你真是与众不同,但是一个很大的几率是你最后还是得撞墙,用时间来检验你这个想法是错误的。不要过分地相信自己,有的时候过分地相信自己,其实最后的代价就是要花很长很长的时间来检验这个社会规律是正确的还是你个人是正确的。

所以你一定要有目的地成功。再举个例子,在网游行业里,2004年我们创立完美时空的时候,还有一个创业者是巨人的史玉柱,你看史玉柱,他原来做汉卡、做脑白金,他有很多成功的产品,所以说他进入网游行业之前是有成功经验的。那么我们其实做网游行业之前,也算是有成功经验,但是没有他们的大,我们原来做洪恩软件,在国内还是响当当的,那个时候在互联网初期或者说互联网没起来之前,大家如果还记得有什么联邦软件排行榜的话,每周都会有各个软件的排行,我们的洪恩软件永远都是排在各列中,我们肯定不是第一就是第二的位置。

那么像我们跟巨人当时做游戏,都是属于新加入者,而且以前都有过成功经验,而且以前都是做产品出身的人。所以说注定了他们跟我们做这个事儿一定会成功,这是一个成功率极高的事情,而且我们的技术力量比较强,原来开发过很多PC游戏,那么这个概念就叫“有目的地成功”。

可能在最早期那一些网游公司呢,他们并不是有目的地成功,他们是一种偶然的机遇,然后有那么几个起来了,当然也不能说完全是随机的。

我想强调的是,当我们充分地运用这个社会的很多规律,然后按照规律去办事儿的话,你的成功率会非常非常高。所以说大家不要等到撞墙之后才学会,一定要把书本上的东西认认真真地去思考。

从“头”磨炼

在最开始的时候可能几个创业者水平都差不多,比如说都是中学毕业,然后入世也就那么一两年、两三年,这个时候你要比的话,可能大家个儿差了一厘米,但是可能就是因为你是那个头儿,你是那个CEO,所有最后的决策都需要你来做,别人可能开始也参与参与,跟你共同探讨出主意,但最后一想这个事儿反正有他顶着呢,他去做决定,你最后做决定吧,别人就去睡觉了,然后你自己就在那儿对吧?苦思冥想的,然后翻来覆去地睡不着觉,想来想去,这个其实是无形当中你获得的锻炼、磨炼是别人的很多倍。最后就变成什么呢?你越来越强壮,你越来越粗大,越来越高。然后导致你和其他的合作伙伴的距离拉开了,可能后来大家到最后差距是一米高、两米高、三米高。这个是在座的诸位无形获得的一种竞争优势。

池宇峰

然后由此会引发什么事呢?引发你跟下面副总之间见识的不同、阅历的不同、经验的不同,然后导致判断的不同,甚至品位的不同、性格的不同,就开始产生打架、分家、吵闹。这是一种必然的过程,那么之后呢?对于很多创业企业来说,你必须要面对着你有一点越来越孤独的那种感觉,然后你可能也经常有一种感觉:这么简单的事情他们怎么看不到呢?这其实也不能怪他们,因为所有的磨炼都被你经历了,当然他们失去了成长的机会,所以导致他们会掉队,这个非常重要。

还有一个股权释放的度,这个其实也是没有对错的,但是你看所有现在上市的企业,他们的股权概念基本有两种情况:第一种情况是上市之后大股东还是控股50%以上。网游产业中就有很多,包括互联网产业,有很多早期上市的,他们股权非常非常大;第二种情况是股权比较分散,最后上市的时候CEO可能占百分之二十几、百分之十几,然后会越来越少。比如说最近可能有一个申请IPO的公司,大家会看到可能CEO占了百分之二十几,然后有三个副总分别占百分之十几,这是属于一种均匀式的股权分离方式。两种股权形式分别都会带来未来经营方式的一个极端,我认为是会走向两个极端,所以大家怎么选择呢?还是要慎重。

如果是独占形式的,就是你上市之后还会占50%以上,这种情况一定会导致你比较倾向于独断的。为什么呢?因为你的经验越来越丰富,你的观点比别人强,后来你本来还想民主一下,但是最后没法民主,因为他们的观点跟你是不一样的,最后你不得不说服自己,这事儿还是我拍板吧,最后你就离大家越来越远,这是独占式的。这时候你要享受孤独,互联网企业跟这种状态比较像的如丁磊、陈天桥。

对于股权非独占式的也有很多,包括张朝阳,他是属于股权比较少的。分散式股权也会产生弊端,弊端是什么?如果CEO、领导人最后上市只占了百分之十几,可能会产生马上把股票卖了,走了算了,因为做来做去的,就好像自己诱惑力不是那么大,也许会想到卖了之后再去创一摊,都会有这样的想法。所以这样的企业有可能走不了特别遥远,这个我只能是猜测。因为咱们中国现在还没有太多这样的案例。

这一点我并不想说对错,我只是想说这两种情况很重要,大家要去思考。从我们完美时空自身的案例来说,骨干人员还是有很多股权分配的。最后上市的时候我是按百分之二十几,我觉得还是不错的。因为我们上市之前还是有VC进来,当时还在讨价还价、大家互相占什么比例的时候,我觉得有一件事对我的影响还是蛮深的。我开始觉得他们占的比例太多了,我无法忍受。然后就僵持着,对方也不让步。

这时候我找另外一个前辈咨询,我说:“哎呀……他们占的股份太多了,我觉得占百分之二十几就行了,他怎么占了30%多。”那个朋友就这么说:“他说宇峰,有的时候速度挺重要的,你就这么想,等你上市之后,你努力做企业,公司的利润增长了百分之十几、二十几,你失去的那些就都回来了。与其在这儿折腾多少多少的股权,不如你未来把企业利润做到增长个10%、20%,你也就回来了。”当时一想,我说没问题,我有本事让这个企业利润一定要持续增长,所以现在这点儿股权该释放就释放吧。

这句话其实是救了我,我们当时就是因为我说OK那就签吧。然后我们赶上了当时2006年9月8号的一个文,凡是9月8号之后设立的海外结构,必须得经过某一个审批才能上市,9月8号之前重组的,可以直接就走了,而我们是9月6号碰巧签的字,然后9月8号出那个文了。我当时一想,看来有的时候不要太计较也是有好回报的。

(本文来源:《创业邦》杂志 作者:刘岩)

周鸿祎:为什么中国出不了乔布斯

周鸿祎(奇虎公司董事长)口述

成王败寇的文化没法创新

要论聪明,中国有很多人不会逊色于乔布斯;论市场的规模,中国的互联网和IT市场绝对是全球第一大市场,但为什么中国出不了乔布斯?

我觉得乔布斯的核心首先是创新,这是中国文化很难接受的。创新意味着失败的概率比较高,而中国人的文化里非常害怕失败。我们崇拜成功,鄙视失败,害怕失败。结果就是大家都去抄袭别人,让别人先走,然后再跟上,这样最保险。大家都愿意随大流,一块去做事,一块去做团购。但创新就要做别人想不到的事情,一定是少数派,要忍受寂寞和别人的嘲笑。

我认为,乔布斯今天能够得到很多中国人认可,还是因为苹果市值最高。这就跟政府只以GDP为标准一样。不改变这种文化,不可能追求创新。我们很多企业家只想着挣钱,挣很多钱,没有像乔布斯一样,想着去创造一个前所未有的东西,去改变世界。乔布斯的出发点和我们非常不同的。

中国企业本身没什么创新,更多的是通过抄袭、垄断,然后打压新生的力量,所以我一点都不怀疑以后中国互联网里出现一些市政、高速公路公司。

即使苹果市值没有今天这么高,我依然认为苹果是伟大的。像乔布斯这么创新的一个人,有所长必有所短,性格中有这方面的优点,一定就有那方面的缺点,问题是我们只看着乔布斯优点那一面。我们的文化里面能容忍有这种明显缺点的人吗?能容忍他这种直来直去的说话方式?

中国企业家发展起来以后,就把自己的棱角藏起来,把自己包装起来。但乔布斯获得巨大成功之后,并不掩饰自己,他并不为别人活着,不是刻意去怎么样。他跟癌症较劲,跟自己原来的成功较劲,也跟原来的失败较劲。他就是直来直去,所以很多人受不了,但我认为这是一个真实的人,虽然他有时候脾气不好、独裁、像个暴君。这是一个缺点,也可以说是一个特点。如果他不计较,把什么都放得很松,可能对产品就不会这么精益求精,但要做出世界上最棒的产品,就得鸡蛋里挑骨头。

你能特立独行吗?

我们的文化还反对特立独行,反对与众不同,觉得创新的人是二百五,因为你不是在做大家一窝蜂去做的事。我们太在意别人的提议,我们每个人都活在别人的评价之中。但创新意味着你要比别人看得远,洞察力比别人强,大多数人理解不了,这时候评价可能是完全负面的,或者说完全不理解你的意思,这时候你能承受这种压力吗?你能特立独行吗?一般人做不到。

中国目前价值观是一种实用主义的价值观,或者叫一元化的价值观,就是管你坑蒙拐骗,只要销售高、收入好,就像很多地方政府只要GDP发展了就什么都好。

一个国家跟一个公司是一样的,不能搞一元化的标准。污染环境、浪费能源、破坏不可再生资源,这种GDP没有意义。一个公司如果只用数字衡量,那所有人都会去抄袭,因为抄袭、山寨、拷贝最省事。

对于那些创新但不成功的企业,应该一样承认他们的价值。美国非常崇拜这种白手起家的英雄。我们这个价值观不改不行。今天一个企业做得很大,我们往往会对他锦上添花,但其实创新往往来源于小企业。

我们总是不喜欢挑战和颠覆,实际上,创新在美国就是意味着小公司去颠覆大公司。苹果始终扮演挑战者的角色,但是挑战在我们的文化里往往显得咄咄逼人,显得没事找事。搅局者和破坏者,在我们的文化里全是贬义。

如果中国不花点时间重新去改变这个文化,那我们教育出来的人,大部分都会没有创新能力,不是没有这个智力,是没有颠覆的胆量,也没有这个环境。少数漏网之鱼可能也在成长过程中被扼杀掉了。中国缺乏创业环境和创业文化,如果有了这种文化,再加上中国这么大的市场,这么多的聪明人,我相信一定会出现乔布斯。

制度上该如何保证创新

中国人办创新型高科技公司,基本上都是从美国拿的钱。创业者团队规模很小,只有一帮人,在国内物化的环境里就不被重视。在硅谷,想法创意很多,只要被认可就有人愿意投资。

我们企业上市时,实际上盈利状况并不是很好,但到美国上市,人家需要的是未来的成长。中国上市是审批制,不是市场来决定你的好坏,是由少数人来决定。美国上市很容易,只要能找到承销商愿意帮你卖股票,投资基金愿意买,财务经过四大会计师事务所的审计就行。这对创新是鼓励的。

在美国上市,还有一个好处是与国际接轨,获得一个世界级资本市场的认可,有助于国际化业务拓展,包括在国际上的竞争和合作。虽然说我们创业板弄了很多公司包装上市,但并没有真正解决这些创业者需要解决的问题。我们更喜欢干的是锦上添花,而创业者需要的是雪中送炭。

美国的银行也不会贷款给创新企业,因为没有任何可抵押的东西,所以这种企业发展一定是靠风投来支持。美国的风投已经非常成熟,他们对创业团队认可和尊重,比如投了很多钱只愿意当一个小股东。中国今天很多有钱的老板听说投资很热,拿点钱来投,投了就觉得这个企业是他的了,要控制这个企业。这种事情很多,背后实际就是社会的价值观和文化的问题。