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微软诉四大PC品牌国内经销商 涉惠普戴尔等

来源: 新京报

昨日,微软(中国)有限公司宣布,在过去的两周内,已向联想、惠普、戴尔和宏碁四家PC厂商的9家授权电脑经销商提起侵权诉讼。微软称,这9家经销商涉嫌在其销售的品牌电脑中预装了盗版Windows系统软件。

涉及惠普等品牌电脑

微软大中华区首席法律顾问关挺立称,过去的两周内,微软已向中国的法院提起了对9家电脑经销商的侵权诉讼。微软认为,有证据表明,它们在其销售的电脑中安装了盗版Windows系统软件。

据悉,这9家电脑经销商为:北京天晴东方科贸有限公司、深圳市艾格信息技术有限公司、广州市鑫凌锐计算机科技有限公司、深圳市鑫鹏程实业有限公司、广州市盛盈达电子有限公司、济南大唐科技有限公司、南京卓品(卓邦)电子科技有限责任公司、重庆商达(商骏)电脑科技有限责任公司和成都世纪远达科技有限公司。

“它们都是联想、惠普、戴尔、宏碁等知名电脑生产厂商正式授权的经销商。”微软大中华区首席法律顾问关挺立称,与普通消费者的认识有所出入,安装盗版Windows系统绝不仅只是组装电脑的做法,品牌电脑也大面积地涉及在内。

关挺立称,清华同方的电脑大量安装了“雨林木风”这一盗版Windows的软件,“约82%的神舟电脑所预装的Windows都是盗版的”。

赔偿将用于推动正版化

“在电脑销售渠道预装盗版Windows,不仅侵犯了微软的知识产权,还给使用者带来了严重的安全隐患。”据关挺立介绍,根据微软技术部门对104台装有盗版Windows电脑的检测,恶意软件感染率高达94%。

关挺立表示,微软希望通过诉讼得到一些经济赔偿,“要让电脑经销商知道,预装盗版Windows,从经济角度来说并不值得做”。

此前,有业内人士称,微软在中国“打击盗版比卖正版赚的钱更多”。但关挺立称,微软未来将把从经销商处得到的赔偿投入到“3E”策略的实施中去。据悉,2007年微软制定了意为“教育、技术、执法”的“3E”策略,以推动在中国的软件正版化。

放大镜

微软在华维权步伐加快

起诉电脑经销商,对微软来说,已经不是第一次了。2010年11月30日,微软(中国)有限公司就以非法预装盗版软件为由,将国内10家电脑经销商送上了法庭。

昨天,据关挺立透露,上述10个案子中,“有5个案子正在等待宣判结果,另外5个则已结案。”据悉,5个已完结案子的解决方式,“有的是双方和解,有的是法院判决”,“结果都十分令人满意”。

事实上,诉讼已成为微软维权的常态性“武器”。关挺立称,中国对于知识产权保护意识的提高,特别是2010年中国政府开展的打击侵犯知识产权的制售假冒伪劣产品的专项整治行动,“让微软觉得可以通过法律程序打击盗版”。

据不完全统计,2010年微软借助官方的力量发起了两个较大维权行动,分别为向国家版权局和公安部投诉番茄花园版Windows XP作者洪磊和起诉北京思创未来科技发展有限公司的12台电脑中安装了盗版Windows XP及Office 2003。

在2010年及以后,加上上述两起起诉电脑经销商案,微软已提起了6次规模较大的侵权诉讼。其中包括2010年时以非法使用Windows软件为由向东莞动感网吧索赔158万元,2012年时起诉两家网站索赔1000万元。

而在今年1月,微软向法院提起了上海国美电器和北京朝阳百脑汇的著作权侵权诉讼,要求其停止侵权并赔偿损失。

从最终的结果看,微软在国内的维权行为“基本是战无不胜”。关挺立称,未来微软的维权不再只集中于北京、上海等大城市,“将下沉到一线以下的城市中去”。

新京报记者 尹聪

淘宝人出路探索——资源整合

 来源: 派代网

假设社会总需求为A,社会总供给为B,最理想的方式是实现:A=B。

1、怎么使得A=B呢?  商人在其中发挥了重要的作用,他们使得各个地方的资源相互融通,从而让资源能更好的为人类服务。

2、人既是生产者也是消费者。其生产既是为了消费——这角度说,每个人都是商人。人类要生存必须要相互合作,互通有无……纯粹的自给自足的孤立系统在当今算是个奇葩,极其罕见。互联网的精神是交流和搜索,这里面就蕴含了资源的互动和对未知的探索。

 假设社会最小总需求为A1,最大总需求为A2,社会总供给为B,则B应该在区间(A1,A2)之内

1、社会有个最低的物质保障A1,这是维系人类生存的生命线。

2、社会有个最大需求上限A2,这是维持人与自然和谐的底限。

3、社会供给B应该介于两者之间:如果B小于A1,就会民不聊生;如果B大于A2,自然就会失衡。

4、以上数据无论对于局部还是对于整体都是有效的。

5、我们用一个公式表示商人的效用:A-F-B 。通过商人F,社会资源可以到达最需要的人手里,从而使得生产和消费达到平衡。

人力资源

淘宝现在的“全民开店”跟建国初期的“全民炼钢”都是对社会资源的浪费

1、现在淘宝上面的许多小店主日子并不好过(我写这篇帖子的目的也正是为了探索这方面问题),生意时有时无,没有货源,没有资金,没有技术……怀抱着满腔的热情,希望能有所作为。但现实是残酷的,对此我不想描述太多,如果你能找几个小店主聊聊就知道他们是如何的不容易。

2、我跟许多人一样,也很想问他们为什么不去找份正当的工作!——淘宝开店算不算正当职业?算不算自由职业? 虽然大家都有追求自由的权力,可一旦真的获得了自由,就会变得很不自由。你总会踏入某个圈子,而任何一个圈子都会有它的优势和不足,你都要学会忍耐。 我补充一个小片段,有句话这么说的:再完美的婚姻都有X次离婚的想法、Y次杀死对方的念头、Z次与对方同归于尽的冲动……所以自己衡量。

3、我给个建议:每个人都要学会找到自己生命中真正热爱的东西,越早越好——三十而立的真正意义是,到三十岁的时候能真正坚定自己的“志向”就够了。 你不需要在30岁就成功,但一定要在30岁志向坚定不再动摇。 30岁之前你可以到处闯荡,现在不讲究“父母在,不远游”,但你要在30岁时完成闯荡的心,然后彻底安定下来。  30岁应该已经成家了,有了压力,也由不得自己三心二意了……成家立业,应该在此有一个明确的起点。  为什么我要说找到自己的志趣和爱好?——只有自己真心热爱的东西,才会专心投入,而不会随波逐流、专搞一些投机的事情,到头来没有专业的积累,而导致身心疲惫。因此兴趣是第一位的。   补充内容:四十不惑的意义是,到四十的时候反思己身无怨无悔,所做所为符合本愿,这是对三十岁立志和实践的总结。可见目标很重要,目标不明确,不符合本心,以后铁定后悔。 相关内容推荐看看于丹的谈论语,于丹被称为女孔子,她的一些讲座很不错。

4、每个人在年轻的时候都最好到基层实践一段时间,这样做的好处有两点:对个人可以基础更踏实,提高个品性,了解基层艰辛,提高执行力;对企业也需要基层的执行人员,这样企业的架构才能合理:有源源不断的新鲜血液注入,基层有务实的人员去执行;同时又能根据资历和能力,提拔人才。 这点需要补充的是,在中国不能完全不注重资历。中国式管理的权威是台湾曾仕强教授,建议大家看看他的讲座。

5、在我看来目前社会人力资源的不平衡主要有3大原因(很多人找不到工作,很多企业招不到人):一是社会原因,国家的经济状况,文化导向,学校教育等会使得人力资源得不到很好的配置。二是用工方本身的问题,比如企业文化,新职待遇等。企业的现状很大因素要受国家形势的影响。 三是求职者个人原因,他们往往对个人职业没什么明确规划,主要表现为不能了解自己、也不能了解社会。在求职的道路上意志薄弱,经不起挫折和诱惑。只所以会导致这种状况,也是与学校培养,社会形势离不开的。——也是说,社会的宏观形势会影响企业和个人,对企业运营、招聘和个人学习、求职有及其重大的影响。(比如现在的考研、考碗、嫁款、嫁碗等……都是社会形势对个人的影响。这个大环境会影响一代人)

6、忽略社会因素的影响,对个人而言最重要的就是“兴趣和特长”——有多少店主扪心自问,自己是否真正地“喜欢开店”和“擅长开店”。不需要两个因素都满足,只要满足一个,你就会立于不败之地。  如果你喜欢开店,我相信你不会轻易放弃、天道酬勤,最迟一年之后,你会学到足够的知识,找到开店的门路,最后会有不错的结果。  如果你擅长开店,更不用说,你会有所成就。——可我们环顾四周,有多少店主满足这其中之一条的? 更多的是一种跟风和投机。 成功了不会很满足,失败了将损失惨重。  没有正确的起点,结局也不是心里最需要的,人生总有不圆满。 在当今社会,只要真努力都会有自己生存的空间——所以我认为无论做什么事情,首选兴趣,其次照顾到自己的特长。 如果你能找到自己喜欢做,擅长做,而又能做出成就的事,你就是最大的富翁。电商人该是反省自身的时候了!

7、行行出状元以及长尾市场的意义在于:你应该首选自己喜欢和擅长的东西——你应该相信自己的价值和自己创造的价值,只有自己认同自己才能感染别人,才能做得更好,做出特点。 这不是运营的问题而是个人价值诉求的问题。  个人诉求具有价值,个人的事业才有价值,然后社会才能认可你的价值,最终形成一种被自我和社会共同认可的价值——这会一直支持着你不懈的前进。

8、电商人——如果你实在不适合开店,还是找个正经的工作做做吧;或者先在大店里面多深造。关键是找到自己的人生定位。  个人的世界观、人生观、价值观是起点和根本——这决定了你可能具有的高度和幸福度,你需要多多反省自己。  任何时候不要盲目跟风,要有所矜持和专注——要相信自己的价值,喜欢自己的事业,深刻了解自己的行业并在该行业内成为专家。 无论你从事哪一行,只要你那么做了,你都是成功的、也会成功的!

9、行业的适度垄断和兼并是必须的,淘宝的全民开店明显不可取。 并非所有人都适合成为店主,淘宝的许多卖家真的很辛苦——我不禁想,凭借你们不错的经验到大店应聘,薪水和待遇也不会差到哪里去……我也希望许多大店能给员工一个机会,不要对其限制太死,要给员工时间和自由,要懂得和他们合作——可以考虑多教会员工一些知识,他们有可能独立出来成为和你们平行的合作商。 问题又回到了起点,如果员工真有大能耐,迟早会独立出来,你们要慧眼识真,提前预备好一个商业合作伙伴;如果员工能力有限,还是会一直给你们打工。  所以开明的企业,不要过于忌惮员工的能力。

出路探讨

总结我的思想:

对于社会

1、高校方面:国家要预测未来社会供给和需求,对各大专院校专业设置给出指导和规划。

2、教科书:教科书要精简并符合社会需求,与时俱进。注重学生动手和实践能力。

3、社会意识:要培养学生良好的社会道德和正统的世界观、人生观、价值观、职业观。

企业方面

1、用人方面:注重员工兴趣、擅长、品性。

2、管理方面:提高员工自由度,多给他们发挥的空间。企业是员工第二任老师,要有将员工培养出师的理念。 将员工视为平等的合作方,而不是下属。 看出并看重员工的潜力,培养并发挥员工的潜力,为自己创造未来的合作伙伴。

个人方面

1、情商与智商:树立自己的世界观、人生观、价值观。有了这些东西,就同时有了情商和智商。

2、职业规划:职业是人生价值所在。人既是消费者也是生产者,人生价值主要是通过职业实现的。个人在学生时代就要探索自己的兴趣和擅长,并孜孜不倦的培养和强化。 进入职场后要坚定不移的盯住自己的目标前进。要在行业内成为专家,成为领袖。

总结

我相信,只要个人能明白自己需要什么,擅长什么,坚定不移的走下去,总有一天会有所收获的。 不管外界风云如何变幻,心中总有坚持所在。 要有寒江独钓的雅量和特立独行的情怀。 不论选择什么职业,都要真正地热爱并不断的学习,成功是需要有所付出的!

淘宝的全面开店问题与社会的大环境脱不开干系,但更多是个人因素导致。 不谈公务员开店和残疾脑瘫都来开店……你且好好思量几个问题:1、你真的喜欢开店吗? 2、你真的适合开店吗? 3、必须要现在开店吗? 4、节奏和规划在哪里,有没有其它变通和出路?

电商会有以下出路

1、转行:找个正经的工作,或换个靠谱的创业方向。

2、不转行。

2.1、感觉自己实力足够的,就继续积累,并找机会壮大自身。

2.2、感觉实力不够的,就到大店学习或抱团取暖。

ps:

1、如果是到大店打工,就相当于店铺被兼并了。

2、抱团取暖:这是值得考虑的方式,按照地缘关系或其它关系。将小店合并成大店,将资源集中——虽然合伙的生意不好做,可必须学会合作。 不然就会被各个击破,结局必然是上面的两个:出局或被别人兼并。  抱团取暖是一种主动的合作方式,这种方式值得探索:若干店主合资将资金聚集到数百万以上,明确责权、定好股权。   在雄厚的资金、人才、技术、管理的前提下,每个城市自发的将小店整合成大店,未来不难出现多个千万级甚至上亿营业规模的大店……每个店主都算是执行方面的人才,首先解决了人才短缺问题;其次整合后店铺数量少了,价格战便少了;再次竞争力提高了,平均每个人赚的钱也增加了;最主要的还是浪费减少了,效率提高了,更容易出成绩了……困难是:需要有够威望的项目发起人,需要制定合理的合作方式……这方面的问题值得专门开贴讨论……

淘宝人都有一定的雄心和不同于普通人的自律性和决心,但愿能通过资源整合,最终达到强强联合,形成一种共赢的局面。  虽然前景不明,但整体的力量会大于局部之和,只需要一个整合的力量。未来值得期待,但愿这会一种不错的出路。  互联网的魅力所在,是因为它可以作为智脑,整合各种资源……从未来局势看,互联网更难适合草根了。早点使用合作模式或者说培养合作精神,对以后的电商甚至对中国经济发展都是有益的。 中国人最缺乏的就是合作精神,但愿这会成为一个很好的契机!……

无论选择什么出路,电商的数量必须减少,质量必须提高,这样才能减少资源的无谓浪费轻量级的选手要被逐渐淘汰,留下的都是有分量的。 电商人要根据的实际情况,早作打算

欢迎探讨!

作者:淘小心

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