苹果应用商店AppStore等“涉黄”被查处

中国全国“扫黄打非”工作小组办公室16日发布消息说,“净网”行动又依法查处苹果应用商店、书朋网等198家登载淫秽色情信息的网站,涉及京沪等20个省区市。

自3月下旬公布一批登载淫秽色情信息的违法违规网站后,各地“扫黄打非”办积极会同公安、互联网管理、通信管理等部门持续开展“净网”专项行动。此次依法查处的198家涉“黄”网站中,21家未备案网站被依法关闭,另175家网站的管理人员被约谈,责成立即删除淫秽色情信息。
其中,北京对2家登载淫秽色情手机小说问题严重的网站,已协调公安机关立案查处;对7家登载淫秽色情信息的非法网站予以关闭;对25家企业的违规行为进行行政处罚;对苹果应用商店、书朋网、机锋市场等62家登载淫秽色情信息的网站进行查处,要求其删除相关内容,提交情况说明及整改措施。
近年来,在利益驱动下,制黄传黄活动趋于多变、隐蔽,网络淫秽色情现象仍然较为严重。中国官方针对这一现象,从3月上旬至5月底在全国范围内启动“净网”行动,以整治网络文学、网络游戏、视听节目等网站为重点,开展网络淫秽色情信息专项治理,净化网络文化环境。

http://www.otapp.com/2013-04-18/20883.html

世界品牌500强苹果超Facebook 中国21企业入选

来源: 腾讯科技

世界品牌500强苹果超Facebook 中国21企业入选

21大中国品牌(腾讯科技配图)

腾讯科技讯(臧金明)12月28日消息,世界品牌实验室(World Brand Lab)发布了2011 年度世界品牌500强排行榜,苹果击败Facebook从跃居第一,Facebook退居第二,去年排名第五的谷歌上升两位跃居第三。今年中国内地有21个品牌入选,其中CCTV、中国移动(微博)、工商银行和国家电网位列前100名。

2011年世界品牌500 强排行榜入选国家共计26个,其中美国占据500强中239 席,比去年多2席,仍然是当之无愧的品牌强国。法国以43个品牌数位居第二,日本以41个品牌入选席位排名第三。入选品牌数量前十名的国家还有英国 (39个) 、德国 (25个) 、中国 (21 个) 、瑞士 (21个)、意大利(14 个)、荷兰(10个)和瑞典(8 个)。

前十大品牌依次为苹果、Facebook、谷歌、微软、IBM、沃尔玛、可口可乐、亚马逊、梅赛德斯·奔驰、麦当劳。英特尔排名第11,Twitter紧随其次,索尼第16,惠普第17,Youtube排名第19,思科第20。前二十大品牌除奔驰和索尼外,其余均为美国企业。

我国共有21家企业入选该榜单,其中CCTV排名第50,在入选的中国企业中排名居首,中国移动排名第65,联想第121,海尔第127,华为第275,长虹第298,中国联通(微博)第402,中国电信(微博)第416。

Zynga为入选企业中最年轻的品牌,品牌年龄仅有四年,排名第477;Twitter品牌年龄五年,排名第12;Wii品牌年龄五年,排名333;Youtube品牌年龄六年,排名第19;Facebook品牌年龄七年,排名第二;第二人生(Second Life)品牌年龄八年,排名第306;Skype品牌年龄八年,排名第382。

百年品牌柯达和诺基亚成为排名下滑最大的企业,昔日的影像印刷业霸主柯达深陷破产危机,被数字时代狠狠抛弃,成为下降速度最快的品牌,从去年的第90名下滑到今年的第340名,下滑250个名次;曾经个人通讯设备堪称NO.1 的芬兰手机品牌诺基亚也由于近年来严重缺乏创新,成为下降最快榜单第二名,从去年的38名下滑到今年的185名,下滑147个名次;摩托罗拉从去年的108名下滑到今年的173名,下滑65个名次。

入选2011年《世界品牌500 强》的品牌共覆盖了49个行业,前景黯淡的传统媒体以37个品牌入选仍保持着行业第一,但是总体排名在下滑。消费品领域的食品与饮料行业紧随其后入选 32 个品牌,与去年相同。汽车与零件与零售行业分别有小幅提升 , 以入选28 、27 个品牌紧随其后。而金融行业的前景依旧不容乐观,呈现出下降的趋势。

谷歌CEO向乔布斯学习:创建统一视觉效果

2011-10-24 16:04 [小 大] 来源: 新浪科技

谷歌CEO拉里·佩奇希望借鉴乔布斯和苹果的简洁统一之美
谷歌CEO拉里·佩奇希望借鉴乔布斯和苹果的简洁统一之美

导语:美国《圣荷塞信使报》网络版上周六撰文称,在拉里·佩奇(Larry Page)出任谷歌CEO后,便加大了对界面设计的投入。他希望效仿苹果的做法,利用设计和技术的完美融合吸引更多用户。

以下为文章全文:

谷歌整容

在描述谷歌时,很多人都会用到实用、强大、可怕、速度和有趣等词汇。但是否有人会想到“漂亮”呢?很少。

谷歌新CEO拉里·佩奇试图改变这种现状,效仿他的榜样兼竞争对手、已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。几乎就在今年4月上台后,佩奇就立刻下令对谷歌的网络资产进行改版,试图创建一种统一的、具有代表性的视觉效果,就像苹果产品那令人一望而知的美学特质。这种全方位的改版在谷歌13年的发展历史上尚属首次。

谷歌这种简洁的新设计最早被应用于6月底发布的Google+社交网络中,目前则逐步拓展到Gmail、Calendar、Docs、搜索和其他产品中。Google+的高调发布使得谷歌的全方位“整容”并未引发外界关注,但佩奇早在数月前就已经向该公司的用户界面设计师下达了改版的紧急命令。

“佩奇喜欢雷厉风行的风格,所以他说,‘嗨,伙计们,你们能否在夏天之前完成谷歌界面的改版?’”谷歌首席搜索用户体验设计师乔恩·威利(Jon Wiley)说,“作为设计师,我们感觉自己就像是追上了汽车的狗。”

关注设计

谷歌对于技术和数据的追求备受推崇,但却很少因为美观的界面而受到外界赞扬。但随着iPhone和iPad的异军突起,以及Facebook推出的众多实用与美观并重的新产品,谷歌和其他互联网公司也越发注重产品外观和使用方式。

“用户现在显然很在乎设计。”纽约时报网站前设计总监科伊·维恩(Khoi Vinh)说,他现在正在创办一家与iPad有关的创业公司。“在科技尚不成熟的年代,单凭技术就可以胜出。而现在,技术已经足够成熟了,人们真正看重并追求的是最好的设计。这就是苹果为何能够卖出400万部iPhone 4S的原因。”他说。

纽约视觉艺术学院等互动设计项目的学生已经成为了硅谷企业的招聘目标。该校美术硕士互动设计项目主管利兹·丹姿克(Liz Danzico)表示,苹果、Yelp、Twitter、Facebook和谷歌最近都向该校的毕业生抛出了橄榄枝。

丹姿克表示,她的学生之所以受到欢迎,是因为科技企业意识到,“对于用户而言,设计是一项差异化因素。”

Facebook也于今年4月凭借对Daytum的收购在设计界引起了轰动。这是一家专门收集个人数据并通过引人注目的数字化图像分享这类信息的创业公司,而Facebook则通过收购将该公司的首席设计师尼可拉斯·菲尔顿(Nicholas Felton)和瑞恩·凯斯(Ryan Case)从纽约招到硅谷,并开发出了“时间线”(Timeline)功能。Facebook在今年的开发者大会上盛赞了这起收购,而维恩则表示,Groupon、Airbnb和Pinterest等其他科技创业公司也在改进各自的网站外观。

外界好评

威利表示,佩奇“十分关注优秀的设计”,他相信可以通过一种通用的“设计语言”统一谷歌旗下的各种产品。

谷歌似乎即将推出经过改版的Gmail。上周流传出的一段视频显示了谷歌如何将这种全新设计部署到电子邮件服务中,该公司也并未否认这段视频的真实性。谷歌发言人在声明中说:“哎哟,你们不应该看到这段视频。敬请期待,我们很快就将分享有关Gmail新外观的更多信息。”

新设计包括了全新的形状和按钮。由于很多控件都会在不需要时隐藏起来,使得界面更为清爽。除此之外,在台式机、笔记本、平板电脑和智能手机中的Gmail界面也将统一。谷歌还采用了“颜色语言”的理念:所有的大红色、蓝色和绿色都代表了特殊的含义。就连一向追求简约设计的搜索主页也经过了改版,缩小了谷歌的标识。

谷歌的“整容”赢得了设计专家的好评,尽管他们一致认为,谷歌仍然无法与苹果媲美。维恩在博客中称,谷歌的这种改版“受到纯数据决策的影响较低,而在以前,恰恰是这种决策引领了谷歌产品的设计和美感。”

他在接受媒体采访时表示,谷歌的改版很“充分”,而且很“专业”,但仍有改进空间。“我不认为其中的任何一项能够达到苹果的那种令人惊艳的效果,而苹果正是谷歌的主要竞争对手之一。”他说。

终极目标

佩奇在上周的分析师电话会议上透露了谷歌的改版情况,并表示Google+将成为谷歌其他业务的标杆,希望借此吸引外界关注。“我们的终极目标是改变整体的体验,使之简洁而美观,就像不知不觉实现的一样。要做到这一点,我们需要理解你们的需求,并立刻满足这种需求。”佩奇说。

佩奇还表示:“这样来想:我们上一季度推出了‘+’的部分,现在则要推出‘Google’这部分了。这种新的视觉设计非常美观,而且能够在搜索、新闻、地图、翻译和其他各种功能中实现一致,现在只是个开始。”

威利曾经是一名即兴表演的喜剧演员,他曾经希望到《周六夜现场》找一份工作,但后来却在上世纪90年代发现了万维网。他说,消除“局促感”是谷歌改版的一大挑战。

他认为,谷歌的色彩一直以来都很鲜艳,但使用色彩未必总是能够起到效果。“色彩会给眼睛带来额外的信息,会创造很多视觉信息。这其实会妨碍内容的吸收。我们真正希望的是以内容为中心。”

在谷歌的新界面中,大红色表明用户即将创建一些内容,例如新的电子表格,蓝色代表行动,绿色则表示分享。

可视控件也有所减少。例如,在谷歌Docs中,当用户点击文件前,组织和删除电子表格的按钮都会被隐藏起来。而且这些按钮在设计时还同时兼顾了鼠标和触控界面。

威利认为,一家企业的个性和文化应该体现在产品的感觉和功能中。“是的,我们正在为谷歌创造语言。我们希望用设计来体现谷歌的个性,体现那些使谷歌成为谷歌的东西。这很难用文字来表达。”他说。(思远)

周鸿祎:为什么中国出不了乔布斯

周鸿祎(奇虎公司董事长)口述

成王败寇的文化没法创新

要论聪明,中国有很多人不会逊色于乔布斯;论市场的规模,中国的互联网和IT市场绝对是全球第一大市场,但为什么中国出不了乔布斯?

我觉得乔布斯的核心首先是创新,这是中国文化很难接受的。创新意味着失败的概率比较高,而中国人的文化里非常害怕失败。我们崇拜成功,鄙视失败,害怕失败。结果就是大家都去抄袭别人,让别人先走,然后再跟上,这样最保险。大家都愿意随大流,一块去做事,一块去做团购。但创新就要做别人想不到的事情,一定是少数派,要忍受寂寞和别人的嘲笑。

我认为,乔布斯今天能够得到很多中国人认可,还是因为苹果市值最高。这就跟政府只以GDP为标准一样。不改变这种文化,不可能追求创新。我们很多企业家只想着挣钱,挣很多钱,没有像乔布斯一样,想着去创造一个前所未有的东西,去改变世界。乔布斯的出发点和我们非常不同的。

中国企业本身没什么创新,更多的是通过抄袭、垄断,然后打压新生的力量,所以我一点都不怀疑以后中国互联网里出现一些市政、高速公路公司。

即使苹果市值没有今天这么高,我依然认为苹果是伟大的。像乔布斯这么创新的一个人,有所长必有所短,性格中有这方面的优点,一定就有那方面的缺点,问题是我们只看着乔布斯优点那一面。我们的文化里面能容忍有这种明显缺点的人吗?能容忍他这种直来直去的说话方式?

中国企业家发展起来以后,就把自己的棱角藏起来,把自己包装起来。但乔布斯获得巨大成功之后,并不掩饰自己,他并不为别人活着,不是刻意去怎么样。他跟癌症较劲,跟自己原来的成功较劲,也跟原来的失败较劲。他就是直来直去,所以很多人受不了,但我认为这是一个真实的人,虽然他有时候脾气不好、独裁、像个暴君。这是一个缺点,也可以说是一个特点。如果他不计较,把什么都放得很松,可能对产品就不会这么精益求精,但要做出世界上最棒的产品,就得鸡蛋里挑骨头。

你能特立独行吗?

我们的文化还反对特立独行,反对与众不同,觉得创新的人是二百五,因为你不是在做大家一窝蜂去做的事。我们太在意别人的提议,我们每个人都活在别人的评价之中。但创新意味着你要比别人看得远,洞察力比别人强,大多数人理解不了,这时候评价可能是完全负面的,或者说完全不理解你的意思,这时候你能承受这种压力吗?你能特立独行吗?一般人做不到。

中国目前价值观是一种实用主义的价值观,或者叫一元化的价值观,就是管你坑蒙拐骗,只要销售高、收入好,就像很多地方政府只要GDP发展了就什么都好。

一个国家跟一个公司是一样的,不能搞一元化的标准。污染环境、浪费能源、破坏不可再生资源,这种GDP没有意义。一个公司如果只用数字衡量,那所有人都会去抄袭,因为抄袭、山寨、拷贝最省事。

对于那些创新但不成功的企业,应该一样承认他们的价值。美国非常崇拜这种白手起家的英雄。我们这个价值观不改不行。今天一个企业做得很大,我们往往会对他锦上添花,但其实创新往往来源于小企业。

我们总是不喜欢挑战和颠覆,实际上,创新在美国就是意味着小公司去颠覆大公司。苹果始终扮演挑战者的角色,但是挑战在我们的文化里往往显得咄咄逼人,显得没事找事。搅局者和破坏者,在我们的文化里全是贬义。

如果中国不花点时间重新去改变这个文化,那我们教育出来的人,大部分都会没有创新能力,不是没有这个智力,是没有颠覆的胆量,也没有这个环境。少数漏网之鱼可能也在成长过程中被扼杀掉了。中国缺乏创业环境和创业文化,如果有了这种文化,再加上中国这么大的市场,这么多的聪明人,我相信一定会出现乔布斯。

制度上该如何保证创新

中国人办创新型高科技公司,基本上都是从美国拿的钱。创业者团队规模很小,只有一帮人,在国内物化的环境里就不被重视。在硅谷,想法创意很多,只要被认可就有人愿意投资。

我们企业上市时,实际上盈利状况并不是很好,但到美国上市,人家需要的是未来的成长。中国上市是审批制,不是市场来决定你的好坏,是由少数人来决定。美国上市很容易,只要能找到承销商愿意帮你卖股票,投资基金愿意买,财务经过四大会计师事务所的审计就行。这对创新是鼓励的。

在美国上市,还有一个好处是与国际接轨,获得一个世界级资本市场的认可,有助于国际化业务拓展,包括在国际上的竞争和合作。虽然说我们创业板弄了很多公司包装上市,但并没有真正解决这些创业者需要解决的问题。我们更喜欢干的是锦上添花,而创业者需要的是雪中送炭。

美国的银行也不会贷款给创新企业,因为没有任何可抵押的东西,所以这种企业发展一定是靠风投来支持。美国的风投已经非常成熟,他们对创业团队认可和尊重,比如投了很多钱只愿意当一个小股东。中国今天很多有钱的老板听说投资很热,拿点钱来投,投了就觉得这个企业是他的了,要控制这个企业。这种事情很多,背后实际就是社会的价值观和文化的问题。