来源: 派代网

假设社会总需求为A，社会总供给为B，最理想的方式是实现：A=B。

1、怎么使得A=B呢？  商人在其中发挥了重要的作用，他们使得各个地方的资源相互融通，从而让资源能更好的为人类服务。

2、人既是生产者也是消费者。其生产既是为了消费——这角度说，每个人都是商人。人类要生存必须要相互合作，互通有无……纯粹的自给自足的孤立系统在当今算是个奇葩，极其罕见。互联网的精神是交流和搜索，这里面就蕴含了资源的互动和对未知的探索。

 假设社会最小总需求为A1，最大总需求为A2，社会总供给为B，则B应该在区间（A1，A2）之内。

1、社会有个最低的物质保障A1，这是维系人类生存的生命线。

2、社会有个最大需求上限A2，这是维持人与自然和谐的底限。

3、社会供给B应该介于两者之间：如果B小于A1，就会民不聊生；如果B大于A2，自然就会失衡。

4、以上数据无论对于局部还是对于整体都是有效的。

5、我们用一个公式表示商人的效用：A-F-B 。通过商人F，社会资源可以到达最需要的人手里，从而使得生产和消费达到平衡。

人力资源

淘宝现在的“全民开店”跟建国初期的“全民炼钢”都是对社会资源的浪费。

1、现在淘宝上面的许多小店主日子并不好过（我写这篇帖子的目的也正是为了探索这方面问题），生意时有时无，没有货源，没有资金，没有技术……怀抱着满腔的热情，希望能有所作为。但现实是残酷的，对此我不想描述太多，如果你能找几个小店主聊聊就知道他们是如何的不容易。

2、我跟许多人一样，也很想问他们为什么不去找份正当的工作！——淘宝开店算不算正当职业？算不算自由职业？ 虽然大家都有追求自由的权力，可一旦真的获得了自由，就会变得很不自由。你总会踏入某个圈子，而任何一个圈子都会有它的优势和不足，你都要学会忍耐。 我补充一个小片段，有句话这么说的：再完美的婚姻都有X次离婚的想法、Y次杀死对方的念头、Z次与对方同归于尽的冲动……所以自己衡量。

3、我给个建议：每个人都要学会找到自己生命中真正热爱的东西，越早越好——三十而立的真正意义是，到三十岁的时候能真正坚定自己的“志向”就够了。 你不需要在30岁就成功，但一定要在30岁志向坚定不再动摇。 30岁之前你可以到处闯荡，现在不讲究“父母在，不远游”，但你要在30岁时完成闯荡的心，然后彻底安定下来。  30岁应该已经成家了，有了压力，也由不得自己三心二意了……成家立业，应该在此有一个明确的起点。  为什么我要说找到自己的志趣和爱好？——只有自己真心热爱的东西，才会专心投入，而不会随波逐流、专搞一些投机的事情，到头来没有专业的积累，而导致身心疲惫。因此兴趣是第一位的。   补充内容：四十不惑的意义是，到四十的时候反思己身无怨无悔，所做所为符合本愿，这是对三十岁立志和实践的总结。可见目标很重要，目标不明确，不符合本心，以后铁定后悔。 相关内容推荐看看于丹的谈论语，于丹被称为女孔子，她的一些讲座很不错。

4、每个人在年轻的时候都最好到基层实践一段时间，这样做的好处有两点：对个人可以基础更踏实，提高个品性，了解基层艰辛，提高执行力；对企业也需要基层的执行人员，这样企业的架构才能合理：有源源不断的新鲜血液注入，基层有务实的人员去执行；同时又能根据资历和能力，提拔人才。 这点需要补充的是，在中国不能完全不注重资历。中国式管理的权威是台湾曾仕强教授，建议大家看看他的讲座。

5、在我看来目前社会人力资源的不平衡主要有3大原因（很多人找不到工作，很多企业招不到人）：一是社会原因，国家的经济状况，文化导向，学校教育等会使得人力资源得不到很好的配置。二是用工方本身的问题，比如企业文化，新职待遇等。企业的现状很大因素要受国家形势的影响。 三是求职者个人原因，他们往往对个人职业没什么明确规划，主要表现为不能了解自己、也不能了解社会。在求职的道路上意志薄弱，经不起挫折和诱惑。只所以会导致这种状况，也是与学校培养，社会形势离不开的。——也是说，社会的宏观形势会影响企业和个人，对企业运营、招聘和个人学习、求职有及其重大的影响。（比如现在的考研、考碗、嫁款、嫁碗等……都是社会形势对个人的影响。这个大环境会影响一代人）

6、忽略社会因素的影响，对个人而言最重要的就是“兴趣和特长”——有多少店主扪心自问，自己是否真正地“喜欢开店”和“擅长开店”。不需要两个因素都满足，只要满足一个，你就会立于不败之地。  如果你喜欢开店，我相信你不会轻易放弃、天道酬勤，最迟一年之后，你会学到足够的知识，找到开店的门路，最后会有不错的结果。  如果你擅长开店，更不用说，你会有所成就。——可我们环顾四周，有多少店主满足这其中之一条的？ 更多的是一种跟风和投机。 成功了不会很满足，失败了将损失惨重。  没有正确的起点，结局也不是心里最需要的，人生总有不圆满。 在当今社会，只要真努力都会有自己生存的空间——所以我认为无论做什么事情，首选兴趣，其次照顾到自己的特长。 如果你能找到自己喜欢做，擅长做，而又能做出成就的事，你就是最大的富翁。电商人该是反省自身的时候了！

7、行行出状元以及长尾市场的意义在于：你应该首选自己喜欢和擅长的东西——你应该相信自己的价值和自己创造的价值，只有自己认同自己才能感染别人，才能做得更好，做出特点。 这不是运营的问题而是个人价值诉求的问题。  个人诉求具有价值，个人的事业才有价值，然后社会才能认可你的价值，最终形成一种被自我和社会共同认可的价值——这会一直支持着你不懈的前进。

8、电商人——如果你实在不适合开店，还是找个正经的工作做做吧；或者先在大店里面多深造。关键是找到自己的人生定位。  个人的世界观、人生观、价值观是起点和根本——这决定了你可能具有的高度和幸福度，你需要多多反省自己。  任何时候不要盲目跟风，要有所矜持和专注——要相信自己的价值，喜欢自己的事业，深刻了解自己的行业并在该行业内成为专家。 无论你从事哪一行，只要你那么做了，你都是成功的、也会成功的！

9、行业的适度垄断和兼并是必须的，淘宝的全民开店明显不可取。 并非所有人都适合成为店主，淘宝的许多卖家真的很辛苦——我不禁想，凭借你们不错的经验到大店应聘，薪水和待遇也不会差到哪里去……我也希望许多大店能给员工一个机会，不要对其限制太死，要给员工时间和自由，要懂得和他们合作——可以考虑多教会员工一些知识，他们有可能独立出来成为和你们平行的合作商。 问题又回到了起点，如果员工真有大能耐，迟早会独立出来，你们要慧眼识真，提前预备好一个商业合作伙伴；如果员工能力有限，还是会一直给你们打工。  所以开明的企业，不要过于忌惮员工的能力。

出路探讨

总结我的思想：

对于社会

1、高校方面：国家要预测未来社会供给和需求，对各大专院校专业设置给出指导和规划。

2、教科书：教科书要精简并符合社会需求，与时俱进。注重学生动手和实践能力。

3、社会意识：要培养学生良好的社会道德和正统的世界观、人生观、价值观、职业观。

企业方面

1、用人方面：注重员工兴趣、擅长、品性。

2、管理方面：提高员工自由度，多给他们发挥的空间。企业是员工第二任老师，要有将员工培养出师的理念。 将员工视为平等的合作方，而不是下属。 看出并看重员工的潜力，培养并发挥员工的潜力，为自己创造未来的合作伙伴。

个人方面

1、情商与智商：树立自己的世界观、人生观、价值观。有了这些东西，就同时有了情商和智商。

2、职业规划：职业是人生价值所在。人既是消费者也是生产者，人生价值主要是通过职业实现的。个人在学生时代就要探索自己的兴趣和擅长，并孜孜不倦的培养和强化。 进入职场后要坚定不移的盯住自己的目标前进。要在行业内成为专家，成为领袖。

总结

我相信，只要个人能明白自己需要什么，擅长什么，坚定不移的走下去，总有一天会有所收获的。 不管外界风云如何变幻，心中总有坚持所在。 要有寒江独钓的雅量和特立独行的情怀。 不论选择什么职业，都要真正地热爱并不断的学习，成功是需要有所付出的！

淘宝的全面开店问题与社会的大环境脱不开干系，但更多是个人因素导致。 不谈公务员开店和残疾脑瘫都来开店……你且好好思量几个问题：1、你真的喜欢开店吗？ 2、你真的适合开店吗？ 3、必须要现在开店吗？ 4、节奏和规划在哪里，有没有其它变通和出路？

电商会有以下出路：

1、转行：找个正经的工作，或换个靠谱的创业方向。

2、不转行。

2.1、感觉自己实力足够的，就继续积累，并找机会壮大自身。

2.2、感觉实力不够的，就到大店学习或抱团取暖。

ps：

1、如果是到大店打工，就相当于店铺被兼并了。

2、抱团取暖：这是值得考虑的方式，按照地缘关系或其它关系。将小店合并成大店，将资源集中——虽然合伙的生意不好做，可必须学会合作。 不然就会被各个击破，结局必然是上面的两个：出局或被别人兼并。  抱团取暖是一种主动的合作方式，这种方式值得探索：若干店主合资将资金聚集到数百万以上，明确责权、定好股权。   在雄厚的资金、人才、技术、管理的前提下，每个城市自发的将小店整合成大店，未来不难出现多个千万级甚至上亿营业规模的大店……每个店主都算是执行方面的人才，首先解决了人才短缺问题；其次整合后店铺数量少了，价格战便少了；再次竞争力提高了，平均每个人赚的钱也增加了；最主要的还是浪费减少了，效率提高了，更容易出成绩了……困难是：需要有够威望的项目发起人，需要制定合理的合作方式……这方面的问题值得专门开贴讨论……

淘宝人都有一定的雄心和不同于普通人的自律性和决心，但愿能通过资源整合，最终达到强强联合，形成一种共赢的局面。  虽然前景不明，但整体的力量会大于局部之和，只需要一个整合的力量。未来值得期待，但愿这会一种不错的出路。  互联网的魅力所在，是因为它可以作为智脑，整合各种资源……从未来局势看，互联网更难适合草根了。早点使用合作模式或者说培养合作精神，对以后的电商甚至对中国经济发展都是有益的。 中国人最缺乏的就是合作精神，但愿这会成为一个很好的契机！……

无论选择什么出路，电商的数量必须减少，质量必须提高，这样才能减少资源的无谓浪费。轻量级的选手要被逐渐淘汰，留下的都是有分量的。 电商人要根据的实际情况，早作打算。

欢迎探讨！

作者：淘小心

本文来自站长之家内容合作伙伴：派代网，转载请注明出处链接。

来源: 华尔街日报中文网Valve Corp.是美国华盛顿州贝尔维市（Bellevue）的一家游戏开发商。和许多科技企业一样，Valve公司也经常宣扬办公环境的优越性，如高品质的浓缩咖啡，免费的按摩和洗衣服务等。

在Valve公司，只有一样东西是不配备的：老板。

Valve在网站上称，公司自1996年成立以来就保持着“无老板”状态，也没有经理和公司点名指定的项目。300名员工自己负责招聘同事，从事自认为值得投入的项目。公司十分强调办公的移动性，连办公桌都装上轮子，可以很方便地滚动到选定的地方，形成一个工作区。

欢迎来到“无老板”公司，这里没有上下级关系，收入由同事决定，工作时间由员工自己说了算。

那么，工作是如何完成的呢？

特拉华州纽瓦克市（Newark）生产Gore-Tex运动面料和其他材料的戈尔公司（W.L. Gore）首席执行长泰瑞•凯莉（Terri Kelly）说，“起初，这种方式的效率不太高。”除她之外，公司的其他员工很少有头衔。

凯莉说，“不过，一旦理顺这种组织架构……工作的配合和执行都能流畅运行。”

近年来，许多公司一直在致力于将管理架构扁平化，压缩可能造成沟通瓶颈和降低产能的管理中间层。有几家公司更进一步，取消绝大多数的管理岗位，并表示这种组织架构的设计有利于激励员工，让他们工作起来更灵活，即使这意味著有些事情（如决策和招聘）花的时间会更长一些。

在Valve公司，没有职位升迁的说法，只有新项目的出现。为决定薪酬水平，员工给其他同事排名──不给自己打分──把票投给他们认为能够创造最大价值的人。Valve公司谢绝说明员工收入是如何分配的。

每个员工都可以参与人员招聘的过程，并由团队集体做出决策。解聘发生的情形相对较少，但流程是一样的：由团队共同决定是否将表现不好的成员解聘掉。

格莱格•库默（Greg Coomer）是一名在Valve公司工作了16年的老员工，主要从事产品设计工作。他说每个项目一般都会出现一个没有名分的项目经理;如果没人站出来挑头，那通常意味着这个项目不值得继续做下去。

库默说，当小组成员无法就是否保留某个产品达成共识，那么就由市场来决定。“如果我们真的谁也说服不了谁──当然这种情况很少见──我们就把产品放到市场上，看看到底谁是对的。”

在一个无老板的组织系统中，招聘主动性强的员工是关键所在。不是每个人都适合在这种环境下工作。库默说，大多数员工要花半年到一年的时间来适应，也有些人会离开公司，去更传统一些的企业工作。

无老板的公司也有一些弊端。由于缺乏传统意义上的管理者，把表现欠佳的员工找出来会更困难。Valve有一本解释公司经营理念和工作流程的员工手册，上面明确写着：用人不当“可能要花很长时间才能被发现”。

近期对扁平化组织价值所在的研究结果可谓好坏参半。爱荷华大学（University of Iowa）和德克萨斯A&M大学（Texas A&M University）的一项联合研究发现，在工厂里，自我管理的工人小组往往要比实施传统上下级管理的小组表现更好，前提是小组成员的关系融洽。该研究报告的作者之一史蒂芬•考特莱特（Stephen Courtright）说，“组员自己承担了绝大多数的管理职能，他们共同扮演了一个好经理的角色。”

然而，另一些研究发现，上下级管理有时能提高团队的有效性，团队中有一个清晰的管理者职位有助于提升团队成员的工作效率。

多年来，通用电气公司（General Electric Co.）一直在一些航空部件生产工厂推行无工头或无场内经理的制度。这家制造业巨头表示，通过这种制度，一些生产小批量部件的工厂能用较少的工人发挥出较大产能，每个工人都会从事好几样工作。

工厂只有一个领导，即厂长，负责制定生产任务，协助解决遇到的一些问题，但不直接干预日常的生产过程。工人小组的每个组员自主承担各项职责，在每次换班前和换班后开会讨论工作，解决出现的问题。

将近20年前，通用电气公司的自我管理团队首次在北卡罗来纳州达勒姆市（Durham）的一家工厂出现，但过去五年来，这种形式已经扩散到通用电气的其他很多工厂，包括GE航空集团（GE Aviation）的83个供应链工厂，员工数量达到26，000人。

如果没有管理层级，职业升迁可能会变得有些困难。然而，旧金山协同软件开发公司GitHub的首席执行长克里斯•万斯特拉斯（Chris Wanstrath）表示，很多员工觉得，没有多层级的管理台阶，自己的职业成长反而会更容易一些。GitHub有89名员工，其推出的产品致力于让一个团队携手共同开发软件，而且往往是在没有管理者支持的情况下。万斯特拉斯坚称，自己在公司的头衔也只是个挂名。

在GitHub，有几个高管负责处理公司整体层面的问题以及对外沟通工作，但他们不对员工直接发号施令。每个项目的优先次序由团队来决定，每个员工都能自主选择想参与的项目以及所负责的职能。万斯特拉斯说，“你有权把自己放在最能发挥作用的地方。”

30岁的提姆•克莱姆（Tim Clem）去年加入GitHub公司，从事后端编程工作。干了几个月后，他说服其他员工，认为公司需要为微软Windows用户开发一款产品。克莱姆作为发起人，聘请同事加入项目小组，并于近期推出了这款应用。

以前在大型科技企业和较小规模初创公司都工作过的克莱姆表示，这种无老板的组织架构有时候会显得有些杂乱，但“你能感到成员彼此之间的信任，以及自己当家作主的自由感，这种感觉让你情不自禁地想去做更多的事情。”

自1958年创立伊始，戈尔公司就一直秉承“点阵式”（lattice）的管理结构，依靠团队而非老板及传统的上下级管理链条来运营公司。马尔科姆•格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在其2000年出版的《引爆流行》（The Tipping Point）一书中专门讨论过戈尔公司的这种运营模式。

戈尔公司拥有10，000名员工，主要从事工程及制造工作。公司首席执行长凯莉说，团队中的领头人角色是根据员工“获取他人尊重”的能力来决定的。即使不当领头人，员工的价值依然得到认可，因为公司强调的是员工的“追随品质”（followership）。

这并不是说员工应该像绵羊一样任人驱使。马里兰州索尔兹伯里市（Salisbury）索尔兹伯里大学（Salisbury University）的管理学教授弗兰克•西普尔（Frank Shipper）已经研究戈尔公司长达20多年，他说该公司的扁平化管理结构让公司能够持续创新，因为每个员工的新想法都能自由表达出来，不受职位或任职时间长短的限制。

戈尔的员工被称为“伙伴”（associate），每个新员工都有一名导师，以协助他们在公司成长，帮他们理解公司的文化。吉姆•格里斯比（Jim Grigsby）于13年前加入戈尔，之前在包括国防项目分包商在内的一些传统企业工作过。他说开始时导师督促自己花几天时间接触同事，甚至给他列了一个名单。

一开始，格里斯比觉得有点别扭。他承认自己迷惑过：“公司给我开工资，只是让我来认识同事的吗？”但过了几个月，他说，“我明白了一件事，我需要这些同事的协助来共同完成一个项目。”

黄春燕店里的各式汉服

在网络上有这样一群人，他们卖的是“剩余时间”，而现在，他们有了一个新的称呼网络钟点工。聊天、情感倾诉，8元/10分钟；代人表白，1元/次；录入资料，5元/小时；下载冷门电影，1～5元/部……凭借提供这些服务，他们每月有数千的收入，部分月收入甚至高达上万元，有媒体干脆把他们称为“新型白领”。

销售高手当上知心姐姐

“提供在线聊天、网络家教、英语辅导、工作指导等在线服务，8元/10分钟。”5月29日，在淘宝网小店“爱在聆听”的页面上，记者看到这样一行店铺介绍。

“我之前做的是广告销售，曾拿到公司的‘销冠’，但我从小就有当电台主持人的梦想，所以去年7月放弃工作，在淘宝上开了这样一家网店。”店主高叶说，一根网线、一台电脑是她所有的劳动工具，一个账号、一张银行卡就能完成所有交易。“我们就是所谓的‘网络钟点工’。”高叶笑着说。

“第一个客户是一个女孩，临近毕业时因为就业和考研的选择犯了难，在网上找我倾诉。我讲了几个小故事给她听，帮她作出了选择。”高叶回忆说，“她准备考研时，我给她做心理辅导，减轻心理压力，考试那天也打电话鼓励她，后来她考上了广西大学的研究生”。现在，这个女孩在高叶的店里兼职网络钟点工，用自己的休息时间为即将考试的学生朋友进行心理辅导。

“做这一行最难的就是要用心。遇到在工作上有困难的朋友，我会很真心地交流，告诉他们一些职场中的个人经验：怎样与人交流、怎样面对客户……他们觉得，这是很实用、很宝贵的经验。”高叶说，丰富的销售经验和耐心细致的沟通交流，让她的网店站稳了脚跟，现在每个月的收入都能超过3000元，并且还在持续上涨。

鞋店老板兼职找资料

邓超在成都开了家鞋店，生意一直不见起色。一天，朋友参加一个歌唱比赛需要歌曲伴奏，请她帮忙寻找。因为这首歌听的人少，找起来很难，邓超费了九牛二虎之力才在网上找到。“当时我就萌生了替人找资料做兼职的想法。”邓超告诉记者。

邓超说，刚开始，替人找资料的网络钟点工不多，价格也偏贵，于是她希望以低价吸引客户。不过，因为价格只有别家的20%，与市场价相差太多，有些买家反而不相信她。后来，邓超不但发伴奏给客户听，还承诺不满意可以退款，才把生意慢慢做了起来。

“我的客户主要有两种：一种是不知道怎么在网上寻找自己需要的资源的，另一种就是没时间去找资源的人。很多上班族和学生都很喜欢逛我的网店。”邓超说。谈及收入，虽然没有透露具体数据，但她笑着说，行情最好的时候，月收入上万元。

钟点工业务受网友欢迎

在庞大的网络钟点工大军中，高叶和邓超只是个案。记者在淘宝网上搜索“网络钟点工”，有近3000条信息，提供的服务包括聊天、情感倾诉、代人表白、录入资料、下载冷门电影等。

网络钟点工的“商品”到底受不受欢迎？在一家淘宝店，记者看到，10分钟8元的聊天服务，一个月就卖出了214件，买家评论超过200条且没有差评。记者查阅发现，网络钟点工的网店创建时间大多集中在去年和今年，从成交记录上看，网友对此比较认可，情感倾诉、下载电影、文档录入这类服务的销量都非常可观。

商机

网络钟点工兴起

最高月收入上万

创业

从2001年开始尝试设计第一件服装，到现在每季度推出上百套独家设计款汉服；从月营业额不足2000元的小店，到年销售额超过200万元、淘宝上排名前三的汉服店铺……这10年，“80后”重庆女孩黄春燕走得很辛苦，但多年积累也使她的网店“衔泥小筑”成为引领汉服文化潮流的店铺之一。

从设计网页到设计服装

5月20日，在南岸弹子石一间挂满了各种汉服的工作室，记者见到了黄春燕。“慢热、宅、不温不火、不喜欢发脾气。”这是黄春燕对自己的介绍。

毕业于艺术设计系的黄春燕，第一次接触淘宝是在2005年，那时她在金夫人担任网页设计师。

“我喜欢自己设计衣服，很多朋友觉得不错，就让我也替她们做。”黄春燕回忆说，由于设计的衣服比较受朋友喜爱，她就琢磨不如把衣服拿到网上卖。就这样，她的淘宝网店“衔泥小筑”诞生了。一年以后，因为淘宝店忙不过来，黄春燕辞去工作，一心一意做起了网店。

和所有白手起家、缺乏资金的年轻人一样，黄春燕一个人包揽了店里所有的活儿，从服装设计到购买原料、销售服务、实物拍照，甚至网店装修她都一力承担。“因为人手不够，所有衣服都是自己动手设计、缝制，所以销量在最初两年里一直平平。”黄春燕说，最差的时候月营业额不到2000元，还要付房租、水电费。

细分市场专注汉服销售

随着小店名气的上升、订单的增加，黄春燕开始考虑细分市场。因为黄春燕从小就喜欢汉服，从2009年开始，“衔泥小筑”撤下了其他款式的服装，专注汉服设计、销售。

汉服毕竟不同于一般服装，面对消费人群的特殊性，黄春燕对店铺里的汉服定位也相当清晰以制作精良的中国传统中高档礼服为主。“我希望来买汉服的人，穿着汉服的时候能够向外界宣传、展示我们的传统文化。”黄春燕真诚地说。

“现在，我店里汉服的主要购买人群是热爱传统文化的22～28岁的年轻人。”黄春燕说，其中有从事传统文化职业相关的人群，如茶艺师、民族乐器演奏师、传统婚庆主持人等，还有比例相当大的留学生。

“留学生占了购买人群的1/5左右。”黄春燕说，“外国留学生常会买上几套带回去送人，已经在国外留学的或准备出国留学的中国学生，则会为可能出席的正式场合准备上几套汉服。仅4月份，留学生买走的汉服就有近百套”。

传统知识储备很重要

“做汉服是一个不断学习、积累的过程。”黄春燕说，汉服有固定的制式和款式，袖子的宽窄都有规矩，不能随意加工再创作，但颜色却可以有多种搭配。为了每季度网店里新款汉服的严谨与新颖，黄春燕还得不断扩充自己的传统文化知识储备。

此外，每一款汉服的面料黄春燕都要亲自过问。“很多料子重庆根本买不到，需要在全国各地搜集，而不同的面料有不同的颜色和花纹。一次要购买上百米，料子错了的话，那一款的汉服就做不出来，钱也就全部打水漂了，所以一点错都不敢出。”黄春燕说，在选择面料时，面料的质感和视觉效果也会带来新的创意，所以每次买面料，她都一定要亲自去看，去感受。

黄春燕告诉记者，“衔泥小筑”每季度的上架汉服有多个系列、上百套新款，“现在店里的衣服款式大概有500种，全部是我自己独家设计的”。

批量生产是最大瓶颈

每天店铺点击浏览量有1万～2万次，每个月销售的汉服约500套，每年的销售额成倍增长，2011年销售额超过200万元……随着销售的日益火爆，“衔泥小筑”的规模也在不断扩大。“以前我是‘光杆司令’，现在已经有了一个15人左右的小型工作室了。”黄春燕笑着说。

目前黄春燕遇到的最大瓶颈是汉服的批量生产。“汉服的制作周期长，无法批量生产，导致供货速度远远达不到客户的要求。”黄春燕坦言，懂得汉服制作工序的师傅越来越少，有时候她也想多卖些汉服，但总是心有余而力不足。

不过，对于重庆的汉服市场前景，黄春燕倒是很有信心：“去年9月，我和老公在南滨路穿着汉服举行了中式婚礼。后来重庆的婚庆公司，尤其是做汉服婚庆的，都来找我们联系服装。”

说到今年的计划，黄春燕一脸期待：“希望能在观音桥或解放碑，开一家属于自己的汉服实体店。”

达人简历

黄春燕

2000年毕业于绵阳工商学院艺术设计系

2004年进入金夫人从事网页设计工作

2005年注册淘宝开店

2006年从企业辞职专职做网店

2011年网店年销售额200万元