分类： 记事本

2012-04-01 10:42  来源: 果壳科技，ZIV博客，世界朋友，站长之家

基本上每年愚人节，谷歌公司都会在全球范围内发布不止一项的“新服务”，每年都花样繁多惹人眼球。尽管在内容上只是博大家一笑的玩笑，但是在其中也不乏能看出对未来技术的预期和展望。

2002年：基于鸽子的排名（Pigeon-based ranking）

谷歌在2002年的愚人节揭秘称，搜索结果的排序是由经过特殊训练的家鸽来完成的。

据称，这些鸽子通过啄击最佳匹配数据，对最热门的搜索结果进行排名。“啄击最多”的结果则被确定为最热门的搜索结果。公司还进一步描述说，这些家鸽都是用传统方式来捕捉到的，并且享受公司的员工待遇，工作时间提供各类美食与零食。除此而外，谷歌还称计划以这些鸽子为原型建立雕像以示纪念。

2004年：计划招聘月球员工

谷歌在2004年愚人节贴出月球员工招聘广告，称作为“谷歌哥白尼虚拟主机环境与搜索工程试验”（简称G.C.H.E.E.S.E）计划的一部分将招聘赴月球工作的员工。

招聘广告中描述说：“这个千载难逢的工作机会将提供对未来有重新长远规划的高素质人才。你需要远离故土重新安家，还必须身体十分健康，能够适应较为极端的生存环境。”

2005年：推出使大脑变聪明的功能饮料

谷歌在2005年愚人节推出一款名为“Google Gulp”的饮料，声称长期服用该饮品，可以提升使用者的大脑搜索功能，从而让你的思维更加敏捷。在提到该款饮料的具体测试和发布时间时，谷歌机智的回答也展现了该公司的文化和智慧。

他们说：“亲爱的用户，如果你对该产品过分期待并且将压力夹在我们身上的话，或许会导致我们放弃研发。在准备好时，我们一定会公布的，好么？在产品推出之前的浪漫性、挑战性和可探索性是如此重要，不要让你的猴急破坏了这一切好么？没错，对于同样的创意，别家公司已经迫不及待地发布了1.0版本，以为这个产品就是他们毕生的追求和至高无上的荣誉，以为它已经尽善尽美无懈可击。然而高枕无忧不足几日，就要面对各种客户危机和公关危机，手忙脚乱亡羊补牢，制定新的产品计划，最后回归起点重做，真是竹篮打水一场空。哦不，这不是我们公司的理念。我们崇尚自由，就像是那句拉丁古谚，及时行乐哟（Carpe diem）！”

2006年：推出“靠谱”约会服务

谷歌在2006年的愚人节宣布，将推出谷歌的浪漫约会服务，用科学搜索的方法为孤男寡女寻觅到最佳伴侣，让他们用文字交流的方式进行约会。不过作为免费享用该服务的代价，用户必须在约会的过程中接受并观看相关的广告。谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）还出面指出，“通过前期的分析报告，我们认为相亲约会将成为一个巨大的市场，就像一只会产钞票的奶牛一样。”无独有偶，这句话果真成为现实，网络相亲和约会的服务便在概念之后如火如荼地蔓延开了。

2007年：推出厕所互联网服务

谷歌在2007年愚人节推出了厕所互联网服务，简称为TiSP。这是一项面向家庭的TiSP家庭网络技术。这是谷歌虚构的免费宽带服务，它需要一台标准的马桶和下水管道来实现免费的网络连接。用户需要将谷歌提供的长条光纤电缆的一头扔进马桶中并冲走，大约60分钟后，冲下去的那头会通过PHD链接到网络（最近的互联网连接节点安装在地下排污系统中）。然后用户将另一头接到谷歌提供的无线路由器上，启动安装软件就可以了。

2008年：搜索未来的互联网

谷歌在2008年的愚人节发布了14个恶作剧玩笑。其中一项名为gDay的新功能，可以搜索到未来的互联网。换言之，用户不必等到某些内容被创建，便可以提前搜索到它们。听起来十分诱人却又匪夷所思，不是么？据谷歌称，使用gDay搜索，准确度可达75%至95%。

2008年：推出人肉搜索

2008年，谷歌中国还推出了人肉搜索功能，它是通过2500万个志愿者24小时不停断搜索来实现的。当用户输入一个关键词，志愿者们会从大堆文件及网络资源中寻找任何可能的答案，用户将在32秒之内获得结果。

那个页面上还有人肉搜索的招聘广告，招聘要求令人唏嘘：

管理专员：博士以上学历；管理学、传播学或相关专业毕业；掌握五种以上方言；有八卦主义精神和凡事不着调作风者优先。

志愿者：学历不限，专业任选；有强烈的好奇心和求知欲；对常人无法获取的信息有敏锐的感知能力和打破砂锅问到底的坚定信念；自备联网电脑一台，电话机一部，粉笔若干，餐巾纸一箱，《八卦人物风云榜》16开大字本一套共40册。

2009年：推出3D版Google Chrome

2009年的愚人节并不处于愉快时期。此前谷歌刚宣布裁员数百人，为了在经济衰退时期削减公司支出。人们以为谷歌今年不会开愚人节玩笑了。

然而我们错了，谷歌不仅有推出，还创造了新历史，搞了17个恶作剧，包括图中所显示的3D版Google Chrome。

2010年：谷歌易名Topeka

谷歌进入了开始参与愚人节游戏的第十个念头，他们不但没有厌倦在愚人节给大家捣乱，反而愈演愈烈。除了一口气掀起17个玩笑的波澜，甚至宣布要更名为“Topeka”，因为之前托皮卡市为了获得谷歌提供的光纤网络而宣布改名为“Google”。

另外谷歌在主页加了链接，宣传它们在语言翻译服务中又新增了动物语言翻译。点击链接所进入的网页上打着广告词：消除人与动物间的代沟。

2011年： 高喊“有木有”，在中国玩穿越

谷歌在2011年还为中国用户提供了专门定制的愚人节玩笑——“穿越搜索”，号称“带你穿越时空，抵达你最想抵达的时间、地点，用身临其境的方式感知你想感知的一切。”

官方宣称，“穿越搜索”原理是，“利用搜索引擎内置的引力场扭曲功能，在关键词超时空渗透技术的基础上，将搜索者的全身电磁表征分解后，降频发送到目标时空重新组合匹配，以实现搜索者思维的跨时空穿越并获取目标时空信息的新一代搜索技术。”

“简单地说，谷歌穿越搜索就是为穿越者在时空的另一头建立了一个100%等同的思维克隆体镜像并保持跨时空的实时信息传递。”

谷歌还特别“提醒”：使用穿越搜索前，请务必将你的意图告知一位身边好友，以便在发生时空迷失时，你的好友可以用“踢”的方法将你的思维完全带回现实世界。

例如，搜索愚人节，首先显示一篇“咆哮体”：“你想搜索“愚人节”有木有！想穿越并搜索“愚人节”有木有！”此外，穿越之前要做穿越准备，谷歌要求“在穿越前保证衣冠整洁，头发光鲜”，还要做一遍谷歌穿越体操。

穿越到最后，只是谷歌愚人节发布的一个笑话，并解释：“物理学迄今还没有为时空机器找到可靠的理论依据。不过，借助谷歌提供的网页搜索、图片搜索、时空隧道等功能，大家的确可以了解不同时间、地点发生的事件，获知更多信息。”

谷歌数据显示，截止到上午11:00，已有40万谷歌用户“成功穿越”。

2012年打开Google，就发现谷歌推出新的搜索体验，水下搜索，水下搜索顾名思义就是在水里进行搜索，点击谷歌首页水下搜索链接，进入谷歌的水下搜索，下图是Google推出水下搜索截图。

进入这张页面之后，过几秒钟，谷歌的搜索框会慢慢沉入水中，随着水慢慢自由飘动着，你可以搜索东西，比如SEO这个词，就回从界面的顶部掉下与SEO相关的图片（如下图），可见搜索结果是从谷歌图片调取的。

Google一直专注搜索引擎，今天是愚人节，我觉得这是一种娱乐，“愚”乐大家！，也有可能是谷歌新的产品，你认为呢？

2012-03-20 09:02  来源: 新浪科技

文件共享网站海盗湾公司logo

新浪科技讯 北京时间3月19日晚间消息，全球最大文件共享网站海盗湾(The Pirate Bay)今天在官方博客发表声明，透露了一项惊人计划：该网站将发射小型低轨道空间站，将文件服务器安置其中，以逃避政府机构的打击。

海盗湾在文章中称，这些空间站将被无人飞行器送至距离地面数十千米的近地轨道中，其搭载的服务器的传输速率可达100Mbps。该网站认为，这将大大提高政府机构查封服务器的难度。

由于涉嫌侵犯版权，海盗湾一直被瑞典及各国警方列为严厉打击的对象，其服务器多次被查抄。不堪重负的海盗湾终于做出一个艰难的决定：逃离地球，向太空发展。

然而，该网站直言，尚未就此目标制定任何计划。按照设想，这些空间站距离地面的高度仅为几十公里。相比之下，民航客机的飞行高度介于8千米至12千米之间，而我国神舟系列载人飞船的运行高度一般超过300公里。

更令人吃惊的是，海盗湾在文章结尾还表示，“将在全银河系的每个角落存储文件”。这显然已经不属于科技的范畴了，而是跨入了科幻行列。截至目前，该网站仍无法访问。

以下为海盗湾博客全文：

今天早些时候，海盗湾发生了数小时的宕机。不用担心，这次我们没有遭到警方的突击搜查。我们只是进行了一些升级，网站仍在成长中。

我们一直试图解决的技术问题之一是，在哪里安置前端设备。它们将用户流量重新导向一个秘密所在。现在，我们决定“不走寻常路”。

我们将进行如下实验：利用GPS控制的无人飞行器、廉价的远程无线电设备和Raspberry Pi等微型计算机，把一些小型飞行器发射至数十千米高的近地轨道中。这样一来，只有动用飞行器，才能关闭我们设备和系统。这是真正的战争行为。

我们刚刚起步，尚未有任何方案。但是，我们不能再局限于仅仅在地面上存储东西。这些低轨道服务器空间站(Low Orbit Server Stations，简称“LOSS”)仅仅是第一步。利用现代化的无线电发射机，我们能从最远50千米外的节点获得100Mbps的传输速率。这能够满足我们正在建设的代理系统的需求。

然而，当时机成熟时，我们将在全银河系的每个角落存储文件，以践行我们的口号–做全银河系最值得信赖的系统。所有用来搭建这一系统的文件都将提供下载。(彦飞)

2012-03-20 17:45:00 来源: 人民网(北京)

核心提示：3月20日，北京警方宣布，经过40多天侦查，破获了CSDN网站用户数据泄露案，疑犯曾某2010年4月利用网站漏洞窃取用户数据。CSDN因技术保护落实不到位，被行政警告处罚。警方由此案还带破另外4起网络案，包括入侵网络商城，窃取用户数据，及登陆微博账号等。

人民网北京3月20日电 历经40多天的缜密侦查，北京警方一举破获CSDN网站用户数据泄露案，并成功带破另外4起网络案件，共抓获并以涉嫌非法获取计算机数据罪刑事拘留曾某等5名犯罪嫌疑人。北京市公安局今天首度披露详细案情和侦破经过。

在积极开展案件侦破工作的同时，北京警方对CSDN网站未落实国家信息安全等级保护制度造成用户信息泄漏事件做出行政警告处罚，这是我国落实信息安全等级保护制度以来的首例“罚单”。

北京警方相关负责人表示，从打击犯罪和行政处罚两方面入手，既有效震慑犯罪分子的嚣张气焰，又依法加强对相关单位信息安全的监管，彰显出首都公安机关全力维护信息安全的决心和能力。

CSDN网站报案 核心数据遭泄露

2011年12月22日，北京警方接到CSDN公司报案，称其公司服务器被入侵，核心数据遭到泄露。北京市公安局网安总队高度重视迅速行动，立即调派精干警力会同相关部门成立专案组，全力开展侦破工作。

警方缜密调查 40多天辗转10余省市

通过对网上泄露的大量CSDN数据在时间等方面进行仔细比对，专案组发现这些数据大部分集中在2009年7月至2010年7月。由此推测，其服务器被入侵时间为2010年7月前。由于涉及被入侵的服务器已于一年前被转做它用，日志未留存、数据无法恢复，当时负责的技术人员又大部分离职，现有人员不了解情况，再加上数据丢失已两年时间，要通过数据来源找到最初入侵者难度很大。围绕着该公司相关员工情况，犹如大海捞针一般，专案组展开了大量细致的调查走访工作。

很快，专案组获得4条重要线索，分别涉及海南、广东、江苏、浙江、黑龙江等十余省市。经过耐心细致地摸排，逐一的调查追踪，专案组排除干扰，从诸多头绪中，最终锁定一条关键线索，曾于2010年9月发帖自曝掌握CSDN数据库，要求与公司进行合作的一名用户进入到专案组视野，但由于时间原因，当时的帖文、聊天内容已经无从查找，案件调查工作看似再度陷入僵局。

案件成功告破 嫌疑人供认不讳

专案组在相关部门大力配合下，通过扎实细致的工作，最终锁定嫌疑人，并于2012年2月4日在浙江温州将嫌疑人曾某抓获。经初步审查，该男子对2010年4月利用CSDN网站漏洞，非法侵入服务器获取用户数据的犯罪事实供认不讳，曾某还交代了曾经入侵过某充值平台及某股票系统的犯罪事实。至此，专案组侦查员，历时40余天，辗转10余个省市，成功破获CSDN数据泄露案。目前此案正在进一步工作中。

网站安全存隐患 予以行政警告处罚

事件发生后，北京警方对CSDN网站开展了调查，发现其未落实国家信息安全等级保护制度，安全管理制度和技术保护措施落实不到位是造成用户信息泄漏的主要原因。市公安局向CSDN网运营公司提出了具体整改要求，并依据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》相关规定，对北京创新乐知信息技术有限公司做出行政警告处罚。

自今年1月起，北京警方对全市106家互联网网站开展信息安全检查工作，发现并现场纠正206处安全隐患，有效提高了首都互联网网站安全管理水平。

严打涉网犯罪 北京警方成效显著

去年以来，北京警方坚持深化民意主导警务工作理念，全面落实打防管控一体化工作机制，充分利用网络资源，深挖涉网违法犯罪线索，大力提高网上综合管控能力，不断加大涉网犯罪打击力度，净化网络环境，全力维护网络安全。截至目前，共侦破网上诈骗、网络赌博等网络违法犯罪案件3500余起，打掉各类犯罪团伙15 个，抓获犯罪嫌疑人3600余人。

针对微博等新媒体，北京警方创新建立网上执法服务管理新机制，通过“首都网警”实名微博对传播、散布有害信息，涉嫌轻微违法的行为进行警示，提醒网民自觉遵守国家法律规定，共同抵制有害信息传播。

北京警方提示，当前，黑客攻击破坏活动趋利性日益明显，已形成由制作提供黑客工具、实施攻击、盗窃账号、倒卖账号、提供交易平台等各个环节分工合作的利益链条。希望广大涉网公司提高防范意识，加强技术安全保护措施。北京警方将进一步加大工作力度，严厉打击此类违法犯罪活动，全力维护互联网信息安全。

相关4起带破案件

1.侦破某商城被黑客敲诈案

2011 年12月27日，北京警方接某公司报案称：有人以持有该公司用户数据为由敲诈勒索270余万。网安总队立即协助朝阳分局对此案展开深入调查，经过民警连夜侦查，于30日上午将犯罪嫌疑人要某在陕西抓获。经突审，该人供述于2011年4月至今，利用该商城网站存在的漏洞，非法获取该商城大量用户数据信息，并以此为由敲诈勒索的犯罪事实。

2.侦破某公司信息系统被破坏案

2011年12月22日，北京警方接某公司报案称，该公司微博网站有不同账号发布大量相似广告信息，登陆成功的账号共发表广告微博数量 20万条左右。经初步估算，该公司损失总计约为100万余元。经过大量的调查走访，网安总队会同相关部门将犯罪嫌疑人蔡某抓获。蔡某交代了利用非法获取的网站数据，大肆在该网站微博上进行测试，并利用成功登陆的用户名发送大量的微博广告牟利。

3.两家网站被非法获取计算信息系统数据案

在追查CSDN数据库泄露源头过程中，网安总队侦查员又先后发现分别入侵两家网站服务器的嫌疑人吴某、董某，经连续工作将二人一举抓获。经讯问，嫌疑人吴某供述利用某网站漏洞，使用工具非法获取大量用户数据的犯罪事实；嫌疑人董某供述了非法入侵某网站服务器获取大量用户数据的犯罪事实。

(本文来源：人民网 作者：赵艳红)

2012-03-07 10:06 来源: 飞象网
飞象网讯（崔玉贤/文）自从类Kik应用横空出世以来，不仅仅是互联网公司竞相模仿，不甘愿做通道的运营商也加入 了这场未知结果的战争。2012年世界移动通信大会上，欧洲的五大电信巨头联合推出了自有即时手机短信系统，名称为“Joyn”。韩国三大运营商也表达了 积极参与的意愿。但是，运营商推出的“Joyn”服务是否真的能比拼过Kik、微信等互联网公司呢？中国的运营商是否愿意参与进去呢？
即时通讯的普及态势让运营商畏忌
移动互联网的快速发展给运营商带来机遇的同时也带来了挑战。即时通讯就是其中一个不可避免的挑战。2010年10月登陆了AppStore和Android Market的Kik在上线15日之内，就吸引了百万的使用者。
运营商的梦魇开始了。
善于模仿的中国企业也紧随着推出了类似软件：米聊、微信、盛大Kiki等。他们的宣传焦点无一例外的都指向“不收费、省流量”。集图片、文字、语音于一体的便捷应用给运营商的短信带来了极大的冲击。
据分析机构Ovum最新预测报告显示，消费者越来越多的利用智能手机使用基于IP的社交网络通信服务，使电信运营商短信收入损失巨大：2010年达87亿美元，而2011年损失已增至了139亿美元。随着通信应用程序的继续普及，短信收入的降幅仍将急需扩大。
通过分析中国移动2010年财报我们可以看到，2010年中国移动运营收入达4852亿元，其中增值业务收入1514亿元。短信使用量近7110亿 条，收入达526亿元。所以，中国移动短信收入占总收入比重的10.84%，占增值业务收入的34.7%。“可以说，语音和短信仍然是运营商目前主要的收 入来源，即时通讯越来越呈现了普及的态势，对运营商来说是一个巨大的挑战。”艾媒咨询CEO张毅表示。
社交网络通信搅乱了运营商的传统服务，运营商的压力越来越大。Ovum警告运营商，如果他们希望保住自己在未来通信市场中的地位，那么就必须改进其原有的服务。
运营商反击战开始
面对压力，运营商选择了积极跟进。中国移动推出了“飞聊”，中国联通的“沃友”、中国电信的“翼聊”。
而欧洲五大运营商为对对抗互联网公司的即时通讯业务，联合推出了自有即时手机短信系统——“Joyn”。在2012年世界移动通信大会上，率先在西 班牙推出测试版，然后会在法国、德国、意大利和韩国推出。据介绍，Joyn试图解决信息程序的一个主要缺点：发送者和接受者都要安装相同的程序。Joyn 用户没有必要安装任何东西。
但是，这样一个业务是在挽回日薄西山的短信业务还是在“左手砍右手”踢出短信业务？
做，是找死；不做，是等死
“我特意留意了一下，Joyn服务宣传时宣称的是‘手机短信系统’，所以我认为Joyn服务将会走运营商的传统短信通道。”张毅表示。
“如果走传统的短信通道，因为集成了即时通讯的一些方便快捷性，或许可以阻止短信收入的下滑，吸引一些用户。而如果是走数据通道的话，运营商就相当于推出一个新业务而埋葬了自己的旧业务。”张毅推测道。
如果Joyn业务和Kik、微信一样选择的是数据流量方式，那么这项新业务依然是在和短信抢市场，而不是挽回短信市场，运营商不可能这样选择。“如 果是走数据模式，那和Kik、微信无异，运营商和互联网公司竞争这项业务不会有任何优势，运营商没有互联网公司灵活。”张毅表示。
“我不看好Joyn这项业务。”零点研究咨询集团资深电信分析师曾韬直言不讳道。“即时通讯的推出对运营商冲击很大，运营商推出Joyn服务，并不 会对运营商带来什么收入。做，是在找死；而不做，是在等死。这项业务目前来说对于电信运营商的商业模式并不清晰，但是运营商不能再去等模式清晰以后推出， 因为那时候可能太晚了。”曾韬表示。
“运营商推出即时通讯服务相当于是‘左手砍右手’，对传统业务是一种冲击。”曾韬提到。“其实，像这样的业务运营商本身内部也是很矛盾。一方面，业 绩考核要求短信收入，而另一方面推出的新业务又抢占了短信的市场。这两股势力自然是传统业务强大，所以我不是很看好运营商推出的即时通讯服务。”
有分析人士也提到：“飞信可以说是运营商中做即时通讯较为成功的一例，虽然说是拥有众多的用户，但是到底飞信给运营商带来了多少收入无人知晓。”从2010年中国移动财报显示可以看到，飞信收入达6.42亿，在总收入中占比可以说是微乎其微。
所以，到底运营商应该怎么做才是正确的。似乎谁都不能给出个明确的答案。也许，运营商就应该做一个可信赖的智能管道。

2012“末日来袭”，你的愿望是什么？一部恶搞中让人深思的视频，茶余饭后细细品味，这也许才是我们小老百姓真实的愿望。

原雅虎中国总经理

上周，谷歌早先一些时候宣布的一项重大经营政策开始实施，这项政策的基本内容是将其绝大部分产品与服务（超过60项）的用户数据库标准化和通用化并统一运营管理，同时相应修改了用户隐私保护规则。这标志着这家网络业的领头公司向WEB2.0转型之战进入了第二阶段。

从今天的角度回顾谷歌的战略转型之路，可谓漫长而曲折。大致在05-09的五年间，谷歌一方面意识到WEB2.0革命的到来，收购了YOUTUBE，BLOGGER等网站，开发了一批具有WEB2.0特征的产品和服务，一方面仍然坚持以搜索为核心的网络服务基础架构和商业模式，拒绝全面和深度的转型。这可以看作是谷歌转型的准备期和热身期。随着作为WEB2.0模式代表的FACEBOOK高速崛起和以苹果为代表的多终端网络服务的兴起，谷歌终于意识到对原有模式的小修小补和胡乱拉长产品线的玩法无法长期有效地应对新时代的变化，从2010年开始进行实质性的战略转型，其标志是CEO的更换，组织架构的调整，产品线的压缩，安卓操作系统的推广和对GOOGLE+的大力开发与推广。这可以看作是谷歌转型的第一阶段。

谷歌转型第一阶段尽管成绩不俗，但对比作为全球市值第一的苹果和即将高调上市的FACEBOOK对产业带来的巨大冲击力，谷歌的努力仍嫌不足，无法真正扭转被动挨打的局面。迄今为止，GOOGLE+在谷歌服务架构中仍然只是一种社交服务，貌似平台实际是一种应用，这从FACEBOOK用户平均每月使用7小时，而GOOGLE+用户只有3分钟即可看出，它只是在原有服务体系上多设了个路卡，对用户而言没多少实际用途。

这次打通和统一六十多个产品和服务的用户数据库的决定说明谷歌决策层充分意识到了假转型和半转型不解决问题，只有义无反顾地一杆子捅到底，彻底改造和重建旧有的产品架构和商业模式才有在新一轮竞争中取胜的可能。打通用户数据库意味着从过去的以产品为中心向为以用户为中心转型的方向上迈出了实质性的一步。这不仅可以使谷歌更全面更深入和更精准地把握用户的网络行为模式，为增加广告投放精准度提供了数据基础，而且将GOOGLE+和其他产品做出了平台与应用的初步区分，为服务架构的彻底转型做好了准备。

谷歌转型的第二阶段才刚开始，可以想象接下去顺理成章的几步会如何走。第一步，将GOOGLE+与目前的谷歌搜索首页合二为一，在依然突出搜索主服务的前提下将谷歌变成一个WEB2.0平台，象FACEBOOK和苹果一样需要注册使用（同时保留现有传统匿名搜索首页一段过渡时间）。取消GOOGLE+品牌，GOOGLE足已，何必画蛇添足地+一下？第二步，将GMAIL，GTALK，BLOGGER，YOUTUBE等网络基础功能服务整合为平台的有机组成部分，成为与FACEBOOK并立且各具特色的强大平台。然后将平台真正向第三方开放，同时把其余60多种产品和服务统统纳入开放平台让用户自主选择使用。第三步，将自家的操作系统，浏览器和软平台紧密结合，通吃多终端，与苹果一决高下。

这相互关联的几步跨度极大，要从根本上改变谷歌创始人引以自豪的单纯搜索服务及其如日中天的广告模式的传统地位，甚至整个公司的战略定位。如果真有危机感和转型决心，也是今后一两年非走不可的几步。如果走成了，谷歌就可以顺利进入转型第三也是最后阶段，即在实现对用户进行个人化，个性化和智能化的服务同时，提升现有商业模式，建立精准广告投放系统，大大提高广告服务的性价比和盈利能力。在第三阶段做好后，谷歌就顺利完成了向WEB2.0的战略转型，可以在相当长时期（例如10年左右）保持旺盛的成长性和竞争力，与FACEBOOK和苹果一道，继续占据网络业领军企业的宝座。

谷歌转型无论对自身还是对整个网络业都是重大挑战，即便强大如苹果，FACEBOOK和微软也会暗自不寒而栗，苦思对策。对中国网络业而言，谷歌转型至少在三方面提出了挑战：第一，谷歌在公司业绩仍然高速成长期就开始全面深入的转型，证明了公司管理层的判断力，风险控制能力和领导能力。主动转型和被迫转型的区别就在于前者成功的概率远高于后者。对照诸如MYSPACE，雅虎以及若干近期退市的网络公司等被迫转型的例子，每个认真的网络公司都应思考如何应对WEB2.0革命所带来的转型挑战。第二，转型是漫长，痛苦，自我否定的过程，惧怕这一过程，搞假转型，半转型，乱转型都没有第二春的成功机会。第三，转型是全面的，深度的，需要思考和想象力的事情，往往伴随着管理层更替，组织架构重整，利益关系调整以及技术和运营上的创新。没有面对内部矛盾和冲突的智慧和勇气，所谓百年老店的梦想就是水中月，雾中花，可望而不可及。（文：谢文）