标签： 创业

本文摘译自”Inspire Talk“，作者为 openfi.re 技术总监 Joshua Ellis。此为他参与美国创业家 Tony Hsieh（谢家华）的“Delivering Happiness”计划所发表的演说笔记。

几个月以前，一个初创公司开发者朋友跟我说：“我真是不明白，为什么穷人家的小孩或贫民窟的孩子，不想办法创业以摆脱贫穷。”他是个好人，我也知道他想表达的意思。不过让我直话直说，他的谈话里面有一点千真万确：他确实不怎么明白。

我观察 2013 年的科技产业创新所谓何来─有个让你租私家车从旧金山机场开到 Moscone Center 饭店的 app，只是叫一辆出租车有那么麻烦吗？或者请人来你家帮你送干洗衣物，只是下班回家途中顺道到洗衣店，像个大人一样，有那么困难吗？我很确定，这个世界实在有太多我们无法理解的事情。

我们称自己为“创新者”，不过大部分人只不过是个迭代器（iterator，程序语言用语）;我们说自己的使命是解决问题，不过仅限于存在于“第一世界”的麻烦事。

我们这么做是为了什么？因为我们想要大发利市，这无庸置疑，这也没错。但就像电影《大国民》中所述：“发财没什么诀窍，只要你一心一意想着这件事，你就能赚大钱。”那就去做投资银行家吧。如果真想在科技产业轻松致富，就弄个色情网站，我说真的，低成本高收益，色情网站是不二选择，如果金钱是你的唯一信仰。

不过，技术人员曾经致力于解决“大问题”，不只第一世界问题，而是整个世界的问题─把人类送上月球、终结贫穷、遏止疾病。做这些事没有 IPO 黄袍加身，也无法登上科技新闻网站头条，更不会获得他人奉承。

他们的付出，是因为科技关乎改善人类生活条件。

而改善，还有很大很大的空间。

很久很久以前，我曾为《Las Vegas CityLife》写专栏，我的编辑有一天打电话给我，问我想不想知道城市下水道里头藏着什么东西。我的自保能力是出了名的脆弱，但我仍一把抓着手电筒向黑暗走去。

我在这座霓虹炫烂、纸醉金迷的城市地底看到的是，几百个人住在里头。他们有些是染上毒瘾、或赌博成瘾、或酒精上瘾。很多人都疯了，很难说是不是因为精神错乱将他们带来这里，总之，这里的人多不胜数。

但是，他们存活下来了。他们从建筑工地或家得宝（编按：Home Depot，美国家饰公司）的垃圾箱偷取建材，凭借己力建立了自己的庇护所，即便只是狭小的屋子;他们用煤砖渣充当架子，他们把自己的床架高以防被突如其来的暴雨冲走。他们存活下来了，纵使境地看起来恐怖悲惨，他们为自己打造了一方空间，即使那彷彿地狱般诡异肮髒。

这是我对创新的定义。

另外一个比较近期的例子是我在 SXSW 上遇到的创业家 Susan Qguya，她是肯亚奈洛比的新创公司 mFarm 的创办人。透过 mFarm，肯亚农夫能立即得知他们的农产品目前在市场上的价值。虽然 90% 的肯亚人都有手机，不过大多都不是智能手机，因此 mFarm 是以短信的方式传送通知给农夫。

mFarm 既不热门又不迷人，硅谷创投家肯定对它兴趣缺缺。不过 mFarm 正在改变肯亚的农业经济，这是真挚的创新，这是紮实的破坏性（disruptive）。

那么为何我不这样做？为何你不这样做？为何我们不这样做？

这个问题的答案就跟我的朋友疑惑为什么贫民窟小孩不出来创业一样。如果您正在阅读这篇文章，您很有可能是诞生在充满资源与机会的环境里，而那是一个 95% 的地球人无福享受的世界。您拥有获取资讯与力量的管道，令众人钦羨不已;不过地位、资源与机会却反倒可能令我们盲目而行。我们的视野被孤立在育成中心和骇客空间内，看不见他人的面孔，看不见真正的问题。

今晚下班路上，不要再走原路回家，不要马上回到那座专为科技人打造的安全区域 East Fremont。改变路线，去 Maryland Parkway 绕绕，到 Sunflower Apartments 晃晃，买杯啤酒坐在路边喝，提高警觉，观察周遭地区，观察当地人，观察他们彼此怎么互动，观察他们的生活环境，跟他们说说话。

接着想想，你该如何运用你机智的脑袋、丰富的资源、强大的力量，改善他们的生活。我不是要你开一间救济厨房或者成为泰瑞莎修女的接班人，而是一个礼拜花个一天，甚至一个月一天就好，你可以尝试解决这些人的问题，真正的问题。

这里就有几个点子：开发一个巴士到站通知 app，让民众上完大夜班后不必孤单的坐在站牌底下枯等公车。协助人们得以用便宜的 Android 手机就能进入的社区网站。成立课程班级让没钱上社区大学的人们也有机会学习科技。想办法引入 Raspberry Pis 或小笔电到连教科书都买不起的学校里头。

这些做法并不是无利可图的慈善事业，如果你的产品价格他们负担无虞，他们会由衷感激。每当你为 Facebook 的估值恼怒不已时，想想营收超过奥地利 GDP 的全球第三大企业（编按：作者应是指沃尔玛超市），目标客户瞄准的是蓝领阶级，他们赚的钱买下十几个 Facebook 都不是问题。Susan Oguya 跟我说过，金字塔底端宽广无比。

我们能运用心智、技术、资源，为缺乏机会的人们创造一个更好的世界吗？我们小小的付出，可能带来无与伦比的改变。

我们会更好，我们会更惊人，我们会成为英雄。

【编者按】本文作者钟超曾开发过Android应用《爱提醒》和丁香园《用药助手》，现为小恩爱的联合创始人。是一个典型的Geek、ACMer。以下这篇文章是他创业半年来的一些理解和体会。既然是创业团队，想必初始团队成员不会很多，但基本上至少会有1~2个人负责技术。我相信选择创业的每一个人起初都是满怀希望，胸有大志的。但是，一 个月后呢？这里我首先想说的就是团队的执行力。

作为创业团队都知道这比什么都重要。“设计师已经迭代了3个版本了，结果第一个版本都还没上线”，这种事情在创业团队似乎很常见，如果你做了3个月连一个Demo都没上线，你还如何创业？天下武功为快不破，创业者需要具备的基本技能之一就是快，快速迭代，快速成长。这里想到白鸦的逛guang.com，4天就上线了，虽然只有4张静态页面，但至少表达出了自己的产品。不知道是不是受苹果的影响，很多创业者非得把产品做到非常完美才愿意上线，我就经常听到某些团队工作一年多了，产品还未上线，以至于我们以为他们早就洗手不干了。所以，我这里说的快指的不仅仅是没日没夜的工作，也要讲究一些方法，要有取舍，要丢得起面子，大不了第 二个版本再完善。

从技术角的选择来看，创业团队尽量选择开源且有良好社区支持的技术。这样万一在使用过程中出现问题也可以快速找到解决方案，就如现在Unix/Linux占领服务器大半市场，必有其合理性。微软的产品虽然刚开始的时候入门门槛低，但是它其实并不简单，如果真的碰上什么问题，这个风险和 成本很难控制，如果你不小心已经上了微软的贼船，是否破釜沉舟掉头就另当别论了。但初创团队，在决定自己技术之前，我觉得你可以大胆的使用开源技术。但这 时候问题又来了，开源技术就像大海一样广阔，人人都可以从中分享和获取资源。

很多人在大海中拼命的探索最新最酷的技术，我也是一枚Coder，我很能理解作为程序员的这种满足感，但是这是在创业，做公司，不是一个释放自己满足感的地方，很新很酷技术可以研究，以备将来之用，但不要用在自己的产品上，这样会 浪费本多不必要的时 间，就如当初在决定小恩爱的技术时，Ruby on Rails也是我能接受的最大尺度。Go、NodeJS、Opa什么的了解了解就可以了。

在研发的过程中，也会遇到这样的问题：我们希望把代码写得尽量简洁，美观。有时候我们会为了把一个50行的代码优化成30行清晰、具有维护性的代码花去半天甚至一天时间，这样的错误我相信所有阅读这篇文章的Coder们都犯过。在产品还没有稳定前，不要急于重构代码。这点不细说，大家应该都明白。但换个角度估计会有很多人想不明白，在产品研发初期，我们是否需要在效率问题上话太多时间？有些人一开始就用100w用户的标准做一个网站我觉得是不适合 的，在我看来在初期只要考虑能承受上线后3个月内用户增长规模的标准就可以了，甚至第一版、第二版压根不儿用考虑什么效率问题，肯定跑不死。

有了这些技术和素质，作为创业公司在技术应该80%以上可以站稳了，剩下的就是活动你的双手，用代码构建产品的灵魂。

来源: 雷锋网（南方 供雷锋网专稿，转载请注明！）感谢 雷锋网 的投稿