谷歌和百度搜索引擎都有一个“搜索建议”功能，即当用户在输入搜索词时，搜索文本框下方会自动显示与搜索词相关的词汇供用户选择，这可以加快输入速度、改善用户体验。
通常来说，“搜索建议”功能是搜索引擎通过算法依据搜索频率自动生成的，建议条目通常是按搜索频率从高到低排列的，方便网民在最短时间内获取最热门的或他最有可能需要的信息，针对不同区域的网民，搜索引擎的提示关键字会有不同，而对于同一个关键字，不同的搜索引擎提示的信息也不同。
例如近日央视《焦点访谈》等节目接连曝光了东莞色情业，在网上引起了轩然大波，那么对于这件事情，网民主要搜索些什么呢？我们使用“东莞”做为关键词分别在百度和谷歌上进行了一番测试。
从测试结果上看，谷歌的搜索提示信息都是中性的工具服务类信息，而百度的搜索提示信息不仅仅包括了最近的东莞扫黄新闻，还网民力挺东莞、以及寻找小姐的信息。
由于搜索建议功能是依据网民搜索频率而生成的，因此可以看出，网民更愿意在百度上搜索新闻热点以及擦边球类的信息，而很少在谷歌上搜索类似内容。
新浪科技讯 9月13日消息，阿里巴巴就与宏碁发布会意外取消发布声明，称宏碁受到来自于谷歌的直接压力，双方合作的新款手机发布会不得不临时取消。
阿里巴巴在声明中称，宏碁接到谷歌方面通知，如果在其新产品上搭载阿里云操作系统，谷歌将会解除与其Android产品的合作和相关技术授权。
负责宏碁公关和传播业务的际横公关工作人员表示，他们接到通知，发布会因为“特殊原因”，临时延期。对于具体原因，该工作人员则坚称对此不知情。
谷歌方面暂未对此做出评价。
按照宏碁和阿里巴巴方面此前给媒体发出的邀请函，今天下午，双方应该会在上海正式发布一款搭载阿里云操作系统的智能手机。
不过，该发布会在正式开始一个多小时前意外取消。（瑞天）
以下为阿里云官方声明：
我们非常遗憾的宣布，因为我们的合作伙伴受到来自于谷歌公司的直接压力，原定于今天下午举行的搭载阿里云操作系统的新款手机发布活动被临时取消。
我们的合作伙伴接到谷歌方面通知，称如果在其新产品上搭载阿里云操作系统，谷歌公司将会解除与其Android产品的合作和相关技术授权。
我们始终相信，阿里云操作系统，可以让消费者和手机生产商拥有更多的选择，这也是市场健康发展并得以壮大的基础。市场拥有最好的淘汰机制。我们理解并尊重我们合作伙伴的决定。
我们向遭受压力的合作伙伴，以及今天来参会的众多业界朋友们表示歉意，同时我们也对谷歌公司的如此作为表示遗憾。
新浪科技讯 北京时间5月11日凌晨消息，谷歌对Mozilla指称微软阻碍竞争对手的网络浏览器用于部分Windows 8设备一事作出了响应，称其对微软“在限制用户选择和创新”的问题感到担心。
微软一直都致力于开发下一代的Windows操作系统，预计将在今年晚些时候发布Windows 8。这种新的Windows操作系统将有两个版本，其中一个版本是专为平板电脑等节电设备定制的。
Mozilla周三表示，该公司担心无法自由地为新Windows系统中的一个版本发布其火狐浏览器。谷歌则在周四加入Mozilla的行列，该公司发表声明称：“在限制用户选择和创新的Windows 8环境的问题上，我们与Mozilla有着同样的担心。我们一直都欢迎浏览器领域中跨越
所有平台的创新活动，并强烈认为良好的竞争会让我们所有人都更加努力地工作。”谷歌拒绝就此进一步置评。
微软发言人尚未就此置评，此前在周三也拒绝就Mozilla的指称置评。
Mozilla法律总顾问哈维·安德森（Harvey Anderson）将这种状况与微软以前针对浏览器厂商网景的行动进行了对比，当时微软的行动促使美国政府在1998年对该公司发起了反垄断指控。
据研究顾问公司Net Applications发布的数据显示，微软IE浏览器在桌面浏览器市场上所占份额为54.1%，而火狐和谷歌Chrome浏览器的份额之和约为39%。（唐风）
今日谷歌更换其搜索主页的涂鸦，该涂鸦的主题是纪念美国著名的涂鸦艺术家凯斯·哈林的54周年诞辰。凯斯·哈林目前已经成为现今社会流行文化的一部分，在我们的生活中已经是随处可见。那么我们来看看此次谷歌的纪念凯斯·哈林的涂鸦，如下图所示：
 |
我们可以看到此次谷歌的纪念涂鸦中主要使用的是凯斯·哈林的涂鸦风格。凯斯·哈林的涂鸦作品中很多都是一些粗轮廓线，单色、空心的抽象的人或者动物等图案。他的涂鸦作品中经常犹如某种复杂花纹，各种图案充满了整个构图，往往没有透视，也没有肌理，但具有许多象征性的感情，如一只吠叫的狗，跪趴着的小人等。下面我们来看看几张他的主要作品。
 |
凯斯·哈林出生在宾夕法尼亚州雷丁（Reading, PA），在附近的库兹镇（Kutztown）长大，并曾于纽约视觉艺术学院就学，作品带有浓厚的普普艺术风格，他最早期的作品是在1980年创作的，当时他在纽约地铁的车站中，寻找黑色的海报待贴处，使用白色粉笔涂鸦。1983因为机缘巧合被美国哥伦比亚电视采访他在地铁站涂鸦，于是开始成为家喻户晓的艺术家。在1984年，凯斯·哈林的一张画「戴鳄鱼面具的狗」可喊价到美金两万元，除此之外，他还受邀进行许多博物馆的行动绘画创作。……1988年，他被检测到被感染了艾滋病，1989年，凯斯哈林基金会成立，主要目地在于促进儿童福利规划。1990年，他以31岁的年纪死于艾滋病，他的画作在20世纪变成了醒目的视觉语言之一。在去世前两年，他一直积极地以作品提醒青年人安全性行为，以及防止AIDS蔓延的宣传。
以下为文章全文：
两大学派
在我们眼中，谷歌和Facebook都是网络世界的巨无霸，他们似乎都将基业长青。然而，在科技发展日新月异的今天，完全有理由认为，这两家企 业将在5至8年内彻底消失。但这里的消失并非指破产，而是MySpace式的消失。这一观点不仅有理论支撑，历史同样可以成为佐证。
当我15年前读博士时，与唐·汉姆布里克(Don Hambrick)是同学。他是一位学者，最著名的贡献就是研究管理层和董事会对组织战略及业绩的影响。这一学派的核心思想是，高管和董事对组织的命运影 响极大。另外，他们的背景(包括教育和职业路径)也对他们的世界观、竞争观以及选择观也有着巨大影响。
还有一个名为种群生态学或组织生态学的学派，其观点恰恰相反：管理者根本不会产生太大影响。这种观点源于一批社会学家，他们早在1970年代就 开始研究组织。该学派认为，相较于CEO及其做出的选择，组织的命运与整个“产业效应”的联系更为紧密。他们对组织种群的诞生率和死亡率，以及年龄、竞争 及周围的环境资源对此产生的影响进行了研究。组织生态学的多数学者都来自加州大学伯克利分校。
作为一名研究生，我没有太多时间研究这种生态学的思维方式。我相信，高管的个人能力足以克服外部环境的挑战。我们总是将业绩优异的CEO作为案例研究重点，但在社会学家看来，这无异于对彩票中奖者的智慧大肆褒奖。
三代同堂
随着年龄的增长，我目睹了科技和移动行业的种种进展，于是便不能自已地研究起这类生态学观点。我逐渐发现，诞生时机对企业长期前景的影响越来越大。想想40后与60后，甚至80后之间的差异，便不难明白：每一代人都有不同的世界观，这最终会影响他们的各种行为。
在科技行业，同样有3代企业：
——Web 1.0(1994至2001年创立的企业，包括网景、雅虎、AOL、谷歌、亚马逊和eBay等)；
——Web 2.0或社交一代(创立于2002至2009年的企业，包括Facebook、LinkedIn和Groupon)；
——移动一代(创立于2010年以后，包括Instagram)。
每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应最新变革。Web 1.0公司擅长聚合数据，并以门户模式展示出来。谷歌的表现好于AltaVista、Excite、Lycos和其他所有搜索引擎。亚马逊的电子商务网站可以提供一站式体验。
等到Web 2.0崛起时，社交关系的魅力大增。MySpace专注音乐，Facebook着眼高校，LinkedIn看重白领。Digg、Reddit和StumbleUpon则展示出网民的原创能力，同时增加了整个社区的价值。
然而，Web 1.0似乎永远无法抓住社交网络的精髓，因而难以充分利用用户的背景信息。即使一切都明白无误地展现出来，老公司依旧无法适应新趋势。亚马逊为何在社交领 域难有建树？谷歌又为何迟迟未有进展？为了解决这些问题，他们不惜一掷千金。但即便如此，他们当初赖以成功的模式仍然演变成了新思维的绊脚石。
2010年以后诞生的社交企业则有着截然不同的世界观。这些企业将手机视为他们应用的主要平台(有时甚至是独家平台)，Instagram就是其中的典型代表。他们甚至从未想过推出网站。在他们看来，移动应用今后几乎会彻底取代网站。
Web 3.0永远不会诞生，因为Web已死。
理论支持
Web 1.0和Web 2.0企业似乎尚未找到适应这一新趋势的方法。Facebook是社交领域的王者，几周后就将上市，市值很有可能突破1400亿美元。然而，它在移动领域 依旧亏损，与桌面体验相比，iPhone和iPad应用显得过于“寒酸”。它的主要目标仍是通过网站盈利，移动市场的创收之道依旧未有头绪。
Web 1.0企业曾经努力适应社交网络，但却未能成功。去年上线的Google+业已沦为“鬼城”。由此看来，Facebook要融入新趋势，恐怕也并非易事。
组织生态学家提出了“退化责任”(liability of obsolescence)的理念：随着时间的推移，组织赖以生存的产品战略，将越来越难以适应他们所处的环境。这很可能成为我们解读当今世界的一种有效理论。
谷歌、亚马逊和雅虎是否已经过时？他们仍在成长，用户群依旧庞大，管理者也非常出众。
但每当新趋势诞生时(首先是社交，现在是移动，今后还会有其他趋势)，老一辈企业便会越发边缘化，距离衰落也将更近一步。而且，科技行业的发展似乎还在加速。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)上周曾在电话会议上做出了一段有趣的表述：
“截至上季度末，距离第一代iPad出货刚刚两年，但累计销量已经达到6700万台。Mac实现这一目标用了24年，iPod用了5年，iPhone也用了3年多。但我们当时对这些产品的表现都极其满意。所以我认为，iPad是一款意义深远的产品。”
过往案例
与2000年相比，雅虎几乎已是空壳一具。而一旦用户在移动领域找到新的信息获取方式，谷歌的桌面搜索业务也将不复当年。亚马逊是否也难逃厄运？暂时似乎没有这种迹象，即使挺进移动世界，人们仍然要购物，但新的移动平台或许将带来一些连亚马逊都预想不到的新机会。
移动趋势的发展可能也将令Facebook举步维艰。正如观察人士哈密什·麦肯兹(Hamish McKenzie)所言：“我怀疑Facebook将把功能分拆成独立的应用或HTML5网站，以此应对移动趋势的发展：一个发信息，一个看News Feed，一个分享照片，或许还有一个专门存储地址簿。但核心产品的分化很可能会伤及元气。”
回顾历史便不难发现，Facebook之于移动，正好比谷歌之于社交。收购Instagram能否改变现状？我认为不会。这表明 Facebook对移动行业的新兴企业忧心忡忡，深怕被其取代。然而，仅仅是在Web 2.0平台上增加了一款移动应用，就足以改变本质吗？我很怀疑。
这种分类法是否也适用于苹果？
苹果的本质是一家硬件企业，所以很难将其归入其中。昔日的Ping社交应用颇具Web 1.0的属性，然而，它却通过软硬件结合的方式，成功打造了一个蓬勃发展的应用生态系统。从某种意义上讲，只要iOS平台取得成功，Web 1.0、Web 2.0和移动公司之间的兴亡成败都与它无关。这或许正是许多非移动企业希望效仿苹果的原因。谷歌通过收购摩托罗拉移动进军了硬件领域，Facebook和百度也传言将推出自己的移动操作系统。
未来趋势
归根结底，今后5至8年将成为无比动荡的年代。谷歌和Facebook很可能也将沦为空壳，甚至彻底消失。
他们肯定会不遗余力地适应移动行业的崛起，但历史表明，这种尝试只是徒劳。我经常听到谷歌Android的优异数据。埃里克·施密特(Eric Schmidt)也曾放言：借助增值服务，Android用户有朝一日每人每月将为谷歌带来10美元的利润。然而，Web 1.0在社交领域成功的先例何在？我相信，社交企业终将在移动领域遭遇同等厄运。
Windows用户已经停止升级，Siri也很容易取代搜索，而谷歌76%的市场份额和Facebook的9亿用户，都只是浮云而已，随时都会消失。
难不成，有人认为今后5年的创新速度会放缓？创业企业会减少？“少花钱多办事”的理念会终结？真正可能的趋势是：全新的信息获取方式将会诞生，新颖的移动广告模式也将出现。
未来的谷歌们和未来的Facebook们或许尚未诞生，但届时，当今的Web 1.0和Web 2.0企业或许将完全淡出我们的视野。财富将由勇于创新的企业创造。想要拥有未来，就必须创造未来。这并非遥不可及，毕竟，网络世界的垄断已经不再像传统 行业那样难以打破。(鼎宏)
2012-03-28 15:27 来源: 站长之家
导语：目前，越来越多的网站主机和子域服务成了恶意软件和搜索引擎垃圾技术的主要来源，谷歌也针对这一现象采取了一系列的措施，其中包括禁止所有架设在该服务器上的网站出现在它搜索结果中。本文对谷歌剔除某些网站索引的举动进行了解释并为服务商们介绍了7招避免谷歌封杀的防范技巧。
站长之家（CHINAZ.com）3月28日编译：目前，谷歌正在不断地查找出那些不能为用户提供“充分价值”的垃圾网站。对于免费虚拟主机服务商来说，固然不想看到架设在他的服务器上的所有网站从谷歌索引中剔除。那么，可以了解下谷歌分享的七招防范技巧。
谷歌为什么要剔除某些网站的索引
如果某些网站不能满足谷歌的质量方针，谷歌当然有权剔除这些的网站索引，对于谷歌来说，打击搜索引擎垃圾技术是一场永恒的斗争。
据Google 所述，他们发现一些网站主机和大量的子域服务成为恶意软件和搜索引擎垃圾技术的主要来源，“我们用心地保护着我们的用户不受威胁及搜索质量不受影响，一旦发现某台主机上很大一部分的网站使用搜索引擎垃圾技术或是正在分发恶意软件时，我们可能被迫对网站主机采取行动。
有个恰当的例子充分说明了谷歌的行动：去年夏天，由于co.cc子域下的大量的网站成为“垃圾”和“低质量”， Google从它的搜索结果中剔除了1100万个co.cc子域下的网站。
谷歌熊猫算法更新瞄准了那些原创内容少或者“低质量”的网站。2011 年1月时的谷歌熊猫引进垃圾邮件算法也是如此，但谷歌熊猫算法更新专门针对了搜索引擎垃圾技术并且会影响约2%的搜索结果。
7个避免谷歌封杀的防范技巧
当免费的主机服务器发现了搜索引擎垃圾技术会发生什么？简单来说，谷歌会禁止所有架设在该服务器上的网站出现在它搜索结果中。为了防止这种情况，避免一些额外的带宽，谷歌为服务商们提出了一些建议。
1、可以发布一些清晰的滥用政策，并与用户交流这些政策，以便明确地指明哪种会被认为是搜索引擎垃圾技术。
2、使用校验码或者其他的验证工具来限制用户的提交以及避免在你的主机服务上由于创建网站产生大量地自动化脚本。
3、监测那些搜索引擎垃圾技术的信号，包括了：重定向、关键词垃圾以及大量广告版块，因为谷歌最近也发布了它的页面布局算法来移除有大量广告的网站。
4、跟踪注册过程并识别出搜索引擎垃圾技术模式，包括表单完成时间，同一个IP地址请求的数量范围，在进行用户注册过程中使用的用户代理和用户名称。
5、当新创建的网站突然引发的流量高峰时，需查看你的服务器日志文件。
6、监测是否有网络钓鱼和感染恶意软件的网页。
7、需检测新建网站的语言（比如，数千个日本网站一夜之间出现在一个波兰的虚拟主机服务器上）
以上7种技巧也适用于任何一个用户生成内容的网站（如论坛）或正在考虑建立一个免费网站的站长们。如果某些免费的主机服务没有按以上的七个技巧那样做，一旦谷歌某天检测出那些高级别的“垃圾制造者”的侵入你的服务器的信号时，那么大量的“垃圾”可能“消灭”服务器的流量了。（小石头）
原雅虎中国总经理
上周，谷歌早先一些时候宣布的一项重大经营政策开始实施，这项政策的基本内容是将其绝大部分产品与服务（超过60项）的用户数据库标准化和通用化并统一运营管理，同时相应修改了用户隐私保护规则。这标志着这家网络业的领头公司向WEB2.0转型之战进入了第二阶段。
从今天的角度回顾谷歌的战略转型之路，可谓漫长而曲折。大致在05-09的五年间，谷歌一方面意识到WEB2.0革命的到来，收购了YOUTUBE，BLOGGER等网站，开发了一批具有WEB2.0特征的产品和服务，一方面仍然坚持以搜索为核心的网络服务基础架构和商业模式，拒绝全面和深度的转型。这可以看作是谷歌转型的准备期和热身期。随着作为WEB2.0模式代表的FACEBOOK高速崛起和以苹果为代表的多终端网络服务的兴起，谷歌终于意识到对原有模式的小修小补和胡乱拉长产品线的玩法无法长期有效地应对新时代的变化，从2010年开始进行实质性的战略转型，其标志是CEO的更换，组织架构的调整，产品线的压缩，安卓操作系统的推广和对GOOGLE+的大力开发与推广。这可以看作是谷歌转型的第一阶段。
谷歌转型第一阶段尽管成绩不俗，但对比作为全球市值第一的苹果和即将高调上市的FACEBOOK对产业带来的巨大冲击力，谷歌的努力仍嫌不足，无法真正扭转被动挨打的局面。迄今为止，GOOGLE+在谷歌服务架构中仍然只是一种社交服务，貌似平台实际是一种应用，这从FACEBOOK用户平均每月使用7小时，而GOOGLE+用户只有3分钟即可看出，它只是在原有服务体系上多设了个路卡，对用户而言没多少实际用途。
这次打通和统一六十多个产品和服务的用户数据库的决定说明谷歌决策层充分意识到了假转型和半转型不解决问题，只有义无反顾地一杆子捅到底，彻底改造和重建旧有的产品架构和商业模式才有在新一轮竞争中取胜的可能。打通用户数据库意味着从过去的以产品为中心向为以用户为中心转型的方向上迈出了实质性的一步。这不仅可以使谷歌更全面更深入和更精准地把握用户的网络行为模式，为增加广告投放精准度提供了数据基础，而且将GOOGLE+和其他产品做出了平台与应用的初步区分，为服务架构的彻底转型做好了准备。
谷歌转型的第二阶段才刚开始，可以想象接下去顺理成章的几步会如何走。第一步，将GOOGLE+与目前的谷歌搜索首页合二为一，在依然突出搜索主服务的前提下将谷歌变成一个WEB2.0平台，象FACEBOOK和苹果一样需要注册使用（同时保留现有传统匿名搜索首页一段过渡时间）。取消GOOGLE+品牌，GOOGLE足已，何必画蛇添足地+一下？第二步，将GMAIL，GTALK，BLOGGER，YOUTUBE等网络基础功能服务整合为平台的有机组成部分，成为与FACEBOOK并立且各具特色的强大平台。然后将平台真正向第三方开放，同时把其余60多种产品和服务统统纳入开放平台让用户自主选择使用。第三步，将自家的操作系统，浏览器和软平台紧密结合，通吃多终端，与苹果一决高下。
这相互关联的几步跨度极大，要从根本上改变谷歌创始人引以自豪的单纯搜索服务及其如日中天的广告模式的传统地位，甚至整个公司的战略定位。如果真有危机感和转型决心，也是今后一两年非走不可的几步。如果走成了，谷歌就可以顺利进入转型第三也是最后阶段，即在实现对用户进行个人化，个性化和智能化的服务同时，提升现有商业模式，建立精准广告投放系统，大大提高广告服务的性价比和盈利能力。在第三阶段做好后，谷歌就顺利完成了向WEB2.0的战略转型，可以在相当长时期（例如10年左右）保持旺盛的成长性和竞争力，与FACEBOOK和苹果一道，继续占据网络业领军企业的宝座。
谷歌转型无论对自身还是对整个网络业都是重大挑战，即便强大如苹果，FACEBOOK和微软也会暗自不寒而栗，苦思对策。对中国网络业而言，谷歌转型至少在三方面提出了挑战：第一，谷歌在公司业绩仍然高速成长期就开始全面深入的转型，证明了公司管理层的判断力，风险控制能力和领导能力。主动转型和被迫转型的区别就在于前者成功的概率远高于后者。对照诸如MYSPACE，雅虎以及若干近期退市的网络公司等被迫转型的例子，每个认真的网络公司都应思考如何应对WEB2.0革命所带来的转型挑战。第二，转型是漫长，痛苦，自我否定的过程，惧怕这一过程，搞假转型，半转型，乱转型都没有第二春的成功机会。第三，转型是全面的，深度的，需要思考和想象力的事情，往往伴随着管理层更替，组织架构重整，利益关系调整以及技术和运营上的创新。没有面对内部矛盾和冲突的智慧和勇气，所谓百年老店的梦想就是水中月，雾中花，可望而不可及。（文：谢文）
谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）09年在密西根大学的演讲_中英双语字幕。
2012-02-14 08:15 来源: 新浪科技
在收购摩托罗拉移动后，谷歌将获得一张强大的专利盾牌
新浪科技讯 北京时间2月14日早间消息，欧盟委员会和美国司法部已经批准了谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动的交易，并确认谷歌在收购完成之后，将继续推广Android操作系统，公平授权摩托罗拉相关专利。
这笔交易将成为谷歌有史以来最大的一笔收购，而该公司将凭借摩托罗拉移动的1.7万项专利，打造一张坚实的专利盾牌，对抗微软和苹果的攻击。
这一利好消息意味着谷歌只需要再解决一些细枝末节的监管障碍，就可以获得对摩托罗拉移动的控制权，并进而能够首次将自己的业务扩展到生产手机、平板电脑以及其他消费电子设备的领域。
谷歌还将会依靠摩托罗拉移动所持有的17000多项注册专利，使用这些武器来与苹果、微软以及其他竞争对手展开较量，以便在智能手机、平板电脑以及其他移动设备当中获得更多的控制权。
美国司法部在历经6个月的审查之后得出结论，称谷歌收购摩托罗拉的交易将不会影响移动设备市场的健康发展，而欧盟委员会也在调查后得出了相同的结论。
不过在对这笔收购进行批准的同时，欧盟委员会还是提出将会积极关注摩托罗拉以及其专利的授权情况。欧盟竞争事务专员杰奎因·阿尔穆尼亚 （Joaquin Almunia）指出，监管人员将会“继续密切观察该行业当中的所有竞争者的举止，特别是越来越频繁的将专利用于战略措施的行为。”
但是谷歌收购摩托罗拉移动的这笔交易目前还需要获得包括中国大陆和台湾地区以及以色列的政府机构批准。
Android操作系统是核心问题
然而最令人关注的问题则主要围绕在谷歌的Android操作系统，这款免费的软件目前已经被搭载到了全球超过2.5亿台移动设备上，这些移动设备由许多不同的制造商生产，其中也包括了摩托罗拉移动。而如果谷歌向摩托罗拉单独提供最新版本的Android操作系统，或者向其他手机制造商隐瞒一些新型软件的话，将可能会给该行业内的正常竞争带来阻碍。
不过谷歌已经承诺将会把Android提供给所有移动设备合作伙伴，因为即便谷歌敢于对其他手机厂商做出限制，这些厂商还是可以和包括微软、RIM以及惠普等公司展开合作，使用它们的移动设备操作系统。
阿尔穆尼亚在周一发表的一份声明中指出，欧盟的监管机构并不认为这笔交易会破坏正常的竞争秩序。
谷歌的副总法律顾问唐恩·哈里森（Don Harrison）在一篇博客中写道：“这是审批过程当中的一个重要的里程碑，这意味着我们的这笔交易已经接近完成。”
谷歌有信心今年年初完成收购
尽管暂时还没有设定一个具体的时间表，但是谷歌已经表示将有信心在今年年初最终完成对摩托罗拉移动的收购工作。
自从谷歌宣布收购摩托罗拉移动已经经过了6个月的时间，此前摩托罗拉移动正遭到苹果的iPhone以及包括三星在内的其他竞争对手所出品的智能手机的前后夹攻，正处在一个非常危险的境地。
而目前美国和欧盟的监管部门还在进行另外一项广泛的调查，确保谷歌将不会滥用该公司在互联网搜索方面主导地位来干扰其他竞争对手。目前这些调查仍然在进行当中。
而中国政府是否能够批准谷歌收购摩托罗拉移动的交易或许将是接下来的一个关键所在。长期以来谷歌与中国政府之间的关系一直不太稳定。
摩托罗拉移动的125亿美元的收购价甚至已经超过了谷歌从2004年上市以来，已经完成的其他185笔收购交易的金额总和。
专利问题引人注目
欧盟委员会此前决定对谷歌收购摩托罗拉移动一案展开分别审查，尽管谷歌曾经一再强调将会对摩托罗拉的专利进行公平分配。
在本月早些时候，欧盟委员会还发起了一项针对三星的调查，以确定该公司是否使用了一些关键性的专利来阻碍竞争对手的发展。而摩托罗拉、谷歌等公司此前也纷纷与苹果大打专利战，指责苹果的iPad和iPhone当中的部分设计未经授权地盗用了这些公司的专利。当时阿尔穆尼亚就指出，将会对上述企业展开类似的调查以及跟进追踪。
欧盟监管机构在调查后表示没有发现任何潜在的问题，谷歌应该在完成收购摩托罗拉移动之后不会阻止其他设备制造商继续帮助其推广大受欢迎的Android操作系统。
欧盟委员会指出：“Android操作系统有助于推动谷歌的其他服务的延伸。鉴于谷歌的核心业务模型是推动该公司的在线和移动服务以及软件服务，并尽可能获得更多的用户，因此谷歌将不可能将Android的使用范围仅仅局限在摩托罗拉移动身上。”因为摩托罗拉移动在欧洲的市场份额非常小。
谷歌的股票在周一上涨了1%，即6.29美元，报收于每股612.20美元。摩托罗拉移动则上涨了18美分，报收于每股39.63美元。
在人一生的成长过程中，什么才是最重要的因素？美国蓝天航空公司创业天才尼尔曼最近向外界透露他的心得。
美国蓝天航空是“9.11”事件后第一家成功申请上市的航空业者，市值1.47亿美元。
在全世界割喉战进行最惨烈的航空业，蓝天航空在董事长尼尔曼的领导下，奉行了14项原则，和顾客发展出良好关系，创造出一连串令世人瞩目的优异成绩，其市值一度是美航、联航及达美航空市值的总和。尼尔曼迈向成功的14个原则是：
1.做你自己最热衷的事：惟有如此，你才会不屈不挠、坚持到底。
2.不断试着跳出框架思考事情：即不要照单全收传统的观念，应尝试从新角度思考。
3.效法产业中最佳的竞争者：一面学习一面持续吸收值得学习的对象。
4.随时准备前进：不要只看到暂时的挫败，其实这只是一个章节的结束及另一个全新章节的开始。应该欣然接受自己总会碰到不顺遂的事实，不管不如意的事情是大是小。
5.造一个更好的捕鼠器：永远把事情做得比别人好。
6.一定要取得充裕资金：有了充足现金做后盾，碰到再大的意外状况也不怕。
7.好好照顾你的员工：因为任何事业的成败，最终仍系于基层人员的表现。要让员工看到你承诺要照顾他们的行为，尽一切力量努力创造一个快乐的工作环境，员工就会自动提高生产力。
8.尊敬你的顾客：永远想着要提供给他们最好的服务。要确保顾客和公司的每次互动，强化你从他们身上得到的利益。只要有一半以上的生意来自大家的口碑宣传，就表示你们做对了。
9.及早承认自己犯的错误：但不要让错误影响你的进度。在追求完美的过程中，现实世界总是不能尽如人意。对于自己会犯错的事实，态度越开放越有益于成长。
10.注意细节：注意所有的小细节，这些小细节可能会影响一般顾客的消费过程，让他们有一次难忘的消费经验。
11.仔细控制成本：切勿铺张浪费，凡事节俭，做任何事合理就好，尽量压低营运成本。
12.充分运用科技：尽量做到自动化。蓝天航空让票务人员在其自家接听订位电话，公司就不须另外成立及维持一个客服中心。蓝天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的，上面有许多实时管理信息。
13.吸引更多注意力：运用游击战行销术，利用口碑广为宣传，可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话，设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。
14.坚守核心价值：建立一套核心价值，以后做任何事都以该核心价值为基础。
新浪科技讯 8月15日晚间消息，谷歌刚刚宣布以125亿美元价格收购摩托罗拉移动，对于外界关心的Android手机操作系统今后如何发展的问题，谷歌CEO佩奇明确表示，Android将继续开放，摩托罗拉将继续支持Android。
谷歌今日宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，与摩托罗拉移动上周五收盘价相比溢价63%。该交易已经得到两家公司董事会的批准。
市场认为，收购摩托罗拉移动有助于谷歌进一步强化Android生态系统，从而提升在移动计算市场的竞争力。
佩奇在谷歌官方博客发表声明称，“摩托罗拉完全致力于发展Android平台是谷歌收购摩托罗拉的原因之一。”
佩奇表示，该交易不会改变谷歌将Android作为开放平台的立场，Android将继续开放，摩托罗拉将继续支持Android。
他说，交易完成后，摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营。许多硬件合作伙伴成就了Android的成功，我们期望与他们继续合作，提供更出色的用户体验。
新浪科技北京时间8月15日晚间消息，谷歌今日宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，与摩托罗拉移动上周五收盘价相比溢 价63%。该交易已经得到两家公司董事会的批准。
收购摩托罗拉移动有助于谷歌进一步强化Android生态系统，从而提升在移动计算市场的竞争力。
交易完成后，摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营，Android仍保持开放。
谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)称：“摩托罗拉移动全力致力于发展Android平台，因此收购摩托罗拉移动符合两家公司的利益。合并后，我们将为用户提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。我十分欢迎摩托罗拉员工成为谷歌大家庭中的一员。”
摩托罗拉移动CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)称：“这笔交易将为摩托罗拉股东带来巨大价值，为我们的员工、客户和合作伙伴提供更多新机会。此前我们已经与谷歌在Android平台上展开合作，如今合并后，我们将带来更多创新，提供更出众的移动解决方案。”
谷歌移动业务高级副总裁安迪·鲁宾(Andy Rubin)称：“我们希望此次合并能为Android生态系统开辟出一片新天地。与此同时，我们的Android政策保持不变，继续作为一个开放的平台。我们将继续与Android合作伙伴开发并提供创新的Android设备。”