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新浪科技讯 5月21日早间消息，阿里巴巴集团与雅虎今天联合宣布，双方已就股权回购一事签署最终协议。阿里巴巴集团将动用63亿美金现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股，回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半，即阿里巴巴集团股权的20%。
如未来阿里集团进行IPO，阿里巴巴集团有权在IPO之际回购雅虎剩余持有的剩余股份即20%。
阿里巴巴集团表示，交易完成后，新的公司董事会中，软银和雅虎的投票权将降至50%以下。同时作为交易的一部分，雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力，同时也放弃一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团公司董事会将维持2:1:1(阿里巴巴集团、雅虎、软银)的比例。
在一系列计划中，阿里巴巴集团将首先回购大约雅虎持有的股份的一半，相当于阿里巴巴集团当前股权的20%。以双方协商的350亿美金估值计算，雅虎将获得约71亿美元的收入，其中包括至少63亿美元现金和价值不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股。
2011年11月1日，阿里巴巴集团成功吸引私募股权投资公司(银湖Silver Lake Partners)、俄罗斯风险投资公司(Digital Sky Technologies)等机构的财务投资。据悉，阿里巴巴集团整体估值为350亿美金，同时阿里巴巴集团管理层也获得上述投资机构所持有股份的投票权。

阿里集团将动用部分现金储备，同时计划通过借贷、股权和股权关联融资相结合的方式筹措回购资金。日本软银不会参与收购此次雅虎出售的阿里巴巴集团股权。

在双方的联合声明中，雅虎和阿里巴巴集团表示，双方相信此次交易不但协调了双方利益，为双方股东创造了最大价值的最佳途径。

公告显示，此次协议是双方通过大量讨论、综合分析应纳税和节税方案后达成的结果。雅虎双方在过去探讨了多种方案，但双方均认为目前这一方案交易结构最为合理。雅虎能够选择兑现部分的投资以回馈其股东，同时保留部分股份用以分享阿里巴巴集团未来的成长。

协议也明确了回购程序的剩余框架，首先，未来阿里巴巴集团上市时，有权以首次公开招股价回购雅虎剩余股份的1/2，或允许雅虎在IPO时出售。其次，在IPO禁售期后，阿里巴巴集团须向雅虎提供登记权，并在雅虎认为适当的时机协助其处置所持有的剩余股权。

值得注意的是，双方协议中并不存在对阿里巴巴集团必须要上市的法律约束；但是一旦IPO，阿里巴巴集团就有权购买更多雅虎手中的股权。

阿里巴巴集团方面强调，回购雅虎股份和私有化是两件事情，两者互相不为前提，私有化计划不以可能的雅虎交易完成为先决条件，而雅虎交易也不会以私有化计划完成为先决条件。到目前为止，阿里巴巴集团并无IPO具体计划，更没有上市时间表，关于上市的决定将由阿里巴巴集团董事会在未来适当的时机作出。

双方还同意修改现有的技术和知识产权许可协议，调整之后，阿里巴巴集团将向雅虎一次性支付5.5亿美元现金作为专利费，但这一义务将在四年后或阿里巴巴集团上市两者孰早的时间点终止。作为修改后的技术版权协议，阿里巴巴集团也同意将部分专利授予雅虎在中国以外的地区使用。

上述交易并不需要经过相关监管机构或股东的批准，也并不包含除协议内容之外的其他附加条件。(伍德)

原雅虎中国总经理

上周，谷歌早先一些时候宣布的一项重大经营政策开始实施，这项政策的基本内容是将其绝大部分产品与服务（超过60项）的用户数据库标准化和通用化并统一运营管理，同时相应修改了用户隐私保护规则。这标志着这家网络业的领头公司向WEB2.0转型之战进入了第二阶段。

从今天的角度回顾谷歌的战略转型之路，可谓漫长而曲折。大致在05-09的五年间，谷歌一方面意识到WEB2.0革命的到来，收购了YOUTUBE，BLOGGER等网站，开发了一批具有WEB2.0特征的产品和服务，一方面仍然坚持以搜索为核心的网络服务基础架构和商业模式，拒绝全面和深度的转型。这可以看作是谷歌转型的准备期和热身期。随着作为WEB2.0模式代表的FACEBOOK高速崛起和以苹果为代表的多终端网络服务的兴起，谷歌终于意识到对原有模式的小修小补和胡乱拉长产品线的玩法无法长期有效地应对新时代的变化，从2010年开始进行实质性的战略转型，其标志是CEO的更换，组织架构的调整，产品线的压缩，安卓操作系统的推广和对GOOGLE+的大力开发与推广。这可以看作是谷歌转型的第一阶段。

谷歌转型第一阶段尽管成绩不俗，但对比作为全球市值第一的苹果和即将高调上市的FACEBOOK对产业带来的巨大冲击力，谷歌的努力仍嫌不足，无法真正扭转被动挨打的局面。迄今为止，GOOGLE+在谷歌服务架构中仍然只是一种社交服务，貌似平台实际是一种应用，这从FACEBOOK用户平均每月使用7小时，而GOOGLE+用户只有3分钟即可看出，它只是在原有服务体系上多设了个路卡，对用户而言没多少实际用途。

这次打通和统一六十多个产品和服务的用户数据库的决定说明谷歌决策层充分意识到了假转型和半转型不解决问题，只有义无反顾地一杆子捅到底，彻底改造和重建旧有的产品架构和商业模式才有在新一轮竞争中取胜的可能。打通用户数据库意味着从过去的以产品为中心向为以用户为中心转型的方向上迈出了实质性的一步。这不仅可以使谷歌更全面更深入和更精准地把握用户的网络行为模式，为增加广告投放精准度提供了数据基础，而且将GOOGLE+和其他产品做出了平台与应用的初步区分，为服务架构的彻底转型做好了准备。

谷歌转型的第二阶段才刚开始，可以想象接下去顺理成章的几步会如何走。第一步，将GOOGLE+与目前的谷歌搜索首页合二为一，在依然突出搜索主服务的前提下将谷歌变成一个WEB2.0平台，象FACEBOOK和苹果一样需要注册使用（同时保留现有传统匿名搜索首页一段过渡时间）。取消GOOGLE+品牌，GOOGLE足已，何必画蛇添足地+一下？第二步，将GMAIL，GTALK，BLOGGER，YOUTUBE等网络基础功能服务整合为平台的有机组成部分，成为与FACEBOOK并立且各具特色的强大平台。然后将平台真正向第三方开放，同时把其余60多种产品和服务统统纳入开放平台让用户自主选择使用。第三步，将自家的操作系统，浏览器和软平台紧密结合，通吃多终端，与苹果一决高下。

这相互关联的几步跨度极大，要从根本上改变谷歌创始人引以自豪的单纯搜索服务及其如日中天的广告模式的传统地位，甚至整个公司的战略定位。如果真有危机感和转型决心，也是今后一两年非走不可的几步。如果走成了，谷歌就可以顺利进入转型第三也是最后阶段，即在实现对用户进行个人化，个性化和智能化的服务同时，提升现有商业模式，建立精准广告投放系统，大大提高广告服务的性价比和盈利能力。在第三阶段做好后，谷歌就顺利完成了向WEB2.0的战略转型，可以在相当长时期（例如10年左右）保持旺盛的成长性和竞争力，与FACEBOOK和苹果一道，继续占据网络业领军企业的宝座。

谷歌转型无论对自身还是对整个网络业都是重大挑战，即便强大如苹果，FACEBOOK和微软也会暗自不寒而栗，苦思对策。对中国网络业而言，谷歌转型至少在三方面提出了挑战：第一，谷歌在公司业绩仍然高速成长期就开始全面深入的转型，证明了公司管理层的判断力，风险控制能力和领导能力。主动转型和被迫转型的区别就在于前者成功的概率远高于后者。对照诸如MYSPACE，雅虎以及若干近期退市的网络公司等被迫转型的例子，每个认真的网络公司都应思考如何应对WEB2.0革命所带来的转型挑战。第二，转型是漫长，痛苦，自我否定的过程，惧怕这一过程，搞假转型，半转型，乱转型都没有第二春的成功机会。第三，转型是全面的，深度的，需要思考和想象力的事情，往往伴随着管理层更替，组织架构重整，利益关系调整以及技术和运营上的创新。没有面对内部矛盾和冲突的智慧和勇气，所谓百年老店的梦想就是水中月，雾中花，可望而不可及。（文：谢文）

2012-01-10 18:15 来源: TechWeb

【TechWeb报道】1月10日消息，据国外媒体报道，雅虎本届董事会很可能解散。根据AllthingsD记者Kara Swisher的报道，好几位在董事会待了很长时间的人都会离职。甚至，董事长博斯托克也会走人。

另外，雅虎联合创始人杨致远的去留也存疑。有人认为，如果董事占博斯托克走人，杨致远也会跟着走。也有人认为，一般网络公司的创始人都会留在董事会，尤其向当前公司遭遇困难的时候。

目前为止，博斯托克还是负责的董事长，杨致远还是说话算数的人。但是，董事会已经骂了博斯托克很多年。据说雅虎第四季度财报会达到历史最低点。