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谷歌搜索主页纪念美国涂鸦艺术家凯斯·哈林54周年诞辰

今日谷歌更换其搜索主页的涂鸦，该涂鸦的主题是纪念美国著名的涂鸦艺术家凯斯·哈林的54周年诞辰。凯斯·哈林目前已经成为现今社会流行文化的一部分，在我们的生活中已经是随处可见。那么我们来看看此次谷歌的纪念凯斯·哈林的涂鸦，如下图所示：

我们可以看到此次谷歌的纪念涂鸦中主要使用的是凯斯·哈林的涂鸦风格。凯斯·哈林的涂鸦作品中很多都是一些粗轮廓线，单色、空心的抽象的人或者动物等图案。他的涂鸦作品中经常犹如某种复杂花纹，各种图案充满了整个构图，往往没有透视，也没有肌理，但具有许多象征性的感情，如一只吠叫的狗，跪趴着的小人等。下面我们来看看几张他的主要作品。

谷歌最新涂鸦 纪念美国涂鸦艺术家凯斯·哈林54周年诞辰

凯斯·哈林出生在宾夕法尼亚州雷丁（Reading, PA），在附近的库兹镇（Kutztown）长大，并曾于纽约视觉艺术学院就学，作品带有浓厚的普普艺术风格，他最早期的作品是在1980年创作的，当时他在纽约地铁的车站中，寻找黑色的海报待贴处，使用白色粉笔涂鸦。1983因为机缘巧合被美国哥伦比亚电视采访他在地铁站涂鸦，于是开始成为家喻户晓的艺术家。在1984年，凯斯·哈林的一张画「戴鳄鱼面具的狗」可喊价到美金两万元，除此之外，他还受邀进行许多博物馆的行动绘画创作。……1988年，他被检测到被感染了艾滋病，1989年，凯斯哈林基金会成立，主要目地在于促进儿童福利规划。1990年，他以31岁的年纪死于艾滋病，他的画作在20世纪变成了醒目的视觉语言之一。在去世前两年，他一直积极地以作品提醒青年人安全性行为，以及防止AIDS蔓延的宣传。

福布斯：谷歌Facebook五年内或将彻底消失

　　导语：美国《福布斯》网络版今天发表署名埃 里克·杰克逊(Eric Jackson)的文章称，由于互联网领域的新老企业之间存在根深蒂固的差异，因此当新模式出现时，老企业完全无法适应新趋势。这不仅可以得到理论支持， 同样有史为证。所以，谷歌和Facebook很有可能在未来5至8年内彻底消失。

　　以下为文章全文：

　　两大学派

在我们眼中，谷歌和Facebook都是网络世界的巨无霸，他们似乎都将基业长青。然而，在科技发展日新月异的今天，完全有理由认为，这两家企 业将在5至8年内彻底消失。但这里的消失并非指破产，而是MySpace式的消失。这一观点不仅有理论支撑，历史同样可以成为佐证。

当我15年前读博士时，与唐·汉姆布里克(Don Hambrick)是同学。他是一位学者，最著名的贡献就是研究管理层和董事会对组织战略及业绩的影响。这一学派的核心思想是，高管和董事对组织的命运影 响极大。另外，他们的背景(包括教育和职业路径)也对他们的世界观、竞争观以及选择观也有着巨大影响。

还有一个名为种群生态学或组织生态学的学派，其观点恰恰相反：管理者根本不会产生太大影响。这种观点源于一批社会学家，他们早在1970年代就 开始研究组织。该学派认为，相较于CEO及其做出的选择，组织的命运与整个“产业效应”的联系更为紧密。他们对组织种群的诞生率和死亡率，以及年龄、竞争 及周围的环境资源对此产生的影响进行了研究。组织生态学的多数学者都来自加州大学伯克利分校。

作为一名研究生，我没有太多时间研究这种生态学的思维方式。我相信，高管的个人能力足以克服外部环境的挑战。我们总是将业绩优异的CEO作为案例研究重点，但在社会学家看来，这无异于对彩票中奖者的智慧大肆褒奖。

　　三代同堂

随着年龄的增长，我目睹了科技和移动行业的种种进展，于是便不能自已地研究起这类生态学观点。我逐渐发现，诞生时机对企业长期前景的影响越来越大。想想40后与60后，甚至80后之间的差异，便不难明白：每一代人都有不同的世界观，这最终会影响他们的各种行为。

　在科技行业，同样有3代企业：

——Web 1.0(1994至2001年创立的企业，包括网景、雅虎、AOL、谷歌、亚马逊和eBay等)；

——Web 2.0或社交一代(创立于2002至2009年的企业，包括Facebook、LinkedIn和Groupon)；

——移动一代(创立于2010年以后，包括Instagram)。

每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应最新变革。Web 1.0公司擅长聚合数据，并以门户模式展示出来。谷歌的表现好于AltaVista、Excite、Lycos和其他所有搜索引擎。亚马逊的电子商务网站可以提供一站式体验。

等到Web 2.0崛起时，社交关系的魅力大增。MySpace专注音乐，Facebook着眼高校，LinkedIn看重白领。Digg、Reddit和StumbleUpon则展示出网民的原创能力，同时增加了整个社区的价值。

然而，Web 1.0似乎永远无法抓住社交网络的精髓，因而难以充分利用用户的背景信息。即使一切都明白无误地展现出来，老公司依旧无法适应新趋势。亚马逊为何在社交领 域难有建树？谷歌又为何迟迟未有进展？为了解决这些问题，他们不惜一掷千金。但即便如此，他们当初赖以成功的模式仍然演变成了新思维的绊脚石。

2010年以后诞生的社交企业则有着截然不同的世界观。这些企业将手机视为他们应用的主要平台(有时甚至是独家平台)，Instagram就是其中的典型代表。他们甚至从未想过推出网站。在他们看来，移动应用今后几乎会彻底取代网站。

Web 3.0永远不会诞生，因为Web已死。

　理论支持

Web 1.0和Web 2.0企业似乎尚未找到适应这一新趋势的方法。Facebook是社交领域的王者，几周后就将上市，市值很有可能突破1400亿美元。然而，它在移动领域 依旧亏损，与桌面体验相比，iPhone和iPad应用显得过于“寒酸”。它的主要目标仍是通过网站盈利，移动市场的创收之道依旧未有头绪。

Web 1.0企业曾经努力适应社交网络，但却未能成功。去年上线的Google+业已沦为“鬼城”。由此看来，Facebook要融入新趋势，恐怕也并非易事。

组织生态学家提出了“退化责任”(liability of obsolescence)的理念：随着时间的推移，组织赖以生存的产品战略，将越来越难以适应他们所处的环境。这很可能成为我们解读当今世界的一种有效理论。

谷歌、亚马逊和雅虎是否已经过时？他们仍在成长，用户群依旧庞大，管理者也非常出众。

但每当新趋势诞生时(首先是社交，现在是移动，今后还会有其他趋势)，老一辈企业便会越发边缘化，距离衰落也将更近一步。而且，科技行业的发展似乎还在加速。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)上周曾在电话会议上做出了一段有趣的表述：

“截至上季度末，距离第一代iPad出货刚刚两年，但累计销量已经达到6700万台。Mac实现这一目标用了24年，iPod用了5年，iPhone也用了3年多。但我们当时对这些产品的表现都极其满意。所以我认为，iPad是一款意义深远的产品。”

　　过往案例

与2000年相比，雅虎几乎已是空壳一具。而一旦用户在移动领域找到新的信息获取方式，谷歌的桌面搜索业务也将不复当年。亚马逊是否也难逃厄运？暂时似乎没有这种迹象，即使挺进移动世界，人们仍然要购物，但新的移动平台或许将带来一些连亚马逊都预想不到的新机会。

移动趋势的发展可能也将令Facebook举步维艰。正如观察人士哈密什·麦肯兹(Hamish McKenzie)所言：“我怀疑Facebook将把功能分拆成独立的应用或HTML5网站，以此应对移动趋势的发展：一个发信息，一个看News Feed，一个分享照片，或许还有一个专门存储地址簿。但核心产品的分化很可能会伤及元气。”

回顾历史便不难发现，Facebook之于移动，正好比谷歌之于社交。收购Instagram能否改变现状？我认为不会。这表明 Facebook对移动行业的新兴企业忧心忡忡，深怕被其取代。然而，仅仅是在Web 2.0平台上增加了一款移动应用，就足以改变本质吗？我很怀疑。

这种分类法是否也适用于苹果？

苹果的本质是一家硬件企业，所以很难将其归入其中。昔日的Ping社交应用颇具Web 1.0的属性，然而，它却通过软硬件结合的方式，成功打造了一个蓬勃发展的应用生态系统。从某种意义上讲，只要iOS平台取得成功，Web 1.0、Web 2.0和移动公司之间的兴亡成败都与它无关。这或许正是许多非移动企业希望效仿苹果的原因。谷歌通过收购摩托罗拉移动进军了硬件领域，Facebook和百度也传言将推出自己的移动操作系统。

　　未来趋势

归根结底，今后5至8年将成为无比动荡的年代。谷歌和Facebook很可能也将沦为空壳，甚至彻底消失。

他们肯定会不遗余力地适应移动行业的崛起，但历史表明，这种尝试只是徒劳。我经常听到谷歌Android的优异数据。埃里克·施密特(Eric Schmidt)也曾放言：借助增值服务，Android用户有朝一日每人每月将为谷歌带来10美元的利润。然而，Web 1.0在社交领域成功的先例何在？我相信，社交企业终将在移动领域遭遇同等厄运。

Windows用户已经停止升级，Siri也很容易取代搜索，而谷歌76%的市场份额和Facebook的9亿用户，都只是浮云而已，随时都会消失。

难不成，有人认为今后5年的创新速度会放缓？创业企业会减少？“少花钱多办事”的理念会终结？真正可能的趋势是：全新的信息获取方式将会诞生，新颖的移动广告模式也将出现。

未来的谷歌们和未来的Facebook们或许尚未诞生，但届时，当今的Web 1.0和Web 2.0企业或许将完全淡出我们的视野。财富将由勇于创新的企业创造。想要拥有未来，就必须创造未来。这并非遥不可及，毕竟，网络世界的垄断已经不再像传统 行业那样难以打破。(鼎宏)

莫让“浮云”遮望眼：“企业技术”才是硬道理

最近，Facebook 用10亿美元收购 Instagram，Zynga 花费1.8亿美元就将OMGPOP 收入囊中。很多人不禁会思考，为什么不去开发一款极具吸引力的移动应用软件或一款风靡的游戏，然后等着被收购，这样几亿美元就轻轻松松的到手了。

显然很多消费类初创公司容易被这些“美丽的外表”所蒙骗，纷纷做着被巨资收购的“美梦”。但问题的关键在于：随着消费行业空间的愈加拥挤，想要从中脱颖而出，已经变得难上加难。

上面的问题引出了这样一个观点：我们是时候重新审视对“企业技术”的看法了。因为它不仅只为美国那些经久不衰的企业提供源源不断的动力，事实上那些最热门的面向用户的企业，如Facebook，Twitter，Tumblr以及Google等，都需要仰仗“企业技术”来运作。

不管你是否像Twitter和Zynga一样需要运行分析大量的实时数据，加强企业合作的同时将其社交化（正如Yammer对Sound cloud，Paypal，eBay所采取的运营模式一样），还是像Facebook和Google一样需要到数据中心的Redwood系统中调用智能 灯，你都需要“企业技术”这位得力的助手。

“企业技术”已经渗透到越来越多的公司，目前市场巨大、时机成熟，再加上来自各方面的支持，这些理由足够让企业家去研究IT公司所经历的痛点并吸取经验，然后开发更多的技术产品来迎合市场的需求，因为对于初创公司来说这是个千载难逢的好机会。

第一：巨大的市场潜力

很多企业都有大量的“过期软件”，不管是SaaS 的人才管理系统，协作工具或者是企业资源计划系统，它们正逐步被新的产品所取代，正所谓长江后浪 推前浪，前浪被拍死在沙滩上。消费技术的一个新趋势，就是将其运用于索然无味的工作中去，赋予它们新的生命力。有关这方面的经验，可以借鉴True Office，它是将原本无聊的员工培训游戏化的应用软件，让员工可以在轻松的氛围下接受培训并且收到很好的效果。

“企业技术”的市场蕴藏着大量的商机，正如Box公司的的CEO Aaron Levie在2010年提到的：“企业技术”就好比是性感的美女一样充满吸引力，而且近来大家趋之若鹜，都想争先邀她“共舞一曲”。

第二：成熟的时机

根据以往的经验，遗留系统（指陈旧的现有的计算机系统或应用程序）很难被取代，因为重新设计新的系统需要花费大量的费用。所以在旧有的产品无法满足 需求的情况下，企业一般都选择对其进行升级。然而今日不同往日，现在的企业都会预先采取行动，他们会积极寻求新的替代方案，其中就有SaaS提供的产品， 因为这些方案实施起来花费较少，而且新的用户体验很方便，因此受到很多公司的青睐。

以Workday为例，包括硅谷银行和Salesforce.com在内都是它的用户，它被弗雷斯特研究公司评为人力资源管理方面的领先者，而且目 前可以和Oracle’s Peoplesoft等公司匹敌。另外以Box公司为例，他们正在挑战微软Sharepoint的地位，目的是希望让企业之间的文件共享和企业间的合作更 加简单。

从平板电脑的使用量在增加就可以看出，可移动性依然是公司策略的重要组成部分。就消费类网站的UX/UI技能而言，包括平板电脑在内的智能设备在移 动办公领域中的应用日趋成熟。 “IT消费化”也将日渐成为一种趋势，所谓IT消费化，是指企业员工们希望采用私有的电子设备处理日常工作时，也能享受与传统办公环境一致的应用体验，直 接说就是在个人的私有信息消费产品上使用企业信息系统。将这些经验直接应用到企业中，能有谁比懂消费技术的人更有话语权？

现在，创造性思维比以往任何时候都具有更广泛的发挥空间。以bit.ly为例，它将有关缩短资源定位符的所有资料整合在一起并且有了盛行网络的信誉检测产品。

第三：多方面的支持

当然有必要在此声明，初创公司的成立绝非易事。想要开发一款既能满足企业需求同时稳定性又很好的产品变得愈加困难。而且销售周期需要好几个月，而建立消费类网站或开发一款应用软件，短时间内就可以吸引到用户，两者形成了鲜明的对比。

但是越来越多的工具正被用来帮助企业解决这些难题。首先，企业孵化器应运而生。就拿纽约的例子来讲，纽约市投资基金的FinTech创新实验室已经 进入第二期的培训，培训内容主要是金融服务业。此外，华盛顿特区成立了一家名为Accelerprise的创业加速器，主要是针对企业技术方面提供服务。 诸如这些人才培养中心，他们主要培养专门的人才来给企业提供行业指导。此外，他们与一些企业公司的合作让你有机会参与到一些大公司的销售会议中去——这是 个千载难逢的好机会，必须加以好好利用。

此外，他们围绕企业技术创建了一个社区，方便更多的公司可以一起交流。例如，以NY Enterprise Techology Meetup为例，他们支持早期的科技公司，帮助企业家，以及让企业间了解如何加强合作，并创造一种企业家、投资者和企业都可以相互联系和互相学习的环 境。有了这个支持系统和社区，人们能够掌握最近的趋势和动态，方便彼此联系合作，并最终吸引投资者的支持和加盟。

编后语

目前消费类网站风靡一时，所以很多人容易盲目跟风。但对于那些想要创新的人士来说，是时候擦亮眼睛集中注意关注下一件大事：企业技术新纪元的到来。正如Alexander Haislip在《写给对Instagram羡慕嫉妒恨人们的公开信》中提到的：Instagram的成功不可复制，技术产品公司才是真正闷声发财的。“企业技术”领域具有无穷的潜力，势必将引起更多人的注意，所以赶紧趁别人还没注意之前捷足先登吧！

Via TNW

（Danice 供雷锋网专稿，转载请注明！）

来源: 雷锋网 感谢 雷锋网 的投稿

微信开放平台表达了张小龙怎样的世界观？

2012-04-29 23:28 来源: 知乎网

在4月19日发布朋友圈之前，张小龙在微信签名里一直是“释放每个人被潜藏的摄影荷尔蒙”。每次在微信里看到他的签名，我以为他是个摄影发烧友。然而在朋友圈上线时，我明白了这句slogan的寓意。他让微信的每个用户都可以建立自己的生活相册，与朋友们分享每天的真实生活。

这个时候，张小龙的微信slogan换成了“Weniger， aber besser.”（越简单，但越好），这是德国工业设计大师Dieter Rams崇尚的设计理念，也是乔布斯的“至繁归于至简”的精神。这，也是张小龙想要表达的微信朋友圈的理念。

4月19日update微信4.0版时，我们打开的微信不再是蔚蓝星球下的孤独人影，而是璀璨迷离的夜色，在城市斑马线上行走的人影。它宣告着“如你所知，微信不只是一个聊天工具”。是的，它让你拥有了自己的相册，在诧异的一瞬间，那张华丽的夜景就像两扇门一样徐徐打开，像是引领你进入一段全新的奇妙旅程。

没错，朋友圈来了。

朋友圈里的张小龙的确爱拍照。他拍雨后的广州、拍雨中街头的情侣、拍同事、拍点缀着柠檬片儿的甜点。不是单反那般郑重，他的照片充满了生活气息。朋友圈是一款充满了极简主义的产品，主色调是蓝灰色，连表示赞这个动作时，都是非常Geek的蓝灰色桃心。在蘑菇街里，你要表达“喜欢”，就点一下sweet的粉色桃心。在Path里，喜欢是红色的桃心。

朋友圈的设计非常简洁，你可以用右上角的相机按钮，拍下身边任何有意思的事物，写下当时的心情，还可以加上地理位置的标签。张小龙似乎不愿意让这简洁的界面被打破，以至于当你仅仅想写下纯文本时，需要长摁三秒相机按钮。它像一个需要破解的谜题，让那些无意之中发现的用户们拥有征服未知世界的快感。这很快成为了微信4.0版用户的一个新趣味，大家为发现这个小tips而洋洋得意。

微信4.0新版刚推出时甚至没有滤镜，当网友们热议朋友圈没有滤镜功能时，张小龙的想法是希望这些照片真实、不加修饰地反映生活。在他至简的理念里，真实的人生连修饰都是多余的。但是后来很快，朋友圈的照相功能里加上了滤镜，看起来，人们更爱修饰后的美好景象。而张小龙做产品的出发点，是要满足大众的需求。

它是一款通俗的产品，很有可能成为未来无线上的巨无霸。事实上，微信推出一年以来，已经是中国无线领域最耀眼的明星——作为一款纯粹的无线产品（没有PC版），微信成为首款用户过亿、日活跃比例超出市场上任何一款无线产品的杀手级应用。对于正在蓬勃生长的中国无线市场来说，现在的微信已然是巨头。

这款大众的产品，却是从一个小小的需求出发，即强关系的熟人SNS。张小龙不爱和陌生人交友，他认为人的一生之中，真正的知己不超过10个。因此在微信的朋友圈里，你可以和熟识的朋友交流对话，也可以和这位朋友共同认识的朋友交流，却看不到你并不熟识的朋友的朋友。在这里，关系链很短。

业界有人说这种SNS的关系模式没有确定性，有人说这会抑制UGC的活跃度，有人说没有完整的信息闭环，有人说很创新……无论别人怎么说，毋庸置疑的是，朋友圈是张小龙的世界观的表达——无论是做产品，还是交朋友，他都简单至上。

一款有灵魂的产品，是能体现产品设计者的精神气的。这几年来，无数的产品在市场上出现，它们大致可以分为三类：

一类是跟风而动，往往来得快又去得快，比如前年以来一浪接一浪的LBS签到、手机团购、优惠券、近距交友……它们是大潮中的一瞬间，浪过去就消失了；

一类是能抓住用户们的某个普遍性需求，并且以比较好的功能去满足，这样的产品往往能有不错的用户量，成长也快，这是市场上不错的产品。它们可能在商业上成功，却难以在你心中留下印记；

而好的产品往往是和产品经理合二为一的，在引导或精准地满足用户需求的基础上，它融会贯通了产品经理的世界观，是产品经理与外界对话的作品。

好的产品经理亦如此。近几年，市场上的明星产品，都体现了它们背后的设计者的精神所在：陌陌的唐岩有着浪子般的不羁内心（哈哈，唐岩不要生气，你的不羁风格的确给我留下了深刻印象）；i美股的方三文在创业前，自己是个痴迷的美股操盘手；掌上春雨医生的创业者张锐，出生于中医世家，有着悬壶济世的情怀，因此在掌上春雨的病理查阅界面上，是类似于中医的人体五行经脉的表达方式，而非学科条目式的查阅方式；周源当年和我在一个栏目组时，一直是个爱思考爱提问、融合了Geek和文艺风的大男生，而知乎超强的内容运营能力和社区里的清新、分享、平等的精神，和周源的风格一脉相承……

在中国第一产品经理张小龙的作品里，我们可以体会到他的世界观，见产品知人。从Foxmail到QQmail，再到微信，从工具到社交，从PC端到无线，他总是从红海的市场拼出蓝海的境界，凭借的却是极简的杀手锏。

从微信很容易体会到他的风格，这是一款Geek风格的产品，没有时尚SNS的甜美色彩，没有通常SNS复杂的关系链，主色调蓝灰色是他常穿的Tee的颜色，也是他办公环境的颜色。他的愿景是以一款简单的产品构建一个庞大的系统，因此，微信是简单的，但是已经奔跑在路上的微信开放平台，却是一个庞大的系统。它可以接纳各种应用和数据，用户之间可以简单地操作，就可以互相推荐和传送。

在这个正在构建的庞大系统里，他是自信骄傲的。以前网上有人批评微信抄袭，他在微信3.0版上引用了MJ的话：“你说我是错的，那你最好证明你对的。”到后来，他不再回应，微博上留下一句介绍：“我所说的，都是错的”。懂他的人自然懂，不懂的人，他不再解释。

微信4.0版发布在4月19日，这个日子是for one night的谐音。有人说微信的摇一摇和漂流瓶助长了陌生人交友和一夜情，可是张小龙却说，他设计这个功能的初衷是，都市里的人压力都很大，都有倾吐的欲望。没想到后来用户之间的互动就自发生长了。

在广州的这个夜晚，我摇了摇漂流瓶，顷刻收到了几个瓶子。有几个男生的话混沌不清，像是外星人。一个女孩子的声音哀怨地说：“我最近很不开心很不开心，好郁闷好郁闷……”我忍不住的好奇，问她怎么啦？她就消失了，只剩下一只瞪着大眼睛的红色海星，寂寞地飘荡在暗黑的海面上。

作者：李黎

文章来源：知乎

谷歌Adsense博客：关于制作高质量网站的提示

Google Adsense中文博客今日发布博文，针对发布商关注的利用AdSense拓展业务的做法问题给出了相关解答。官方建议发布商需将重点放在制作精彩网站内容及提供最佳的用户体验上，构建高质量的网站，而不是不投机取巧，这样才能通过谷歌广告网络实现长期的收入增长，并取得成功。

以下是Adsense中文博客提出的关于制作高质量网站的提示：

不要制作多个包含重复内容的网页或网站。

我们建议您制作高质量的网站，而不是简单堆砌网站数量。将精力集中投入一个网站，制作一个信息丰富、内容可信的网站，不但让用户从中受益，也可以帮助您赢得更多客户。用户在网上浏览时，总是希望能轻松快速地找到他们需要的内容，而不是在内容泛泛或重复的网页、子域或网站中找来找去，却一无所获。如果您的某些网页或网站具有类似的内容或模板设计，不妨考虑将这些网页或网站合并成一个。

提供能够吸引用户访问并回访您网站的内容。

制作网站内容时，您有必要问问自己，与主题相似的其他网站相比，自己的网页有价值吗？能提供重要的服务吗？制作能够使您的网站从其他网站中脱颖而出的原创内容，这样可以提供有用的搜索结果，吸引访问者再次访问，最终让您受益。

提供承诺的信息或服务。

有些发布商制作的网站看似可以提供某种产品或服务，但实际上只是诱使用户浏览多个网页并观看广告。这会带来负面的用户体验，导致用户将您的网站视为不可信的网站。请谨慎使用与网站内容相关的适当关键字，确保用户能够轻松地浏览网站，找到所承诺的产品、商品或服务。

来源：站长之家(chinaz.com)4月27日报道

世界知识产权组织总干事世界知识产权日致辞

2012年04月23日17:01腾讯科技

世界知识产权组织总干事世界知识产权日致辞

世界知识产权组织（WIPO）总干事 弗朗西斯·高锐（腾讯科技配图）

2012世界知识产权日 朗西斯•高锐致词：

世界知识产权日让我们有机会铭记知识产权对创新和文化创作的推动作用，铭记这两种社会现象给世界带来的巨大好处。

世界知识产权日让我们有机会更深入地了解知识产权作为一种平衡机制，在围绕创新和文化创作的各种相互竞争的利益之间所发挥的作用：创作者个人的利益相对于全社会的利益；制作人的利益相对于消费者的利益；鼓励创新和创造的利益相对于分享创新和创造所带来的好处的利益。

今年世界知识产权日的主题是“天才创新家”。他们的创新改变了我们的生活。他们的影响巨大。他们有时还能改变社会的运转方式。

比如中国的创新家蔡伦。他为造纸术奠定了基础——这种技术改变了一切，因为它给知识的记录创造了条件。后来发明了活字，欧洲的古腾堡加以采用，发明了印刷机，进而推动了知识的传播和民主化。在我们自己的时代，我们见证了内容向数字格式的迁移，见证了互联网和万维网的发展给创意作品带来的巨大的传播力——其中我们尤其要感谢蒂姆•伯纳斯•李。

许多非凡创新的背后都有人的非凡故事。在居里夫人的时代，女性科学家很少，她必须努力奋斗，让自己作为一名科学家而不是科学家的妻子得到承认。作为在另一个社会工作的移民，她同样要努力奋斗。她对知识的渴望产生了多项基础性的发现，并为此获得了物理学和化学两个学科的两项诺贝尔奖，是做到这一点的唯一一人。

在艺术方面，创新是用新的方法看待事物。天才的艺术家、作曲家或者作家，能够给我们指出看待这个世界的不同方法，看待这个世界的新方法。鲍勃•迪伦就是如此：他抓住时代的脉搏，改变了多个音乐流派的面貌，从根本上改造了乡村音乐和摇滚乐两个流派。还有扎哈•哈迪德和诺曼•福斯特这样的建筑师，他们改变着城市的风景，用新的方法美化着我们的生存环境，而同时也不忘保护环境。

我们的发展离不开创新。没有创新，作为人类我们就将原地踏步。然而，不论发明还是创新，比如在卫生领域，如果不能得到利用和共享，就对社会无所裨益。这里存在着巨大的政策困境。一方面，现代医学的创新成本巨大。另一方面，对关爱的需要，对分享有益创新的需要，也同样巨大。

我认为，我们应当把知识产权看作一种机制，它能提高我们解决这些挑战的能力。

但我们还要做到各方面的正确平衡，这也正是为什么要开展知识产权讨论的原因。值此世界知识产权日之际，我尤其想鼓励年轻人加入讨论，因为知识产权从概念上看，就关系到变革，关系到新生事物。它所关系到的，是在社会中实现我们所期望的变化。

世界知识产权日──4月26日

4月26日是世界知识产权日。每年在这一天，人们都庆祝创新和创造以及知识产权对创新和创造的扶持与鼓励。

logo_2010

2012年的主题是天才创新家——他们的才艺开辟了新的天地，不落窠臼，产生深远影响。

可以在世界知识产权日档案中查看往年的主题，以及相关的艺术作品、总干事致辞和成员国的活动。

从2001年第一个知识产权日开始，WIPO每年都从成员国和世界各地的其他组织收到许多海报。

世界知识产权日的起源

为广泛增进人们对知识产权真实含义的认识，WIPO成员国选择4月26日——1970年《WIPO公约》生效的日子——为世界知识产权日。

此后，知识产权日每年都给大家提供一个机会，与世界各地的人们共同铭记、讨论和展示知识产权制度怎样为音乐和艺术的繁荣作出贡献，怎样驱动技术创新，帮助改变世界。

欢迎提供你的想法和作品！

活动

WIPO鼓励各成员国和组织发来关于其本国为庆祝世界知识产权日所举行的各大事件和活动的简短报告。报告可以发至 WorldIPDay@wipo.int 或者Facebook网页。

百度用心良苦 搜索页面惊现2012世界末日特效

2012-4-20 17:52| 发布者: Arthur-K| 来自: 驱动之家

2012年是传说中的世界末日，恰逢周日（4月22日）就是世界地球日（World Earth Day），百度借此良机发起了一项有趣的活动：2012拯救地球。

在百度中搜索“拯救地球”或“2012世界末日”（支持IE9、Firefox、Chrome、Opera浏览器），就会出现一个小小的惊喜。搜索页面就会呈现2012特效，如地壳般崩裂，然后飘落一张“百度2012拯救地球号登船卡”，点击即可进入活动页面。

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活动页面中央有一个受污染的地球，你可以点击想拯救的地区，选择拯救项目和拯救宣言。只需50万人参与，就能让地球变成美好的绿色。参与人数越多，2012特效也会随之产生变化，地球也会变得越来越美丽。感兴趣的用户不妨体验一下。

QQ截图20120423174450

五大搜索引擎致敬世界地球日

2012-4-22 12:11| 发布者: Arthur-K| 来自: 驱动之家

今天是一年一度的地球日，各大搜索引擎都以自己的涂鸦和行动来表达对地球母亲的敬意，也希望以此唤起大家对地球的热爱和对环保的重视：保护家园，人人有责。

1.Google

Google把Logo换成了花草模样，以大自然的绚丽多彩来呼吁人们关爱地球，留住美好。

Google

2.百度

在百度搜索“拯救地球”，在一阵地壳崩裂的效果之后，会出现“百度2012拯救地球号登船卡”的弹出页面，用户点击后就会进入“拯救地球”的专题活动页面。

百度

3.有道

有道直接将首页的搜索框背景替换成了绿色能源的能量条。用户可以点击首页的风车发电，直到所有的风车都达到最高转速，绿色能源会将环境渲染得更清新美好。

有道

4.必应

必应的首页图片采用了太阳能发电机。烈日炎炎，再生能源，思路和有道的相似。

必应

5.搜狗

搜狗的logo为末日中的蓝色星球，警示人们珍惜脚下这块净土来之不易，如果不多加保护，终有一天地球母亲会变得满目疮痍，成为一个荒芜的星球。

搜狗

Firefox 11正式版不满六周 Firefox 12正式发布

2012-4-23 10:04| 发布者: Arthur-K|来自: 驱动之家

距离Firefox 11正式版发布还不到6周，Mozilla就正式发布了Firefox 12。火狐粉丝们赶紧下载体验吧。

Firefox 12更新日志：

— Windows平台：Firefox升级更简单了，Windows用户账户控制（User Account Control，UAC）不再提示啦。

— 页面源代码增加了行号；

— “title”属性中支持换行；

— 在中心搜索结果中改善了“在页面中搜索”功能；

— 粘贴到下载管理器窗口中的URLs将自动开始下载；

— 执行column-fill CSS属性；

— 支持text-align-last CSS属性；

— 支持ECMAScript 6 Map和Set对象；

— 修复了在某些Mac OS X硬件上WebGLass性能减退的问题。

值得注意的是，对于Windows 2000、Windows XP RTM和SP1用户，Firefox 12之后的版本将不再对其提供支持。

简体中文版官方下载：

Windows平台：
ftp://ftp.mozilla.org/pub/mozilla.org/firefox/releases/12.0/win32/zh-CN/Firefox%20Setup%2012.0.exe

Mac平台：
ftp://ftp.mozilla.org/pub/mozilla.org/firefox/releases/12.0/mac/zh-CN/Firefox%2012.0.dmg

Linux平台：
ftp://ftp.mozilla.org/pub/mozilla.org/firefox/releases/12.0/linux-x86_64/zh-CN/firefox-12.0.tar.bz2

Adobe CS6和Creative Cloud本周将正式推出

Adobe于本周初开始正式推出Creative Suite 6和Creative Cloud，一共会有30天的预购期。Photoshop CS6和Photoshop CS6 Extended的价格分别为699美元和999美元。整套CS6的价格为12999美元，包括Photoshop，Illustrator，InDesign，Acrobat X PRO，Bridge和Media Encoder。

CS6 Design & Web Premium价格为1899美元，添加了Flash Professional，Dreamweaver和Fireworks。CS Production Premium的价格也是1,899美元，包括特定的网络应用程序Premiere Pro, After Effects, Audition, SpeedGrade, Prelude，以及视频效果的后期制作。CS6 Master Collection则包括了所有的应用程序，售价为2599美元。
Photoshop CS6重新开发了设计工具，可利用最新的内容识别技术更好地修复图片，为用户提供更多的选择工具；有超快的性能和现代化的UI，编辑时几乎能获得即时结果；CS6的Premiere Pro中有一个新的工作区，多声道音频和多摄影机录制的新工具，并可支持5K视频；另外，Photoshop还采用了全新的用户界面。
而Creative Cloud的售价为每个月50美元，提供为期一年的订阅。用户能够通过Creative Cloud存取支持桌面系统与平板电脑的各种应用程序与创意服务，同时它也可作为与其他同伴协作、分享及沟通的平台。

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Theunderstatement统计显示谷歌高管很少使用Google+

http://www.sina.com.cn 2011年10月05日 15:45 新浪科技微博

新浪科技讯 北京时间10月5日下午消息，美国科技博客Theunderstatement昨天发布报告称，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)在Google+中发布的公开信息仅为7条，其他谷歌高管使用Google+的频率也普遍很低。

Google+发布至今已经3个多月，但佩奇在该服务中发布的公开信息总计仅为7条，自8月中旬至今甚至仅发布过1条公开信息。而谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)更是没有发布过一条公开信息，但他在此期间却多次使用过Twitter。

根据Theunderstatement的统计，这种情况在谷歌高管中非常普遍，在谷歌管理团队页面所列出的12名高管中，只有3人曾经在Google+上发布过公开信息，总计为29条，9月仅为6条。

在佩奇今年4月上任后任命的6名高级副总裁中，有4人自8月以来就没有再发布过任何Google+公开信息，他们迄今为止发布的所有公开信息总共也只有9条，其中有8条来自Android主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)。

总体来看，在全部18名谷歌级别最高的管理人员中，有11人要么没有使用Google+，要么从未在该服务发布任何公开信息，还有5人使用频率很低。只有Google+主管兼谷歌社交高级副总裁维克·冈多特拉(Vic Gundotra)和Chrome高级副总裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)经常使用该服务发布公开信息。

业内人士认为，高管的参与是一款社交服务获得成功的必备要素之一，例如，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就曾经表示，他会一整天泡在Facebook上；而Twitter CEO迪克·科斯特罗(Dick Costolo)周一也至少发布了30条Twitter消息。(鼎宏)

极客公园:Twitter的专利理想主义

2012-04-20 09:34 来源: 极客公园

Twitter 以书面形式向雇员宣布了一项重要承诺：该公司保证不会在没有获得雇员的授权下，将雇员的发明专利应用于攻击性的专利诉讼。Twitter 将这项计划称之为“创新之专利协议（IPA）”，该协议只是允许Twitter 出于“保护目的”使用员工所发明专利，任何“攻击性诉讼”只有得到发明者的允许后才会进行。并且该协议允许工程师和设计师保留对知识产权的控制权，鼓励开发者发明创新，如果他们向其它公司出售专利，这些专利也将只能用于创新目的。不用担心他们的发明会被用于商业目的。

IPA 提供了一种专利权转让的新方法，确保专利能控制在发明者手中。

专利的市场环境变化

普华永道整理出的一张图表（下图）显示了从1991年以来专利局受理和批准的专利数量，图中的曲线表明专利局受理和批准的专利数量在不断增加，一方面说明了科技进步人们对专利的意识越来越强，但由此带来的后果是引起的诉讼也在与日俱增。

在1995到2001期间，专利纠纷似乎对经营性实体更有利，这些企业胜诉后判决侵权方赔款的中位数是630万美元，而收购专利并从诉讼中获利的专利投机者获赔的中位数为520万美元。然而在2002-2009年间局势突变，专利投机者获得的赔款中位数上升到1290万美元，而经营性专利持有人则跌至390万美元。由此，越来越多的公司把专利作为打击对手和牟利的工具。

本小节内容编译于 Techcrunch

互联网专利趣图

Android 专利大战图

Android 专利大战的战况图（绿色表示已经达成协议，红色表示正在谈判），以及微软与手机/平板制造商的关系，看了这个，弱弱的问下，最近的那些专利战还有必要打吗？

全球科技专利大战图

Businessweek 特地整理了以下描绘全球科技专利大战的信息图，方便读者了解智能手机以及平板领域的专利大战，当然，从图中你可以看出谁中枪最多。

Twitter 做了什么？

很多年来，专利军备竞赛基本上陷入了停顿，因为公司之间存在互不起诉的君子协定。但是，新的专利主张的商业模式将这一切全部打乱。公司相互之间已打破了互不起诉的君子协定，专利起诉已成为了新的常态。

专利的出现是为了保护投资者以及为那些社会创造优秀新产品的公司，但在过去的十年中，专利市场受到了专利流氓的捣乱，成为金融和法律武器、专利钓饵和用于向那些真正做事的公司勒索保护费的工具。这些专利流氓公司对于专利大战的爆发起到了推波助澜的作用。这些公司专门购买或申请专利，主要目的是在将来某一天用于起诉使用这些专利的公司。专利的目的并不再只是过去那样起到保护知识产权的作用，而是变成了一种牟利的商业模式。而巨头之间的专利大战愈演愈烈，专利制度似乎已经成为阻碍科技行业进步的一道障碍，很多科技创新产品由于受专利的限制腹死胎中，就在这个时候，Twitter 挺身而出，在官博发表了一篇名为《创新者专利协议》的文章，欲以身作则改变现状。

这篇博文可以视为 Twitter 的呼吁全行业自律的公开信：Twitter 称他们将只使用其员工发明的专利去“抵御”来自其他恶意诉讼者的进攻，除非员工授权，Twitter 不会将这些专利用于挑起诉讼。该博文列举了数项“防御”行为的例子，同时还称，即使未来 Twitter 要出售这些专利仍需得到发明人的授权。形象的说，这篇博文相当于科技领域的《核不扩散协议书》。：）

这就不难理解为什么 Twitter 的专利协定会获得一片赞誉了，虽然在现在的利益环境看来这个协定似乎还非常的理想主义，但是，有理想总是好的，为了这个已经高度互不信任的社会，在利益体之间尔虞我诈互相防备的今天，存在一些理想主义，也并不是一件坏事。

不要为了利益放弃了你的商业理想。

作者：depthsky

原文地址：极客公园

3Q大战：一流司法才能让互联网业走出丛林

2012-04-20 14:24  来源: 南方周末

作者： 南方周末评论员 李铁

很多人都对2010年11月份发生的腾讯QQ与奇虎360的那场大战记忆犹新，这场神仙架让数以亿计的无辜网民躺着中了枪。这场“中国互联网的第一次世界大战”惊动了党中央，几天后就被工信部等三部委联合叫停。

时隔一年半后，3Q的“第二次世界大战”开始上演。2012年4月13日，广东省高院宣布，针对腾讯公司在3Q大战期间滥用QQ的市场支配地位，强制用户卸载已安装的360软件，360已向广东省高院提起反垄断诉讼，并索赔1.5亿人民币。4月18日，广东省高院对该案进行了公开审理，控辩双方交锋激烈，基于案件的复杂性，法庭未做出当庭裁决，将择日宣判。

一年多前的那场大战，是政府部门用行政力量，以维稳的方式平息的。很显然，这种方式并未真正解决中国互联网行业规范的缺乏问题，捂盖子维稳的做法只能掩盖一时，中国互联网业界亟需一个公正明晰的法规体系来结束“丛林状态”。此案的判决，将对中国反垄断和反不正当竞争领域的法律推进提供重要借鉴，将注定在中国互联网发展史上写下浓重的一笔。

首先，中国的反垄断诉讼极少，此案是广东省首例反垄断纠纷案。实施垄断行为的那些企业，往往与公权力有着千丝万缕的联系。在很多人觉得告国企垄断没什么胜算的时候，两个民营互联网企业之间的反垄断诉讼，将会提供一个很好的法律参照。

另外，这一诉讼最主要的价值在于，它扫描出了中国互联网管理的四大法制漏洞：缺乏一套完善的反垄断法律体系、一套有效的知识产权保护体系、一套公正的经济纠纷调解体系、一套强大的消费者权益保护体系。整个行业还处于莽荒状态，奉行丛林原则。大量存在的滥用市场支配地位进行搭售，大量抄袭、扫描盗窃隐私的行为，扼杀了中国互联网的创新精神。搜狐创始人张朝阳就曾直言：“二流的司法只能产生二流的产业。”

美国是世界互联网领域的霸主，其成长和壮大的每一步，都离不开先进的法律系统的规范与保护。当年微软仅仅因为模仿了苹果的鼠标，就被罚款数亿美元；微软一直处在美国司法的严密监视之下，防止其利用优势地位限制竞争性产品的存在；Facebook的创始人因为在创业期听取了同学的创意而有剽窃嫌疑，被判支付同学6500万美元。

中国互联网领域的丛林状态也暴露出了立法机制的一些缺陷。英美是普通法系国家，可以通过判例的积累来及时规范各种新领域，这种判例的渐进积累既保证了法律体系的稳定，也保证了对于新出现的法律问题也能及时跟上。而中国是大陆法系国家，主要依靠制定成文法条来规范，这往往会导致法律滞后或过度立法的问题，在高科技和创新层出不穷的互联网领域，这一点体现得尤为明显。

解决这一问题需从两方面着手，首先应该明确，我们的成文法必须是建筑在人性和人们对正义的基本感知基础上的，与其说成文法是立法部门的创造，不如说是在生活中去寻找和发现的自然法。虽然法条不能细化到每个领域，但这并不意味着一个新领域能完全逃脱基本法律原则的管辖。

比如，此次的被告腾讯公司，多年来一直陷入各种抄袭的指责，就在此案开庭前一周，还被网易公开要求停止抄袭其产品。另外，事实上QQ已经成了人们的一个基础通信工具，究竟能不能企业说停就停？还有在此次大战中揭露出来的客户端软件涉嫌大肆扫描用户隐私数据的问题，这些虽然未必有具体的法条直接管辖，但人们基于基本的正义直觉，并不难作出判断。我们的司法体系可以考虑沿用反垄断法、消费者权益法等法律的基本原则来处理这类案件。

另一方面，由于现代社会的专业化与分工越来越细，高度集权的立法体制已经显露出越来越多的弊端。在新经济形势层出不穷的现代社会，立法资源必须对基层开放，充分吸收行业公约等一线资源，更多地使用案例指导制度来弥补法条的滞后与不足。

与其他行业相比，中国的互联网行业市场化程度高，也取得了举世瞩目的成就，在世界范围内体现了中国人的创造力和聪明才智，但高度的市场竞争并不等于不要规则和裁判，法律环境的滞后已经严重阻碍了中国互联网业的创新与进步，非改不可的时刻已经到来。

Windows 8有4个版本：用户应了解的10件事

2012-04-19 09:05   来源: 赛迪网【赛迪网讯】4月19消息，据国外媒体报道，微软已经宣布了Windows 8的所有版本。潜在的用户对于这个平台还应该了解什么？微软这一次将向消费者、小企业、大企业和运行ARM处理器的设备用户提供四种不同版本的Windows 8。

微软在4月16日提供了消费者和企业用户都应该了解的新的信息：微软将在今年晚些时候推出许多不同版本的Windows 8。正如预料的那样，微软将为消费者和技术爱好者提供两个版本的Windows 8并且提供一个名为“Windows 8RT”的用于ARM设备的选择。一个仅适用于大企业的解决方案名为Windows 8企业版。

现在，各种版本的Windows 8已经发布了，消费者和企业用户要知道他们在每一种版本中将找到什么并且确定哪一个版本最适合自己的需求。下面是用户对于四个版本的Windows 8应该了解的10件事情。

1. Windows 8是所有消费者的真正需求

根据Windows 8提供的功能数量，消费者似乎不需要这个软件的专业版。人们在Windows 8中将发现一些标准的功能，如Windows媒体播放器、IE 10、Windows商店等等。

2.Windows 8专业版是小企业必备的

经营小企业的人不应该浪费时间使用入门级Windows 8。相反，这些小企业应该购买Windows 8专业版。这个版本提供标准操作系统提供的全部功能，但是还增加一些关键的功能，如BitLocker、Client Hyper-V和加密文件系统等。

3.Windows 8 RT缺少关键的功能

Windows 8 RT用于基于ARM处理器的设备，是Windows生态系统中增加的一个关键的产品。然而，查看RT版中功能会让一些用户不喜欢。例如，它没有Windows媒体播放器。此外，RT版还没有微软的存储空间（Storage Space）。这个功能是通过一个虚拟化层提供存储管理。但是，Windows 8 RT版的最大问题是不允许安装x86/64软件和台式电脑软件。其它版本的Windows 8允许运行这些软件。

4.Windows 8企业版适合大企业应用

虽然微软没有全面地披露Windows 8企业版的细节，但是，它很可能提供消费者版本的每一项功能。正如微软指出的那样，Windows 8企业版是拥有软件保证计划的大企业的唯一的合适选择。Windows 8企业版基本上是Windows 8专业版再加上一些额外的功能，如PC管理和部署以及虚拟化等。

5.考虑升级政策

正如人们预料的那样，微软不会强迫当前的用户购买所有新版本的Windows 8。相反，微软称目前的Windows 7入门版、家庭基本版和家庭增值版的用户将能够升级到Windows 8和Windows 8专业版。Windows 7专业版和Windows 7最终版用户只能升级到Windows 8专业版。Windows RT不支持升级。

6.并非所有版本都支持远程桌面

对于技术爱好者和企业用户来说，支持远程桌面是Windows 8中无可争议的最诱人的功能之一。然而，这个选择不是每个版本都有。事实上，微软称，远程桌面仅提供给Windows 8专业版和Windows 8企业版。Windows 8和Windows 8 RT版没有这个选择。

7.非常简单

还记得微软在过去的若干年里推出的所有版本Windows Vista和Windows 7吗？用户要了解所有这些版本是很困难的。然而，Windows 8只有4个版本并且只有两个版本是为消费者提供的。微软放弃了过去的做法。这应该有助于微软提高收入。

8.Windows 8 RT版将搭载Office软件（其它版本没有）

令人感到意外的是，微软将在Windows 8 RT版中预装Office软件（包括Word、Excel、PowerPoint和OneNote）。在标准的Windows 8和Windows 8专业版中，这种事情将不会发生。微软没有说明为什么要在Windows 8 RT版中捆绑Office软件并且没有说这会对与Office有关的收入产生什么影响。但是，使用RT版的用户将非常满意。他们不必花钱购买这个办公套装软件。

9. Windows 8 RT版仅预装在设备中

虽然用户可以购买Windows 8和Windows 8专业版并且根据自己的意愿安装在自己的计算机中，但是，Windows 8 RT版没有这种选择。相反，微软称，这个平台仅预装在使用它的平板电脑和其它设备中。太遗憾了。

10.微软还没有披露价格或推出日期

最后一项，也许对消费者来说是最重要的一项内容是，我们还不知道各种版本的Windows 8的价格以及它们什么时候推出。微软在宣布各种版本的Windows 8的博客中称，它计划提供更多的信息。但是，在此之前，用户只能试用Windows 8消费者预览版，看看它是不是适合你。

CloudFlare：云网络安全服务

2012-04-19 11:11 来源: 网易科技

CloudFlare：云网络安全服务

网络安全服务公司CloudFlare

公司：CloudFlare

网站：cloudflare.com

上线日期：2009年7月

融资总额：2210万美元

网易科技讯 4月18日消息，总部位于旧金山的CloudFlare致力于帮助网站防止安全威胁，提升网页加载速度。据数位知情人士透露，它正进行融资谈判，估值在10亿美元左右。

CloudFlare是一项旨在完善网站的服务。各家网站只需要对DNS进行改动，就能够马上防御各类网络攻击，提升页面加载速度，使得它们在整个互联网上的内容得到动态优化。CloudFlare免费提供其核心服务。

凭借自身的发展，CloudFlare在过去三到四个月里引起了一些投资者的兴趣，至少有一家投资机构给予其10亿美元的估值。不过也有一些风投公司称其10亿美元的投资后估值过高。

该公司自己则称不需要融资，上轮融得的2000万美元大多数都还没使用。“CloudFlare的团队正致力于解决一些最为艰巨的互联网挑战。我们实际上在打造一个更快速、更安全、更加智能的网络，”CloudFlare CEO马休•普林斯（Matthew Prince）透露。“我们的财务状况不错，我们不需要融资，当前也没有融资计划。”

在创立CloudFlare之前，普林斯曾创建过两家反垃圾信息公司。他拥有一个MBA学位、一个法学学位，还具有计算机科学背景。在2010年年末的创业盛会TechCrunch Disrupt上，CloudFlare获得了亚军。

该公司凭什么获得10亿美元的估值呢？

CloudFlare的增长数据吸引了众人的关注。CloudFlare网络上的网页每月浏览量超过400亿，今年年底将超过雅虎（尽管这不是直接的比较，下文将作解释）。CloudFlare每个星期新增大约3万名客户，主要是受益于口碑效应。

内容发布商使用CloudFlare服务来加速其网页加载速度，以及抵御网络攻击。在上个月的俄罗斯总统大选期间，数家新闻公司和博客网站使用CloudFlare服务，从而抵御DDOS（分布式拒绝服务）攻击。

CloudFlare：云网络安全服务

最引人注目的是CloudFlare达到4亿独立用户访问量所花费的时间。谷歌花了7年时间达到这一里程碑，Facebook和Twitter则分别用了5年7个月和5年2个月，而CloudFlare则仅花费了1年3个月的时间。

该公司通过付费服务和广告创收。发布商可免费使用CloudFlare服务，也可每月为CloudFlare服务至少支付20美元。CloudFlare计划未来向大型网站提供更加昂贵的服务。

CloudFlare也在尝试在出错页面上投放广告。CloudFlare网络上有将近4%（约为15亿个）的网页属于出错页面。CloudFlare将在这些页面上投放搜索广告。

由于这些广告属于搜索广告，而非显示广告，它们的每点击成本将会更高，因为它们与用户的兴趣更加匹配，更有可能吸引用户进行交易。普林斯称，CloudFlare还有其它几款发布商服务和产品尚未推出。

据传，该公司2011年实现营收25万美元。该数字未来需要成倍增长，这也难怪部分投资公司会认为它不值10亿美元。

另外，将CloudFlare的月度页面浏览量与Tumblr、雅虎等直接面向消费者的公司比较并不恰当，因为CloudFlare是与内容发布商建立商业关系，而非终端消费者。总的来看，那对CloudFlare的盈利战略造成影响。

一方面，CloudFlare实际上能够向其产品用户收取费用，另一方面，CloudFlare想出的任何一种广告解决方案要能够吸引那些要求苛刻的发布商客户。（皓慧）

罗川：反垄断造就的三大巨头

2012-04-19 09:14  来源: 罗川博客

上上年3Q打仗的时候，有声音建议提起对腾讯的反垄断调查。没想到这个诉讼昨天在这两家公司之间正式打开了。反垄断，或称反托拉斯（antitrust)是自由竞争的最后保护，是市场经济防止腐化，自我调节的最后手段。

这让我记起2000年在微软总部工作的时候所经历的反垄断官司。司法部对微软的反垄断调查起源于对互联网入口—浏览器的争夺，微软在windows95中附带了免费浏览器IE，使竞争对手网景（NETSCAPE）公司的浏览器Navigator一败涂地。2000年4月3日，微软被判违反《谢尔曼法》。6月7日，杰克逊法官作出裁决，要求微软必须拆分为两个公司，一家经营windows个人电脑操作系统，另一家经营office等应用软件和包括IE浏览器在内的网络业务。当时微软员工群情激奋，作为一个产品经理，我也花了较多时间学习反垄断法相关的知识和案例。发现在西雅图，微软居然不是第一家遭到反垄断制裁的企业，当地被以反垄断法规拆分的首家企业居然是波音。

近现代的反垄断法，通常以1889年加拿大《禁止限制性贸易的合并法》和1890年美国《防止不法限制及独占的保护商业与贸易法》(谢尔曼法)为标志。咱们最熟知的美国反垄断案例，可能是在电信改革过程中反复引用的美国贝尔公司案例：1974年美国司法部以违背反垄断法为由，起诉当时的美国垄断电信商“贝尔系统（BELL SYSTEM）”。经过8年法律诉讼，贝尔系统与美国司法部达成和解，条件是贝尔系统主动分拆成8个小贝尔公司。

而针对波音的反垄断则发生得更早。波音公司成立于1916年7月1日，由威廉·爱德华·波音创建，1917年改名波音公司。 1929年，波音与普惠，西科斯基等其他公司合并后，更名为联合飞机及空运公司。1934年根据反垄断法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司、波音飞机公司、联合航空公司。

这就是后来的联合技术公司，波音公司和美联航。在随后70多年的运营中，这三家企业都成为世界500强企业，并成为所在行业中的翘楚。

波音公司大家都很熟悉，在1996年合并了麦道公司后，成为全球最大的飞机制造企业。2009年收入约682亿美元，是美国最大的出口“创汇”企业。

联合技术公司（UTX）2009年收入是529亿美元。主要产品有飞机发动机，空调，电梯等。常常在飞机发动机上看到普惠（P&W）的标志，就是联合技术的产品。另外，在建筑行业中经常使用的奥的思（OTIS）电梯和开利（carrier）空调也是联合技术公司的产品。

美国联合航空公司（United Airline）在前几年金融危机的时候，差点破产。借助经济回暖，并较好的解决了劳资纠纷，又欣欣向荣。10年10月1号，美联航正式与美国大陆航空（Continental）公司合并，成为了目前全球最大的民用航空公司，新公司一年的营收约200亿美元。

从历史看过来，当年对波音公司的拆分似乎并没有对企业产生致命的打击。而分拆出来的公司，因为强壮的基因，又长成了三棵参天大树。回头看看微软。2001年6月，哥伦比亚特区联邦上诉法院驳回了杰克逊分割微软的判决，但维持了微软是一家违法垄断公司的判决。11月上旬，经过了马拉松式的法庭辩论和谈判，微软和美国司法部达成妥协，条件是：微软开放API，并允许一个由司法部指派的特别小组审阅源代码。其目的都是使竞争者能够更有效率的在操作系统上编写应用程序。藉此，微软保全了公司的整体性。不过从随后运营的情况看，微软在互联网上并没占到什么便宜，除了IE占有优势以外，在互联网服务上，Google，Amazon，甚至ebay和Yahoo都比微软在行业中占到更大份额。倒是1999年从微软拆分出去上市的Expedia.com，后来成了全球最大的在线旅游服务网站。

如此看来，反垄断对被反的企业来说，也未必是坏事。而如果不反垄断，则会极大的阻断公平竞争，扼杀创新，阻碍社会进步。

CSS自定义滚动条样式

2011-04-06 09:32  来源: 前端观察,www.qianduan.net/

相信很多人都遇到过在设计中自定义滚动条样式的情景，之前我都是努力说服设计师接受浏览器自带的滚动条样式，但是这样只能规避还是解决不了问题，最近在项目中遇到了，正好来总结一下。当然，兼容所有浏览器的滚动条样式目前是不存在的。

IE下的滚动条样式

IE是最早提供滚动条的样式支持，好多年了，但是其它浏览器一直没有支持，IE独孤求败了。

这些样式规则很简单：

scrollbar-arrow-color: color; /*三角箭头的颜色*/

scrollbar-face-color: color; /*立体滚动条的颜色（包括箭头部分的背景色）*/

scrollbar-3dlight-color: color; /*立体滚动条亮边的颜色*/

scrollbar-highlight-color: color; /*滚动条的高亮颜色（左阴影？）*/

scrollbar-shadow-color: color; /*立体滚动条阴影的颜色*/

scrollbar-darkshadow-color: color; /*立体滚动条外阴影的颜色*/

scrollbar-track-color: color; /*立体滚动条背景颜色*/

scrollbar-base-color: color; /*滚动条的基色*/

大概就这些，你也可以定义cursor来定义滚动条的鼠标手势。

这里，很久以前danger做了个基于Flash的可视化工具，简单但是好用：

选中CSS选项即可自动生成CSS样式，这里不再过多的介绍了。嗯，多谢大猫老湿推荐。

webkit的自定义滚动条样式

yes，这里才是今天要重点介绍的。

从上一部分的样式名中就可以看到，IE只能定义相关部分的color等属性，这样太不灵活了。

webkit最近实现了对滚动条的支持，先看一个简单的demo：

不过，webkit不再是用简单的几个CSS属性，而是一坨的CSS伪元素：

-webkit-scrollbar 滚动条整体部分

-webkit-scrollbar-button 滚动条两端的按钮

-webkit-scrollbar-track 外层轨道

-webkit-scrollbar-track-piece 内层轨道，滚动条中间部分（除去）

-webkit-scrollbar-thumb （拖动条？滑块？滚动条里面可以拖动的那个，肿么翻译好呢？）

-webkit-scrollbar-corner 边角

-webkit-resizer 定义右下角拖动块的样式

通过这些伪元素，可以完全的重写一个网站的滚动条样式。

当然webkit提供的不止这些，还有很多伪类，可以更丰富滚动条样式：

:horizontal – horizontal伪类应用于水平方向的滚动条

:vertical – vertical伪类应用于竖直方向的滚动条

:decrement – decrement伪类应用于按钮和内层轨道（track piece）。它用来指示按钮或者内层轨道是否会减小视窗的位置（比如，垂直滚动条的上面，水平滚动条的左边。）

:increment – increment伪类和decrement类似，用来指示按钮或内层轨道是否会增大视窗的位置（比如，垂直滚动条的下面和水平滚动条的右边。）

:start – start伪类也应用于按钮和滑块。它用来定义对象是否放到滑块的前面。

:end – 类似于start伪类，标识对象是否放到滑块的后面。

:double-button – 该伪类以用于按钮和内层轨道。用于判断一个按钮是不是放在滚动条同一端的一对按钮中的一个。对于内层轨道来说，它表示内层轨道是否紧靠一对按钮。

:single-button – 类似于double-button伪类。对按钮来说，它用于判断一个按钮是否自己独立的在滚动条的一段。对内层轨道来说，它表示内层轨道是否紧靠一个single-button。

:no-button – 用于内层轨道，表示内层轨道是否要滚动到滚动条的终端，比如，滚动条两端没有按钮的时候。

:corner-present – 用于所有滚动条轨道，指示滚动条圆角是否显示。

:window-inactive – 用于所有的滚动条轨道，指示应用滚动条的某个页面容器（元素）是否当前被激活。（在webkit最近的版本中，该伪类也可以用于：：selection伪元素。webkit团队有计划扩展它并推动成为一个标准的伪类）

另外，:enabled、:disabled、:hover 和 :active 等伪类同样可以用于滚动条中。

关于具体的demo，这里不再做了，网上已经有很多demo可以参考，比如，webkit官方的这个，具体的线上项目中也有现成的例子，比如，QQ空间的签到弹出框和豆瓣说的右侧详情栏（某条信息评论多的时候会显示）。

值得一提的是，webkit的这个伪类和伪元素的实现很强大，虽然类目有些多，但是我们可以把滚动条当成一个页面元素来定义，也差不多可以用上一些高级的CSS3属性，比如渐变、圆角、RGBa等等，当然有些地方也可以用图片，然后图片也可以转换成Base64，总之，可以尽情发挥了。

参考文章：

Styling Scrollbars

Creating custom scrollbars with CSS; How CSS isn’t great for every task

PS：中间部分术语翻译不到位，欢迎斧正。

（来源：前端观察）

频道de变脸

2012-04-16 17:52  来源: aliued.cn

频道是产品的门户，用户的窗口，业务的平台， 随着平台上产品的发展，频道的改版那是必然的事情，每次改版的目标和方向都在发生变化，对于设计师而言就意味着又是一个新的产品设计，所以频道改版方法和经验一半靠前人总结，一半靠自己摸索；

一、新手误区：

拿到交互demo就直接对交互稿进行视觉设计，当遇到某个版块放在这个位置不合适的情况下就会直接更改版块位置，发现色彩比较淡就会任意更换色彩或是添加新的设计元素；为了让页面看起来更加饱满

就任意添加推广banner……

这些感性设计貌似看起来是补救的方法就这样随便的被引用到了你的设计中；

当交互设计师看到你自以为欣喜的作品时心中可能按捺住一股怒火：任意更改版块位置、任意添加推广banner、

任意新增版块…。.

由于这种太过感性的设计也就造就了混乱的页面，缺失了视觉的美感，一般称之为“随意性设计”！

以上应该是很多设计师都会发生的类似情况。

所以在这里通过实际项目总结了下新手设计频道的流程：

二、新手设计频道的流程

1.了解改版背后的那些事

当设计师接到一个项目的需求的时候都会第一时间看需求文档，经过一轮的理解和梳理之后总会陷入很多的疑问，这些疑问就需要设计师去思考和了解的；简单的一个频道的改版背后总蕴藏着不为人知的秘密，为什么要改版？改版的目的是什么？这都是我们需求去思考和了解的问题

2.理解业务结构

频道是各大业务的集合平台，承担着为用户传递信息的枢纽，频道需要展示各个业务模块，各个业务模块之间却又存在着千丝万缕的关系，怎样合理的规划安排各业务模块存在的位置就需要我们去深入透析各业务的关系和结构，确保模块的合理清晰化

3.对页面做出合理定位

把业务都清晰的了解后就应该结合项目背景和目的对频道做出清晰的定位，频道做成信息承载？功能承载？两者的结合体？面向的用户是谁？等等一系列因素直接影响到合理的定位

4.风格设定

通过沟通和思考之后终于把信息内容确定下来，接下来的就需要对设计定一个方向，这个方向可以是自己的判断和理解，可以是通过对行业相关产品分析之后的产物，具体的视觉产物主要包括：颜色、文字、质感、版式、主题元素

5.设计页面雏形

频道的信息承载比较庞大，一小点的设计变更都会影响到整个全局，最好的方法是对现有的信息和结构100%灰白稿还原，切记是100%还原，这样一个没有上色的频道页面就出来了

6.视觉设计

一个产品就好比新娘，怎样给新娘设计美丽的嫁衣直接体现外界看新娘的眼光；频道是个严谨的产品，色彩的搭配都需要讲究，每个元素的添加的背后都需要支撑的理由，否则勿动！设计是做出来的，没有完美的方案只有最合适的方案，通过尝试去做最终挑选出最好的方案

7.细节调整（规范）

视觉的输出终归到产品本身，再好的视觉表现一旦脱离了产品的本身都将一文不值，减掉赘肉、调整…

8.终稿

通过这些方法设计频道就简单多了！

三、诚信中国频道项目设计实践

背景：现有频道导航维度太多，产品信息层次混乱，买卖家内容定位不明确；频道入口繁杂，缺乏梳理；页面布局受限导致新增业务承载有限；用户活跃度低，无互动两点功能；信息内容滞后更新缓慢；

目标：减少主导航的信息维度，划清买卖家信息结构，重新梳理信息内容明确运营内容 ，新增问答互动方式，交易流程化定位服务，买卖加视角分离

互联网安全产品分析：

淘宝-消费者保障

为消费者提供交易保障服务的产品，在07年接触淘宝购物时候就会通过消费者保障这项筛选功能进行搜索产品，那时对网购安全没有太多的认识，都是通过口碑传递安全保障，时至今日消保已经深入人心，所以在大部分用户的潜意识中带有绿色的手掌上捧着黄色购物袋的标志是比较靠谱的商品。绿色给人以宽容、大度、信赖、保障的感觉。

腾讯-QQ电脑管家

10年的3Q大战的主角之一，QQ电脑管家是腾讯公司的一款免费安全软件，功能包括安全防护、系统优化和软件管理等，从QQ医生一步步升级到现在QQ管家，从最初的一个查杀盗号木马的小工具到现在安全保护、系统优化和软件管理的强大软件，一个盾的外形一直在延续，这种安全的寓意似乎没有其他东西能比它更好的诠释，一个蓝色的盾形里面3块颜色似乎在展示着无比强大的保护功能。蓝色给人以永恒、理智、平静、纯净的感觉。

腾讯-诚信保障

在腾讯拍拍网上提供保障服务的产品，它的外形及含义相比消保都比较抽象一点，拍拍的诚信保障的外形可以

理解为抽象的手（当然还可以理解成为其他的）捧出一个心型，在心型上写着“信”，这个感觉更多的是个人

道德上的爱心维护（买家），里面再加个“信”更是想针对卖家的诚信（卖家），意思挺好，这种双重理解较为

困难。

绿色和橙色的搭配给人以灿烂、辉煌、活泼、光明、以及权力的感觉。

上面分析的3个都是给用户提供保障的产品，通过3个产品的分析可以看到3种保障性产品视觉传递给用户的色是：蓝色、绿色、橙色、黄色，而产品频道的色彩都采用产品的VI色

情绪版分析

一系列的分析和总结过后，最后得落实到自己的产品上来；

诚信中国的产品都分别采用蓝色基调作为产品的品牌色，所以在频道色彩定位的时候就很自然得把蓝色沿用进来！

随着色彩定义完成之后就是细节的设计和处理了，这里就不再多谈！

频道是一个与用户交流的平台，做到与用户的无障碍互动，不仅需在内容层面的体现，更重要的是体验上的感触，

良好的用户体验需要设计师情感的注入，用户与产品的共鸣是对体验最好的诠释。

作者：

文章来源：aliued.cn

懂此言，日后必成大器

1、一杯清水因滴入一滴污水而变污浊，一杯污水却不会因一滴清水的存在而变清澈。
2、这世上有三样东西是别人抢不走的：一是吃进胃里的食物，二是藏在心中的梦想，三是读进大脑的书。
3、马在松软的土地上易失蹄，人在甜言蜜语中易摔跤。
4、世界没有悲剧和喜剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。
5、如果不读书，行万里路也不过是个邮差。
6、针无两头锋利，人无两副身心。
7、在屎克螂的国度里，卖大粪才能成功。
8、运气就是机会碰巧撞到了你的努力。
9、如果你是一只柠檬，就不该老是盯着西瓜的甜。
10、得之坦然，失之淡然，顺其自然，争其必然。
11、男人有钱就变坏。是的，很多男人是这样，不过，有钱就变坏的男人就算没钱，也好不到哪里去。
12、当你的邻居在深夜两点弹钢琴是你别气恼，你可以在四点钟时叫醒他，并告诉他你很欣赏他的演奏。
13、如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。
14、所谓门槛，过去了就是门，没过去就成了槛。
15、最小的善行胜过最大的善念。
16、真正的朋友不是在一起有聊不完的话，而是即使不说一句话也不觉得尴尬。
17、时间是治疗心灵创伤的大师，但绝不是解决问题的高手。
18、宁愿做过了后悔，也不要错过了后悔。
19、花儿不为谁开，也可以为自己开，世界不为谁存在，也可以为自己存在。
20、所谓永恒的爱，就是从红颜到白发，从花开到花落。