来源: 站长之家
站长之家8月23日晚间消息，23日晚多位网友微博称访问百度搜索时自动跳转至Google香港地址，网友惊呼“七夕夜，百度与Google终于在一起了”。
据站长之家了解，自23日晚19时30分左右起，有福建厦门地区的网友在访问百度搜索引擎时发现，原本应该出现百度首页的页面却出现了Google香港的内容。
微博上多名福建省电信用户发博称访问百度跳转至Google香港（站长之家配图）
随后，这一现象被福建省内的泉州、福州、龙岩等多个电信用户发现，并第一时间通过微博发布，有部分网友则在访问百度时出现了Google的404错误页。
根据观察，大部分网站使用的DNS地址多为福建电信DNS，218.85.152.99与218.85.157.99，网友戏称，打开百度变谷歌，牛郎织女共七夕。
网友提供的访问百度跳转至Google错误提示页截图
除福建境内的多数电信用户访问百度会出现Google香港网页以外，经站长之家记者测试与调查发现，其他地区用户暂无此现象，截至23日晚9时10分左右，福建用户访问百度均恢复正常。
目前尚不确定福建电信DNS是否遭劫持。
http://www.sina.com.cn 2011年10月05日 15:45 新浪科技微博
新浪科技讯 北京时间10月5日下午消息，美国科技博客Theunderstatement昨天发布报告称，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)在Google+中发布的公开信息仅为7条，其他谷歌高管使用Google+的频率也普遍很低。
Google+发布至今已经3个多月，但佩奇在该服务中发布的公开信息总计仅为7条，自8月中旬至今甚至仅发布过1条公开信息。而谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)更是没有发布过一条公开信息，但他在此期间却多次使用过Twitter。
根据Theunderstatement的统计，这种情况在谷歌高管中非常普遍，在谷歌管理团队页面所列出的12名高管中，只有3人曾经在Google+上发布过公开信息，总计为29条，9月仅为6条。
在佩奇今年4月上任后任命的6名高级副总裁中，有4人自8月以来就没有再发布过任何Google+公开信息，他们迄今为止发布的所有公开信息总共也只有9条，其中有8条来自Android主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)。
总体来看，在全部18名谷歌级别最高的管理人员中，有11人要么没有使用Google+，要么从未在该服务发布任何公开信息，还有5人使用频率很低。只有Google+主管兼谷歌社交高级副总裁维克·冈多特拉(Vic Gundotra)和Chrome高级副总裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)经常使用该服务发布公开信息。
业内人士认为，高管的参与是一款社交服务获得成功的必备要素之一，例如，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就曾经表示，他会一整天泡在Facebook上；而Twitter CEO迪克·科斯特罗(Dick Costolo)周一也至少发布了30条Twitter消息。(鼎宏)
2012-02-24 10:05 来源: webapptrend.com
旅程计划应用（Wayfindit： Trip Planner App）
在大多数情况下，Wayfindit的应用必须有很好的易用性。旅行是一件很复杂的事情，不管是商业旅行还是休假旅行，一个顺利的旅程要求从家门到目的都没有意外之忧。Wayfindit的应用要能给旅行者提供所需信息，并且要快而准确。这意味着它需要一个最小的、直观的、响应式界面，能在前端提供有关内容的重要信息——HTML5的地理感知和离线存储特性实现。
一个完美的袖珍指南
它就装在你的口袋里或者包里，即时提供信息。它拥有本地存储和地理感知功能，只需要检查下当天时间，Wayfindit Trip Planner app就能显示出你的日程表，并在你有时间剩余时给出建议，在你靠近一个美丽景点时给出提醒，以及一个智能地图和方位指示。
Wayfindit Trip Planner app利用HTML5的特性给人们提供了一个方便的、随时随地提供服务的、智能的旅程伴侣。它具有很好的交互能力——视觉上清晰，性能优异，能明白旅行者的需求和所处环境。它能让假期更为愉快，使用起来也让人倍觉乐趣。
到达服务
飞机刚刚降落？基于旅客的位置和最后一次访问互联网时的信息，Wayfindit Trip Planner app就能立即提供一辆出租车，以及附近的餐厅或活动信息，或到酒店的路径（以及酒店距离此处的距离）。
所有这些信息的到达都以以毫秒为单位——这个应用由内而外都设计精巧，各部分功能都尽量压缩，以确保它给人感觉迅速。
住房服务
旅行者这时候驾着租来的车驶向了旅馆。应用了解这一点，并会在随后提供停车位数目。所有这些信息都是存储在本地的——不管是否有网络连接，这些信息都是即刻可用的。
多种选择
Wayfindit Trip Planner App采用了HTML5和CSS的响应式设计。在一个较大的屏幕上，比如笔记本或平板电脑，它能提供更多信息。除了酒店入住和出租车租赁信息，还会提供一些周边信息，例如酒店和活动推荐。（在手机上也能看到相同信息，但是需要向下滚动页面。）
酒店和活动推荐是基于旅行者的地点和当日时间。
饭店服务
想要知道去饭店怎么走？Wayfindit的Trip Planner知道怎么到那儿——步行、打车或者使用公共交通（如果它知道那儿没有可租用的车，就采用公共交通）。如果旅行者正在使用这个应用，他只需要一次点击就能呼叫正确的电话号码找到交通工具。
由于这个应用是可感知地理位置的，它能提供周边的景点信息，这些信息存储于本地数据库，Wayfindit Trip Planner App能根据数据库信息作出智能推荐。
总结功能
一日结束后的回顾总结能让旅行者留下更深刻的旅行记忆，这同时也能提升Wayfindit Trip Planner App的明日推荐。Wayfindit Trip Planner App提供了一些漂亮的HTML5表单，让用户可以很方便地为当天活动作出评级。
Khan学院（Khan Academy）
Khan Academy以视频课堂的形式提供了丰富的教育资源，这些资源富于教育性，容易获取，并且完全免费。Khan Academy还提供了一个“知识地图”和一些统计数据，引导你学习课程，并且记录你的进度。这对世界各地的学生而言都是非常好的资源，无论是在校内还是校外，无论是出于教学目的还是仅仅出于兴趣。它值得使用web上最好的展现技术，所以我们将Khan Academy作为一个例子，将其引入HTML5的时代。
焦点集中在教学内容
Khan Academy的视频内容是其网站的焦点，我们做了重新设计，使视频处于前端，免于干扰。视频占满屏幕，辅助信息在不需要的时候都消失了，以提供沉浸体验。当导航出现的时候，它也是最小化的——一切都是为了学生更好地学习。评论和提问部分都是最小化的，并且除非用户需要，评论和提问部分的内容是不会加载的，以节约加载时间。键盘上的一些快捷键让导航更为容易。
界面本身遵循响应式设计的思想，通过使用HTML5的meta viewport tag和CSS的媒体查询功能，移动设备用户在他们的设备上可以看到相同内容，但这些内容都是以最适于他们设备的布局呈现。
一个进度条（使用HTML5的《progress》元素）为学生的学习进度提供了一个直观的视觉反馈。本地存储的使用使得查询学习进度十分方便——无需登录存储或者记录数据，未来，这一应用还将大幅度提升其性能。
学习树
在“学习”标签下，有一个内容明细，Khan Academy的上千学习课程和联系都分成目录和子目录，易于检索。在这里也有一个进度条，提示学生各个标签下课程的学习进度。
在目录和子目录之外，会提供一个课程清单，一门课程中的一组视频是通过栈来指明的。和Khan Academy网站的已有组织不同，Khan Academy的HTML5应用中的视频课程和内容是以相关度进行分组的，这样相关内容都可以在一个地方就可以访问到。
Khan Academy web app使用了HTML5为学生提供了一个设计精良、永远在线的资源，他们可以学习、练习、跟踪所学内容。鼓励学生去学习可能是比较困难的，但是Khan Academy尽可能多地去除了障碍。它速度快，可以交互，并且提供了大量有着直观导航的学习资源，所有资源都可以无干扰使用。
美图（Picture Page）
Picture Page给了人们以一种全新的方式去看发生在世界上的事情。如果说一幅图相当于1000个词，那么Picture Page比世界上大多数出版物提供的都多，情感和细节都得以展现。Picture Page上只是一系列图片，附带有很小的、简单的不显眼的标题，这个站点的强大之处正在这里——它让图片作为焦点，让图片去讲述它们自己的故事。没有弹框，没有难以导航的幻灯片，没有微缩图。这个HTML5 Picture Page app给现有的很多图片新闻网站提供了一个创新的方式，将它们带入了一个全新的web app世界。
顺其自然
Picture Page这个应用名字本身就很好地描述了它——大的图片是它成功的关键。Picture Page的HTML5的re-imagining功能让图片可以以更大方式展现。通过使用CSS的background-size性质来自动缩放照片，照片可以占满全屏，成为焦点。
响应式设计使得移动设备用户能看到大小合适的小版图片；CSS3的媒体查询语句使得图片可以全屏展现而又不影响性能。它还能够像native mobile app一样检测挥动和触屏动作。Picture Page在任何设备上感觉都十分自然。
把用户体验放在第一位
Javascript让用户可以通过键盘快捷键对Picture Page.进行导航。使用左右箭头或者自己约定的J\K键可以向前或向后翻动图片，这样就减少了用鼠标导航时寻找光标带来的干扰。当不需要的时候，箭头是被隐藏的，这样图片就不会受到影响。
使用HTML5的《progress》 tag，可以展现相册访问者的进度。
Picture Page是应用时代没有使用背景构建（ground-up reconstruction）的一个很好的例子。它优雅，视觉效果好，备受喜爱。因此我们可以在合适的地方应用HTML5提供的特性，将现有网站和新鲜的技术结合，展现出更好更大的图片。
本文编译自ling，原文地址。
译文出处：webapptrend.com，转载请注明出处链接。
2012-02-24 11:17 来源: 伯乐在线
导读：有用户在Quora提问：优秀的Google产品经理需要具备哪些素质？前 Google 工程师 Edward Ho 回复了这个问题。编译Edward 的回答，全文如下：
在Google ，我和我所见到过的最优秀的产品经理一起工作过，我会根据自己的经历出一个列表。由于我不是项目经理，所以这些结论都是我在Google观察最优秀的产品经理后的结果。
1. 对产品以及所有相关的问题负责。这会让你积极主动，你是第一个寻找bug的人，第一个与用户沟通的人，以及第一个担心产品是否合格的人。你总是第一个自愿为产品或团队做各种任务的志愿者，像是做会议记录、给客户发邮件、填补临时的空缺、为bug确定优先级，或是快速做出一个实体模型。始终持有这样一个想法：这不是别人的责任，这就是你的责任。当你这么做的时候，你会发现第2条会更容易。
2. 具备难以置信的说服力。（我不知道这是如何做到的，但每天我都会看到）你希望把事情完成，但你不是负责人，所以只能去说服别人。没有哪个团队向你汇报，也没有任何人会按照你的说法行事。在 Google ，你需要通过使别人信服而不是发号施令来完成事情。如果你正在做第1条，事情会变得简单，因为每个人都知道如果有人攻击这个产品，你和他们会位于同一个战壕。
3. 成为一名工程师。我并不是说你真的需要为产品编写代码。我想说的是，你应当像一名工程师那样对产品的构造过程具有好奇心。你应该了解产品功能在开发过程需要的成本，以及为什么开发成本会变得这么高。那个特性使用的是什么算法？为什么这个页面会呈现得很慢？大的架构变动对产品会产生影响，团队中的每个工程师都会对此非常重视，你也应该如此。如果你遇到项目的负责人，他们想要知道一些具体的事情，你应该能够为他们解释一些主要的工程方面的决定以及之前的利弊权衡。在谷歌，最好的的产品经理都会尽可能地变得更加技术化并乐此不疲。
4. 积极，再积极一点。你的团队很可能全部由工程师组成，并且中的一些可能非常愤世嫉俗。一个非常积极向上的产品经理能够在团队中创造一种包容的氛围。尽管每时每刻都保持积极看上去很可笑，但是积极是有传染性的，你的团队会依赖上它。请记住，你和主要的工程师（技术负责人）可能会列出百万种让你沮丧的事情，但是团队中的其他人不应该知道这一切。因为你是产品经理，所以不应该沉浸在自己的担心中，这样会帮助他们更好地完成工作。你就是团队面向整个公司其他部门的窗口和信使。如果你变得消极，团队就会因此认为公司里其他人也是这么看待他们的工作。
5. 不要自我推荐。这是显而易见的，如果你这么做了，不但非常无聊而且对自身也有害。赞美团队中的其他人，你和技术负责人（们）已经是项目的主要联系人，因而不要做任何的推荐。如果你拿别人的辛苦劳动用来为自己博得赞赏，你不仅错了而且不会得逞。要心胸宽广。无论是撰写项目博客，还是产品新特性的午餐视频发布会，最优秀的产品经理都应该推荐团队的其他成员。看看谷歌最优秀的产品博客，你就会发现这些博客的作者并不总是由产品经理，反而会是团队中的各个成员。产品经理会积极推荐其他人。（请不要误解我这里所说的“推荐” promotion ，这和升职是完全不同的。顺便说一下，在谷歌升职是和绩效考核紧密相关的。）
6. 无所畏惧。这个名词如果是作家来解释可能会更好，但请你不要被字面意思所迷惑。最好的产品经理向领导汇报的内容和给团队中的工程师或设计师讲述的内容应该是一样的。如果你在被领导质问产品设计所作的决定时默不作声，你肯定不会成功。做出简洁明了的回答，并无所畏惧地为你团队的创意辩护。
希望上述内容能有所帮助。
昨晚你可能听说在Google.com的顶端出现了一个神秘的黑条，也许你已经亲眼所见，放心，这不是你的幻觉，这个标志表示Google有“重磅武器”登场了，那就是：Google+。
你可能会问，Google+是什么东西？不知道是正常的，因为这可是Google在过去几年一直在悄悄研发的高度机密项目。这个项目是由Vic Gundotra和Bradley Horowitz负责，要知道，他们俩在Google的地位，那就相当于美国的巴顿将军和麦克阿瑟将军。尽管一再有关于这个项目的风声走漏，但Google仍尽可能地刻意对此轻描淡写。在这个项目上，Google的态度一直相当低调。但它是真实存在的，现在它终于登场了。 Google一直将Google+低调处理，不是因为不看好它，也不是因为不把它当回事，而是因为它现在还只是整个发展宏图的草稿而已。Gundotra和Horowitz认为Google+不只是一个产品，也不是一种战略方案，而是一个扩展后的Google。 Gundotra上周在接受采访时说，“我们认为目前在线共享服务还不完善，甚至可以说是相当糟糕的。在我们看来，与其他人联系是人类的一个基本需求，在现实生活中我们一直以各种方式与别人接触，但我们的在线工具却很死板，他们要不就硬把我们塞进桶里，要不就将我们完全曝露在公众面前。真实生活的共享是微妙且丰富的，这很难通过软件来实现。” 在Google+的演示视频中，我们可以看到一个设计周到的产品，甚至看起来不太像是Google的作品。Gundotra说，他们投入了很多心思和精力去做Google+的用户界面和用户体验。
下面简单介绍几款吸引人的Google+功能。 在Google+中，最让人感兴趣的可能是一个叫做“交际圈(Circles)”的功能，交际圈并不是一款独立的产品，而是Google+的一个重要功能。Gundotra说，“它是我们产品中的一部分核心内容。”用户可以通过交际圈来选择加入和组织群组从而达到最优的共享模式，虽然用户不大喜欢做群组管理，但Google尽可能地将管理过程做得讨人喜欢。你只需从一份推荐联系人的名单（来自于你的Gmail或Google通讯录）中选择合适的人选，然后将他们拖进你指定的交际圈中。整个过程的用户界面都简单直观，甚至可能会让人觉得有趣。它完全可以打败Facebook的建群功能。Gundotra知道很多社交服务商尝试让用户建群但最终都以失败告终，但他坚信交际圈会获得成功，因为他们是运用软件来恰当地模拟真实世界。更重要的是，用户还会因使用交际圈而得到好处。
Google+最大的特色之一是它作为一个工具栏存在于所有Google网站的顶端，你一旦设置了自己的交际圈，就能通过工具栏极为方便地将任何Google网站分享给任何交际圈中的人。 Horowitz说，考虑到不同网站提供所分享模式五花八门的现状，他们希望通过这个名为Sandbar的黑色工具栏来进行统一，这个工具栏以同样的形式存在于Google的扩展浏览器和手机版本等等。 Gundotra还展示了一个名为“火花(Sparks)”的功能，在Gundotra看来，精彩的内容可以成为好的话题，让聊天更为顺利。使用火花，你可以输入一个所感兴趣的东西，Google会在网上帮你找出他们认为你可能会关心的内容，Google可以搜索出任何相关的博客、视频和书籍。如果其中有你喜欢的，你可以将其收藏。你也可以在其他人的收藏区中看到他们所喜欢和谈论的东西。
为了便于人们互相联系，Gundotra设计了Google+的即时上传(Instant Upload)功能，其想法是让每个人的口袋里都有一台相机。这个功能适用于喜欢使用Android手机拍照和拍视频的用户。这个新的应用程序可以自动将这些内容上传到Google+并存储在一张私人专辑中，用户可以选择是否分享。
Google+的另一个功能叫做“聚集(Huddle)”，它实质上是一个群发信息的应用软件，可以在Android、iPhone和SMS上面与交际圈的人进行交流。
还有一个功能叫做“巢穴(Hangouts)”，Gundotra说“现在每人都拥有高速的网络，但有多少人会使用群视频聊天呢？没多少人。”群视频聊天不仅需要强大的技术和资金支持，最大的问题在于这种聊天方式并未受到社会欢迎。为了解决这个问题，Google+的团队想到了真实生活中那些坐在门廊的邻居们。如果你的邻居坐在门廊，你知道他们应该有兴趣聊聊天，而且如果你只是一言不发地走过去，这多少有些不礼貌。基于这种想法，Google+的巢穴功能可以让你的好友知道你想要与人聊天，这在某种程度上解决了视频聊天的问题。如果你准备好与交际圈中的人聊天，那交际圈中的每个人将收到一个来你的巢穴逛逛的邀请。它最多能支持10个人同时进行群视频聊天，而且Google+聪明到能够随时分辨出谁是谈话的主角然后关注此人，这将便于聊天者观看聊天过程，就像是有个编辑坐在屏幕后面，随时对视频进行剪接。
Google+还有很多其他实用吸引人的功能，我们会在接下来的报道中陆续为大家介绍，就像Gundotra所总结的，“Google+不只是一个单纯的产品，它是为了让Google得到更好的发展。如今的网络是以人为本的，想要掌握世界动向，必须了解人们的想法。”
注：那个该死的黑条并不是Google+，想要体验Google+需要获得邀请才可，不知道这玩意会不会像当年的Wave那样。
来源：月光博客
英文原文：Google’s Facebook Competitor, The Google+ Social Network, Finally Arrives
中文翻译：雷锋网。
2012-01-20 11:04 来源: 天涯博弈
在各大网站各自发表立场反对SOPA的时候，TheNextWeb发了一篇我很感兴趣的文章《How much would Facebook，Google or Twitter lose if they shut down for one day？》。
维基百科决定在1月18日关闭网站一天作为表达抗议SOPA的声音，在互联网引起一片响应，但wikipedia是一个非盈利网站，这种举动并不会对维基百科产生实质的影响，但对于如Facebook、Google之类的网站他们的损失会是多少？
TheNextWeb根据各企业的营收进行了初步的评估，但这仅仅是从营收上来衡量，仅作参考。
Google：根据连线杂志的数据，在7月份Google产生了30亿美元的广告营收，这大多来自于网页上的文字广告。如果Google不仅仅是遮盖它的Logo这么简单，而是向维基百科学习，估算下来一天的的损失将会达到1亿美元。
Facebook：根据Facebook在2011年的盈利预测在42.7亿美元，如果基于这个数字，如果Facebook关店一天，他们将损失高达1170万美元，并且会被用户的口水淹死。
Twitter：基于年报中1.4亿美元的营收，twitter一天的收入将降低40万美元，但twitter用户将没地方来抱怨twitter无法使用了。
eBay：2010年eBay的营收为90亿美元，2011年预计将增长至102亿。如果预测能够达成，ebay每天的损失几乎达到2800万美元，这还未计入每个独立卖家的损失。
Amazon：该电子商务巨头去年在电子商务上的收入提升到300亿美元，但由于亚马逊去年到处撒网，在7月份大涨，并且预计第四季度亏损。根据去年的数字，亚马逊一天的收入损失将在8200万美元左右。
Yahoo：该公司第三季度的收入为10.7亿美元。基于该数字，Yahoo会损失约1180万美元一天，但它应该有更多需要担心的。
Groupon：基于早前的预计，今年Groupon将进账26亿美元。如果它和维基百科一样停止销售一天，那么将损失700万美元。
了解更多为什么SOPA是一部恶法
作者：Robert.think
文章来源：天涯博弈
来源: 赛迪网
2011年拉里佩奇担任谷歌CEO之后收购了摩托罗拉，并见证了Google+的面世。在即将到来的一年，人们将目睹Google如何捍卫其搜索业务并利用Chrome浏览器和Android系统加大其优势。 以下是对Google在2012年表现的预测：
1. 成为“监管肥皂剧”的主角
Google将对美国和欧盟的监管机构作出小的让步以消除忧虑。尽管不信任并未消除，2011年Google还是得到了对ITA，AdMeld和摩托罗拉并购案的支持。
2.与必应的竞争中失去5%的市场份额
必应正在逐步扩大市场，在Windows 8成型之际其势头必将继续。微软与雅虎和Facebook的联盟进一步打击了Google。在挥霍了85亿美元之后，微软终于有了像样的产品。
3.与通用汽车合作
有消息称Google与通用汽车达成协议为其10万余员工提供电子邮件和应用软件。此举将使Google拥有前所未有的超级用户并结束其对云计算的担忧。
4.安卓系统在智能手机市场占有率达到60%
安卓在2011年第三季度市场占有率达到52.5%，同比增长一倍。与苹果不同，Google对合作伙伴的依赖将保证其市场份额的继续扩大。
5. Chrome在年底市场占有率达35%
当下Chrome浏览器的全球份额只有25%，2011年初在15%左右。随着更多新功能的开发，Chrome的市场份额将有望继续其增长势头。
6.Google TV较先前表现更强
新的硬件，更实惠的价格将使得Google TV取得有限的成功。其挑战在于如何通过应用软件和Youtube等推出独特的内容。
7.推出语音控制功能
在苹果计划推出地图功能替代Google地图之后，Google也将引入与Siri类似的声音控制功能，代号为“Majel”。
8.为安卓发布Chrome浏览器
当下使用Google Android系统的智能手机默认浏览器建立在Webkit和Chrome V8 Java渲染引擎之上。2012年Chrome For Android将与NativeClient一道进入手机浏览器市场。
9.Google+继续存在
Google+与Facebook将继续竞争，其增长更稳定，目标5千万用户，并逐渐进入商务人士的日常生活。与Google其他服务的结合会使其更为强大。
10.为“One-Snap”购买功能申请专利
亚马逊的“One-Click”已成为专利法荒谬之处的典型代表，而Google将步其后尘，为其图像识别软件一键识别并购买商品的功能申请专利。
2011-10-31 10:41 来源: 雷锋网
上周TechCrunch创始人Michael Arrington写过一篇关于Google Voice的文章，说如果苹果手机用户愿意将运营商换成Sprint，那么他们就能享受到Google Voice所带来的好处，之前苹果拒绝在iPhone上使用Google的电话服务，称其复制了自己的功能，而且在Google Voice满足用户需求与打好运营商关系方面，Google也遇到一些困难，它的服务遭到了其他运营商的抵制，除Sprint。
Michael的文章让人想到了09年使用Google Voice的经历，大多数时候短信来得比原本时间要晚，多媒体信息服务对许多用户不开放（除了Sprint，其他运营商都不支持Google的这个服务），一句话，Google Voice要改进的地方还很多。
Google Voice与Gmail整合的功能允许你通过VoIP利用电脑接打电话，其实在几年前，Google就曾为Android开发了一个Google Voice VoIP应用，在内部测试过，但因为怕触怒运营商，终未能面世。Android之前每推出一个新的应用，都会在运营商利益与用户需求之间取得平衡，最好的一个例子就是Android支持本地热点功能。
如果Google能让Google Voice通过3G/4G网络接打电话，那么用户就不太可能付更多的费用来接打电话，那显然会激怒运营商。但是Google可以选择另一种折中的方式——Google Voice可以通过Wi-Fi网络接打电话。
不管怎样，虽然Android的某些应用会影响到Google与运营商的关系，但是Google还是在逐步改变。Google考虑的更多的是在在未来几年让更多的人使用Android设备，而不是让用户享用Wi-Fi热点。这就能重新激起人们对Google Voice的兴趣。
还有一个例子，之前运营商都会在用户手机上自动安装一些应用（姑且称为废物），更荒谬的是你还没法删除这些应用，但从Android 4.0开始后，你就可以删除了，虽然还占用一些空间，但不会在你手机上运行那些应用了，开心？
（annie 供雷锋网专稿，转载请注明！）
核心提示：Google搜索引擎已经封杀1100万“.co.cc”域名网站，它们的信息再也不会再现在搜索结果中。Google反恶意软件团队费舍尔（Oliver Fisher）在博客中说，大多使用这个域名的网站“太垃圾”。
Google搜索引擎已经封杀1100万“.co.cc”域名网站，它们的信息再也不会再现在搜索结果中。Google反恶意软件团队费舍尔（Oliver Fisher）在博客中说，大多使用这个域名的网站“太垃圾”。在过去几个月，Google系统检查了大量的子域名提供商，它们被恶意软件滥用而成为攻击目标。大量的子域名提供商会注册一个域名，比如XX.com，然后出售子域名，比如xx.xx.com。
Google发现这类子域名常常一下子就注册上千，它们用来分发恶意软件。单从一个提供商那里，Google反恶意扫描就查到了5万个恶意域名。
Google认为“http://co.cc/”提供恶意域名，因此决定全面封杀它。
在博客中，Google说会保护用户免受钓鱼攻击。最据反网钓工作小组 （Anti-Phishing Working Group）的统计，2010年下半年，“.cc”顶级域名发起4963宗钓鱼攻击。
“co.cc”注册时会免费提供一个子域名，客户可以支付1000美元，获得1.5万个子域名，它曾声称拥有11，383，736个注册域名，有5，731，278个用户帐户。
CO.CC免费域名是韩国一家IDC公司HANARO-AS Hanaro Telecom Inc （韩国首尔）注册人（jong sung， kim）提供的免费二级域名。co.cc简短易记，在全球各国都有很大的申请量，已经成为免费顶级域名。
Google可能会在未来三至六个月内重启中国市场战略，以百度为首的中文搜索已经大幅吞噬Google退出空余的市场份额，而g.cn、谷歌音乐等一系列本地化措施都将面临被边缘化的危险。这对Google这样一家商业公司并不是一个好消息，所有人都知道中国将会是全球最大的互联网市场，而被视作互联网代表之一的Google却游离在这一市场之外，尽管Google已经很小心避免退出对已有业务的影响，但这种影响随着时间刻度的拉长正在变得越来越明显。
2009年1月Google首席法律顾问大卫·多姆德（David Drummond）在Google官方博客表示Google可能因为内容审查退出中国，在那场旷日持久的关于Google退出中国市场的猜测、争议、讨论中，言那个论、审查、自那个由、道德、商业、利益始终是大家讨论的焦点，但如我们意料之中Google没能得到满意答复，最后还是选择正式退出中国市场，瞬间我们都在想百度说得对，Google果然不懂中国。这一决定的部分后续影响仍然延续至今，例如谷歌的多家代理商成功被百度策反，而谷歌的人才也被各家公司热情搜罗。
事实上审查只是双方冲突爆发的一个点，Google总部想要打造Google in China，而李开复知道只可能有Google China，所以打造了谷歌、G.cn等一系列本地化措施，其中自然也包括接受当地法律的一些特色监管。但Google总部几年后突然回过味儿来，一个专门为中国改变的谷歌不是他们想要的，并不符合他们一直所遵循的价值观与全球战略，所以他们做出了自己的选择。
但中国毕竟是如此诱人的一块蛋糕，尽管Google有了Android、Chrome OS这些新玩具，但仍然无法替代中国市场对Google的吸引力，所以Google回归中国也就成为了必然。之所以作出这样的预测，我们需要关注三个动态：
1.Google在国内的合资企业北京谷翔信息技术有限公司中国通过ICP牌照年检，这是在中国提供互联网信息服务的通行证，这意味着Google方面有重启中国市场战略的主观诉求；
2.今年4月份初拉里·佩奇将接替埃里克·施密特担任Google CEO，拉里·佩奇在此前退出中国市场的决策中不占主导因素，有利于缓和政府关系并推进回归进程；
3.今天谷歌推出团购导航产品“时惠”，这是在Google宣布退出中国市场后推出的首款针对国内市场的产品，这跟高考地图这样的产品完全不可一概而论，团购搜索需要与多家国内团购网站进行市场合作与商业谈判，这意味着Google曾经的中国品牌谷歌的市场战略正式启动。
综上所述，Google回归基本是铁板钉钉了，差别只在于方式与尺度而已。如果是想要全面重启中国市场，那么搜索产品的妥协几乎是必然，中国政府绝对没有在这一问题妥协的任何可能；当然也可能是另外一种选择，侧重推进周边产品，不改变目前Google在香港-大陆两地的架构，缓慢推进以期重掌市场。Google最终的目的，是想要在中国的互联网市场分更多的羹，保障盈利主力Google AdSense、Google AdWords的平稳发展，借助周边产品的强力增长为业绩提供支撑。
我只有一个唯一的问题，那就是Google是否能够守住自己曾经坚持捍卫的信念，如果它能继续坚持那么我崇敬。如果他为中国市场作出足够的妥协，我也没有什么权利可以去责怪，毕竟这是一家商业公司，为我们提供各种优质服务，没有人应该为这种无法避免的成本负责。
一个温顺女人变得泼辣，一定是男人不争气，她不得不出头。一个纯洁女人变得恶俗，一定是男人档次不够高。相反，一个平庸女人，相貌变得可爱，眼睛变得灵光，一定有一个好男人。男人要知道，女人的美有你一半的功劳，她的丑也有你一半的过错。
记忆中Google PR好久没有更新了，我的这个博客由于更新不怎么及时所以前段时间PR一直保持在PR=0这个样子，没想到今天一查已经到PR=1了，虽然很低总算有进步了,感谢google对我的支持呀。
看论坛一些站长说刚更新可能不会太稳定，未来几周可能还会有一些调整，还是先不激动了，等过几周再看吧。写这篇文章的目的主要是提醒你也去查一下你的网站PR值，看看你的网站PR值有没有变化。希望你能有意想不到的收获呀！