2011年11月03日08:04南方日报

■带你探秘

这几天，关于交会对接任务的报道铺天盖地，北京航天飞行控制中心“二号飞控大厅”的字样也频繁出现。

侦探小说迷们可以很有理由地推理如下：在以前的航天报道中，从来没有出现过“二号飞控大厅”的提法。

难道，北京飞控中心悄然启用了一个新的飞控大厅？

恭喜你，回答正确！

为适应交会对接任务而启用

这个“二号飞控大厅”，正是为适应交会对接任务而启用的。它的任务，主要是对天宫一号目标飞行器进行管理，以便把原来那个飞控大厅，即现在的“一号飞控大厅”腾出来，专门照料神舟八号。

在今天凌晨首次交会对接试验中，一号飞控大厅指挥着神舟八号一路向前追赶，二号飞控大厅则指挥天宫一号在前方迎候。

在读者看到本文时，天宫一号与神舟八号早已紧密连接在一起，转入组合体飞行阶段。

在组合体飞行阶段，我们的“组合航天器”的实际控制者是天宫一号，神舟八号只是处于停靠状态，“傍”着天宫一号飞行。

这时候，二号飞控大厅的地位才真正彰显出来，因为是它在控制天宫一号。大家将恍然大悟：这个从未在电视画面中被专门隆重推出的大厅，竟然是最重要的角色之一。

借鉴国外经验优化二号飞控大厅布局

让我们走入这个低调的大厅“窥探”一番。

首先，你会注意到，它的面积比显赫的一号飞控大厅略小。

大厅前部，是同样的巨幅LED显示屏，显示着与第一飞控大厅同样的画面。

显示屏两侧，竖向悬挂着白底红字的大幅标语：“献身使命锐意创新，求真务实无私奉献。”

顺便提一句，一号飞控大厅里同样位置的标语是：“大力弘扬载人航天精神，圆满完成交会对接任务。”

二号大厅后部悬挂的横向大幅标语是：“决策无失误，指控无遗漏，操作无差错，过程无闪失。”

而一号大厅后部悬挂了两幅横向标语，分别是：“精心组织，精心指挥，精心实施，确保成功，确保万无一失。”

“准确进入轨道，精确交会对接，稳定组合运行，安全撤离返回。”

二号飞控大厅里没有高高的主席台。工作台虽然也是横向四排，但只有66个机位，比一号飞控大厅的机位少。

为提升多任务遂行能力，北京航天飞行控制中心借鉴国外成功经验，优化了二号飞控大厅的布局，按功能组合，划分为指挥区和技术支持区等功能区。当然，一号大厅的布局也得到了优化。

有工作人员介绍，这里还完善了电话会议系统使用，使指挥决策交流更加快捷，实现了“集中指挥，专业支持”。

总之，这个大厅虽然低调，但实际上还是很牛的，大家应该关注它。

2011年11月03日07:31人民日报

天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船，两个高速飞行的航天器成功实现首次交会对接，这一动人场景将永远镌刻于中国航天事业的史册。

交会对接成功实现中国载人航天技术新突破

天宫一号与神舟八号成功对接，标志着我国在突破和掌握空间交会对接技术上迈出了重要一步，开启了和平利用太空的新征程。

空间交会对接技术是当今航天领域最为复杂的技术之一，迄今为止，全世界共进行航天器交会对接活动300余次，发生故障17次，交会对接也因此被称为航天安全“鬼门关”。

然而，这又是一道必须迈过的关口。“不突破和掌握空间交会对接技术，建设空间实验室、空间站的设想，都只能是空中楼阁。”中国载人航天工程总设计师周建平说。

据了解，空间交会对接技术广泛用于空间站、空间实验室、空间通信和遥感平台等大型空间设施在轨装配、回收、补给、维修以及空间救援等领域。

可以说，这次交会对接的每个过程都充满了艰辛和挑战。为执行这次任务，科技人员研制了全新的天宫一号目标飞行器，改进研制了神舟八号飞船，两个航天器上装载设备1100余台，其中半数以上是新研产品。

为执行这次任务，发射天宫一号的火箭技术状态变化达176项，发射神舟八号的火箭技术状态变化达194项。对两枚火箭的14.8万多条焊缝，技术人员一条一条地进行了认真检查。

与世界的航天合作已取得诸多实质性进展

天宫一号的实验舱内，搭载着一个特殊包裹，里面装有300面国际宇航联合会会旗。这些旗子是前不久由中国载人航天工程代表团从法国带回来的。

此前，这些旗子曾搭乘俄罗斯联盟飞船送抵国际空间站，再由美国奋进号航天飞机带回地球。乘坐天宫一号旅行，使它们在世界上所有现役载人航天器上实现搭载，成为世界各国深化航天合作的重要象征。

如果说搭载这些旗子只是一种象征性的表态，那么实际上，中国与世界的交流合作已取得诸多实质性进展。神舟八号飞船搭载的众多空间科学实验项目中，包括利用德国生物培养箱开展空间生命科学实验的研究。

据中国载人航天工程办公室主任王文宝介绍，截至目前，中国已同多个国家、空间机构和国际组织签署了国际空间合作协议或谅解备忘录，在航天工程、卫星应用、发射服务等方面开展了积极有效的合作。

2020年前后，将建成60吨级载人空间站

据透露，2016年前，中国将研制并发射两个空间实验室，突破和掌握航天员中期驻留等空间站关键技术，开展一定规模的空间应用；2020年前后，将研制并发射核心舱和实验舱，在轨组装成60吨级的载人空间站，突破和掌握近地空间站组合体的建造和运营技术、近地空间长期载人飞行技术并开展较大规模的空间应用。

中国载人航天工程首任总设计师、高级顾问王永志院士说，中国载人航天工程“三步走”发展战略，最终目标将完成第三步任务，即建造空间站，在太空搭建有人参与的科学技术创新试验平台。

神舟八号和天宫一号的“定情之吻”，正刻画出中国空间站筑梦太空的新坐标。

延伸阅读

空间交会与对接是载人航天活动的三大基本技术之一。只有掌握这些技术，人类才能自由出入太空，更有效地开发宇宙资源。

在突破并掌握了载人航天的基本技术之后，宇宙飞船的主要用途就是为空间站和月球基地等接送航天员和物资。在航天领域专家常说的一句话是：“造船为建站，建站为应用。”

至今发射的宇宙飞船大多是作为空间站的天地往返交通工具和长期停靠在空间站上的救生艇。为了实现宇宙飞船的运输功能，就必须攻克两项关键技术，那就是宇宙飞船与空间站的空间交会技术与对接技术，主要设备是交会测量系统和对接机构。

目前，世界上已经有过300多次空间交会对接。中国完成交会对接任务后，将成为世界上第五个能够进行空间交会对接的国家、第三个完全独立掌握交会对接技术的国家。如果明年航天员参与的交会对接任务顺利完成，也将是第三个完成载人交会对接的国家。

（据本报记者报道及中国载人航天工程网资料）

2011年11月03日07:27人民日报余建斌 孙海荣

按照计划，明年载人飞船与“天宫”交会对接时，将会安排航天员手动交会对接。如果手控模式的对接顺利完成，将意味中国真正掌握了交会对接技术。

据了解，目前，交会对接任务飞行乘组的初选已经完成，航天员转入交会对接任务训练阶段。

训练难点在于手控交会对接

航天员系统副总设计师黄伟芬介绍，航天员已经完成共同训练，正在围绕交会对接开展大量的理论和操作训练，包括手控交会对接训练、目标飞行器组合体技术训练、飞行程序训练等。

和以往神舟飞行任务相比，此次训练的难度和复杂程度前所未有。仅手控交会对接操作训练这一项，每人就要达到数百次。在执行任务前，飞行乘组要完成上千小时的针对性训练任务。

航天员系统总指挥陈善广介绍，交会对接任务训练的重点在于掌握手控交会对接技术。航天员将来进行人工手控交会对接，主要通过手柄完成。具体地说，航天员操纵手柄，控制飞船的前进速度和姿态，使仪表上飞船的十字刻度线对准目标飞行器的十字靶标和靶标地盘中心；当三者重合，在对接机构接触后，仪表上发出对接捕获信号，标志对接成功。

1∶1仿真模拟器辅助训练

黄伟芬说，飞船和目标飞行器都在高速飞行，在轨交会对接是非常复杂的过程，要求航天员操作非常精细沉着。

“在对接过程中，航天员要准确判断两个航天器的相对速度和相对姿态，通过手柄不断修正，对空间位置判断能力、手眼协调能力要求很高。航天员还面临燃料消耗和时间的限制，必须在一定时间里完成对接，对心理素质也是考验。另外，失重环境会给航天员带来不适生理反应。这些都会影响手控交会对接的操作质量。”

训练在航天员中心的飞船模拟器、目标飞行器—组合体模拟器中进行。这些模拟器都是1∶1仿真的。训练人员有意识地设置大偏差的科目和各种故障，增加控制难度。比如，让飞船姿态出现大偏差，或者突然加大对接速度，以训练航天员应急情况下的反应能力和处置能力。此外，航天员还要学习掌握开展空间医学实验的技术。

飞行乘组要优中选优

据黄伟芬介绍，交会对接训练是从神七任务结束后、大约2009年6月开始实施的。“那时主要是共同训练，比如基础理论等。到明年执行任务时，训练将达到3年左右的时间。”

她告诉记者，如同以往三次神舟飞行一样，选拔执行交会对接任务的航天员也要经过各种考核。任何一项训练结束时都必须考核，年度也要有考核，乘组初选和定选时还要分别考核。

“训练考评有专项考评组，由训练技术负责人、教员、工程研制部门专家、质量把关人员组成，严密科学，优中选优。飞行乘组进入发射场前，还要根据航天员以往所有训练成绩进行最后评估，确认他们完全具备了执行交会对接任务的能力。”黄伟芬说。

2011年11月03日07:23 人民日报 余建斌 蒋建科

翻拍的神舟八号摄像头拍摄的交会对接瞬间画面。

新华社记者 王永卓摄

11月3日1时36分，神舟八号飞船和天宫一号目标飞行器首次交会对接成功，组合体以优美的姿态飞翔在茫茫太空。

飞船经4次自主变轨抵达5公里对接入口点

北京时间11月3日1时许，北京航天飞行控制中心飞控大厅灯火如昼。此时此刻，距地球343公里的深邃太空，中国两航天器——神舟八号无人飞船和天宫一号目标飞行器正在执行首次空间无人交会对接任务，地面的飞控大厅，人们屏住呼吸，翘首以待。

这既是一场太空约会，又是一场太空中举行的接力赛。跑道设在了距地面343公里的太空，前面的选手拿着一根绣花针，后面的选手要把一根丝线从针眼里穿过去，而且两位选手都在高速飞行。

北京飞控中心大屏幕上，显示着神舟八号向天宫一号逐步靠近的三维动画和航天器自带摄录设备拍摄的实时图像。指挥操作区内，科研人员认真监视着航天器飞行状态，收发计算各种遥外测数据和轨道参数。扬声器里，不时传来指挥员下达调度口令和地面测控站、“远望”号测量船报告的声音。

在离地面343公里的太空轨道上，神舟八号和天宫一号绕地球一圈只需要90分钟，也就是说，每45分钟就会经历一次昼夜更替。由于导引设备需要自身光源引导，因此，黑暗环境下更利于精确实施交会对接。此次天宫和神舟对接时，就是在飞船上的黑夜状态。

天宫一号9月29日发射升空，在天上遨游一个多月，在神舟八号发射前华丽转身，调头180度，期待着“太空初吻”。

神舟八号11月1日发射升空后，在地面指令引导下，经过5次变轨控制，于11月2日23时08分飞抵天宫一号后下方约52公里处，转入自主控制飞行状态。

11月3日0时03分，飞船经过4次自主变轨控制，抵达距天宫一号约5公里的对接入口点。这时，飞船暂时停住脚步，等待地面对两航天器相对导航计算结果进行确认。

经4次停泊确认后，神八向天宫缓缓靠拢

5公里处停泊确认之后，神舟八号船载发动机再次点火，继续飞向天宫。1时02分，飞船对接机构缓缓推出，仿佛恋人一般向天宫招手致意。

在相对距离400米停泊点，神舟八号停留约3分钟，确认对接机构准备情况。继而轻移脚步，继续前行。相距约200米时，航天器交会对接灯点亮，在繁星点缀的太空深处闪烁不停。1时16分，神舟八号进入140米停泊点。

约4分钟后，神舟八号再次启程，以0.5米每秒的相对速度沿直线接近天宫。1时23分，进入相对距离30米停泊点后，地面科研人员对两航天器对接准备状态进行最终确认。

随后，神舟八号以0.2米每秒的相对速度驶离30米停泊点，向天宫缓缓靠拢。相对速度看似缓慢，但实际上，神舟八号和天宫一号此时正在距地面约343公里的轨道上，以每秒7.8公里的速度绕地球飞行。

8分钟，交会对接从接触到最后锁紧

此刻，飞控大厅异常肃静，现场似乎能听到人们心跳的声音。

两航天器越来越近！借助预先安装在天宫一号和神舟八号外部的摄录设备，可以近距离观察交会对接过程的每个细节。

牵动万千人心的一刻就要到来。

1时28分，神舟八号与天宫一号对接环轻轻接触，飞船尾部4台发动机随即点火，推动飞船钻进天宫的怀抱。

1时29分，“对接机构捕获完成！”

飞船对接机构捕获锁与天宫对接机构卡板器互相咬合，两航天器对接机构顺利捕获，飞船与天宫实现柔性连接，飞船发动机旋即关机。

这时，飞船对接机构机械缓冲系统开始工作，储存和消耗能量，校正对接环姿态，随后，神舟八号对接环收回，将天宫一号轻轻拥入怀抱。

神舟八号飞船启动主动对接钩，牢牢锁住天宫一号目标飞行器上的被动对接钩，上千个齿轮和轴承同步动作。

1时36分，神舟八号飞船和天宫一号目标飞行器成功首次交会对接，组合体以优美的姿态飞翔在茫茫太空。

8分钟。从接触到最后的锁紧，仅用了8分钟。这8分钟背后，是参与交会对接任务的科研人员5个年头的奋斗，也是中国航天人半个多世纪的积累。

1时43分，中国载人航天工程总指挥、中央军委委员、总装备部部长常万全宣布：天宫一号、神舟八号首次交会对接取得圆满成功！

飞控大厅里顿时响起潮水般的掌声。相识或不相识的人们紧紧相拥，用欢笑和泪水，挥洒心中的兴奋和豪情。太空中，神舟八号与天宫一号也是紧紧相拥，分享这成功的欢乐。

版式设计：蔡华伟 宋 嵩

以智能手机操作系统的门派来划分，各家的市场份额肯定是有升有降，但在这样大好的市场形势下，销量应该都能有不同幅度的增长。2010年激增888.8%，晋升为全球第二大操作系统的Android（安卓）当然是个例，但即便是市场份额掉了9个点的诺基亚Symbian（塞班），销量增幅也近四成。

2010年全球智能手机操作系统终端销量

但是，在有名有姓、没有被列入“其他”的前五名中，偏偏有一家量份其跌——销量减少近两成，市场份额下降一半，排名从第四滑至第五。不用费脑子，这只能是刚刚推出WP7的微软。

如果说，在Symbian刚开始得势的时候，Windows Phone的前身还只是“Microsoft”，那现在简直可以更名为“Macrosoft”了……

作为智能手机市场上传统的“贵族”和市场份额上依然的老大，诺基亚不肯向坐火箭蹿升到第二名的“暴发户”Android屈服，与MOTO、HTC“之流”为伍，是可以理解的。既然Symbian颓势难挽，Meego迟迟举棋不定，RIM没放在眼里，又不可能与Apple合作……“同是天涯沦落人”的微软也就成了唯一的伙伴。

CNET科技资讯网的美女专家孙封蕾说得好：“和诺基亚攀亲，显然够面子，而且微软‘软’，诺基亚‘硬’，微软和诺基亚在一起又‘软’又‘硬’。”非要较真的话，诺基亚之前是“软硬兼备”，现在需要微微地给点儿“软”……毕竟，微软在智能手机市场上的加速下滑，之前一两年近乎不作为的状态是症结之一，WP7如果找到给力的硬件平台，弥补Symbian越来越大的窟窿，也未可知啊。

关于微软与诺基亚“联姻”的前因后果，已经有太多人从各个角度做了分析，笔者就不在这里冒充专家了。只是，作为一个依次是微软、Symbian、Android、iOS智能系统的普通用户，在这里小小地发一发感慨，回顾一下微软和诺基亚是如何将自己的用户推向别人怀抱的吧……

WM = 不靠谱

第一次使用智能手持设备是2001年，康柏的iPAQ H3650，操作系统是微软的Pocket PC 2000（PPC2000）。当时笔者拿到iPAQ那叫一个鸡冻——简直就是小电脑啊，虽然用笔点来划去的不够方便，也不能当电话用，但在那个苹果公司还在苦苦挣扎，看到“i”开头断然不会联想Apple的年代……已然可以算作神器了。

时隔三年多之后终于“圆梦”——2005年初在公司的“春晚”上，抽中了一台采用PPC2003（Windows Mobile 2003 for Pocket PC Phone Edition）操作系统的熊猫E88，算是进入了智能手机时代。不过一开始有些操之过急，没有贴膜就开始用，等贴上膜的时候屏幕中部已有轻微划伤，机身上的备用电池也因没有及时更换主电池而丧失大半效力，之后更换电池都要及时迅速，否则时间等很多参数都保留不住。

微软系统手机的一大好处是与Windows及Office的紧密集成，特别是与Outlook的联系人同步功能。记得2002年笔者换到3618时，在两台手机间转移联系人资料煞是费时。为此，笔者还特意将邮件客户端从Outlook Express更换为Outlook，并拒绝了Foxmail等其他更好用的客户端。

Pocket Word等办公功能也很吸引笔者，在路上有些文章的构思，就拿起笔来写到里面，虽然手写十几个字之后就会觉得麻烦，但好歹聊胜于无，而且接上电脑可以同步。

然而PPC的稳定性太差了，这台E88经常在待机一会儿之后无法唤醒，只好Reset，如果之前在Pocket Word里写了点儿什么，或者添加了个联系人啥的，内容就全丢了。为防止这种杯具发生，就要及时备份到闪存上。你可以说硬件的品质不好，导致经常死机，但PPC起码可以有更好的数据保护机制吧？不然用户怎么能放心地使用呢？

于是，半年之后，当笔者跳入齐腰深的海水里推船导致兜里揣着的E88一起“湿身”之后，放弃了抢救它的努力，从抽屉里拿出打入冷宫的3618。不过，对于微软笔者还未绝望，又过了几个月，拿硬盘从朋友那里换了台Moto的MPx220。

MPx220基于Windows Mobile 2003 for Smartphone Second Edition（SE），屏幕小，非触摸屏，几个数字和符号键操作，随手记个备忘什么的是不现实了，但是与Windows同步Outlook联系人，用个Messenger，装几个小软件什么的，还是相当凑合的——注意，此时笔者对Windows Mobile系统的功能性已经没有太高奢望了，稳定压倒一切。

MPx220很少死机，待机也可以达到几天，更像一部电话了。但是随着时间的推移，发送短信过程中会死机，只好掀开后盖拔电池。短信太多了？删掉已发送短信，不行；删掉接收到的所有短信，还不行……只好，与电脑同步联系人之后，将手机格式化，复原到出厂状态，再将联系人同步回来，重新设置桌面、铃声等等。

此后，每半年左右就要来这么一回，很准，当然，也很烦。没错，这手机到笔者手里时已经用过一段时间了，但是这个问题未免也太严重，笔者刷到最新的固件也无法避免“宿命”。于是，在坚持了三年之后（想到这里，都佩服自己的耐性了），笔者再也不想格式化了……

Symbian = 死板

2009年夏，听从朋友的建议，买了部已成街机的诺基亚E71。全键盘，打字快；有WiFi，上个MSN、QQ都很方便；电池给力，系统节能，能待机5天左右；GPS还算好使，用作导航很实用，开个600公里不需要充电……而且，也能与Outlook同步联系人，这可是压倒笔者 “不买街机”心理防线的最后一根稻草。

不过，笔者很快就感受到了诺基亚的傲慢。安装个程序，还要申请什么证书、签名，并不是多么难于获得，但用起来很麻烦。诺基亚的初衷是好的，可是没有设身处地的考虑用户使用的便利性。后来倒是有了OVI，笔者的热情也已经下来了……

还有就是一种有了毛病“没人管”的感觉。笔者的E71有个不大不小的毛病，就是差不多每个月，都会有一次接听电话的时候死机，然后自动重启。虽说咱不是啥一个电话可能带来上百万生意的大老板，这种可重现的bug还是应该修正。E71可以通过WiFi更新固件，但是半年多时间笔者就没等到过新的固件。请教用过E71的达人，说E71的固件分100、200、300等系列，100系列功能简单，而笔者的是300系列，加入功能较多，重启并非个案，但是固件更新是分系列的，300系列暂时还没有更新，要不你降到100系列？我了个去！一款手机还有N多固件版本并存，Symbian真是心眼缺到家了。

塞翁失马换Android

2010年大年初二，笔者的E71在天津被偷了。

当时对E71还是很有感情的，毕竟瑕不掩瑜么。痛苦了一阵子，还好损失不大，联系人基本上都在Outlook里有备份。就像决定抛弃MPx220之前考察了Windows Mobile 6.1手机一样，当时脑海中的第一反应是去买部E72……

脑子冷静了两天，想想资深娱记@老凉 同学入手的二手G1不错，要不，尝试下Android？

3月初，曾经想过不再买Moto的笔者，入手了一台Milestone。

没必要给Moto做广告，Android的优缺点大家也知道个差不多。笔者只说自己的感受：

硬件配置是不具可比性，但至少不像Symbian那样吝啬于采用最新的处理器技术，更多在相机功能上做文章——咱首先是智能手机，其次才是具有相机功能；

关键在于，Android能够很好地驾驭硬件，而且操作系统不断升级。Milestone入手时装的2.0.1非原版，很快官方出了2.1，稳定性不输Symbian，易用性则远胜之。2.2没官方的？开发者们帮忙搞，不断锦上添花；

安装程序方便，上电子市场、安卓市场，用手机助手、豌豆夹，条条大路通罗马，而不会考验一个正常人的思维逻辑；

触摸屏操作简便，用起来得心应手，非常人性化；

不但可以与Outlook同步，还可以与Gmail账户同步，联系人等资料保护更方便……

当然，屏幕、处理器、内存等更高的硬件配置使待机时间大大缩短，是一大缺点。那就勤充着点儿电呗，我们又不常在野外生存，有什么不可忍受的呢？

所以，很快笔者就觉得，E71意外丢失也不全是坏事——否则，不知何时才能领略到Android之美呢……

您说说，Symbian做到这个份儿上，失败不？

iOS与Android并举，不鸟Symbian与WP7

笔者不是“果粉”，但是Milestone得心应手之际，又买了台iPad。因此，虽没用过iPhone，却也对iOS有了切身的体验。

随着岁月的流逝，笔者的DIY水平和热情在不断退化，但是，解决Android和iOS在使用中的问题，比前些年面对Windows Mobile和Symbian时感觉要容易许多。当然，WP7有进步，Symbian也更容易触摸了，但还是有很多问题无法解决。

就拿最基本的操作系统来说吧：iOS用户之幸福就不用说了，只要硬件不是太落后，持续的升级让你觉得没有什么bug是解决不了的，需要越狱也有人帮忙；Android的版本是个问题，但与一款E71都有多个版本固件的Symbian比起来实在是个小case，微软就更不用说了——连一个稳定的规划都没有……

总的感觉，Symbian是靠惯性在走。男性用户可能比较容易见异思迁，见识过Android和iPhone之后，很难再回头——除非Nokia白给。前面提到的诺基亚达人，还有曾经是E71用户的笔者，现在都在劝别人不要再买Symbian。当然这个劝解对相当多的女同胞是无效的，一部分是因为惯性，不愿意改变使用习惯，反正智能手机的很多功能她们用不到；另一部分是喜欢诺基亚的拍照功能，譬如一位爱自拍的美女同事就换了像素1200万的N8。

很大程度上，这些仍然坚守Symbian的女性用户，对手机的智能程度要求不高，用到的功能也相对有限，所以易用性等方面的感受不是很强烈。Symbian的操作界面更接近传统的非智能手机，如果只用电话、短信、听歌等现代手机都有的最常用功能，还是胜任愉快。但是，如果Symbian继续不思进取，这些女性用户可能不会倒向Android，但很可能转用iPhone。

至于微软，笔者不止一次对同事说过，微软Messenger的开发团队有一个奇特的本领，就是每出一个新版本，就会把前一个版本中用户觉得很好用的功能给去掉，使用逻辑越来越拧巴，不知道他们是否真正了解用户的使用习惯？而Windows Mobile（现在是Windows Phone）的开发团队也好不到哪里去，完全搞不懂他们在干什么。Messenger好歹有对用户的绑定效应（朋友、同事等联系人都在用），Windows Phone靠什么？Outlook吗？

在去年12月的TechEd上，看着微软的中国区高层兴高采烈地展示着Windows Phone 7的时候，笔者在台下暗自发笑——这些所谓新功能，都是Android和iOS早已实现了的，而人家早已解决了的弊端，WP7刚刚加上。不知道他们是真的不知道WP7落后了，还是强作欢颜？倘是前者，岂不悲哀？

诺基亚在手机硬件开发上的经验可以帮助微软，WP7有了手机大厂的硬件平台，或许可以从此“硬”起来；对于诺基亚而言，微软从Windows Mobile起，在触控体验上的积累比Symbian更多，或许可以帮助它争取一部分偏好触控操作的用户，稳住阵脚，为Symbian赢得时间。

但是，他们有没有反思过，Symbian市占率为什么一路下滑？WP7为什么不能赢得更多厂商的支持？归根结底还是不了解用户真正的需求，提供给用户超出预期的产品，才导致他们智能手机操作系统市场上的后来者（Android与iOS）超过。

所以说，微软与诺基亚的问题，不是联盟可以解决的。不改变自以为是的思维逻辑，不能正视自己一败再败的原因，两个走下坡路的人只是把手拉在一起，而不把身体也转回来，就可以重新走回上坡路了吗？